随着我国经济社会的快速发展，我国建筑工程项目的规模也在不断扩大，同时，建筑工程项目建设周期长、投资大、施工技术复杂等特点，决定了建筑工程施工过程中需要做好现场施工管理工作。在实际的工程施工过程中，建筑工程项目建设管理的工作重点是确保建筑工程项目的质量，而现场施工管理工作则是保证质量的重要前提。现场施工管理工作包括很多方面，比如：对材料的采购、施工进度控制、施工技术管理等。做好现场施工管理工作能够提升工程项目建设的质量，提升企业的经济效益，为建筑企业的长远发展奠定基础。

1 建筑工程现场施工管理特点

1.1 复杂性

由于建筑工程施工涉及到的范围非常广，包括了多个学科、多个行业、多个部门和多个组织，其现场施工管理工作也因此变得十分复杂。首先，由于建筑工程施工的范围非常广，其在施工过程中所涉及的专业也非常多，这就导致了建筑工程施工过程中存在着非常多的交叉作业环节。同时，由于不同专业在建筑工程施工过程中所使用的设备、技术等都存在一定的差异，这就导致了建筑工程施工过程中出现的技术问题会存在较大的差异。其次，由于建筑工程施工过程中涉及到的管理部门非常多，这就导致了在建筑工程施工过程中各个部门之间的管理工作会存在一定的冲突，这就导致了建筑工程施工过程中出现的管理问题会非常复杂，对现场施工管理工作造成了很大的影响。最后，由于建筑工程施工过程中涉及到的项目比较多，这就导致了在建筑工程施工过程中的项目管理难度会非常大，并且在建筑工程施工过程中还会存在着众多的因素，这就导致了在建筑工程施工过程中可能会出现非常多的意外情况。

1.2 综合性

由于建筑工程的施工现场管理工作是一个综合性较强的工作，所以在实际的操作过程中，往往会涉及到许多的内容和方面，而这也是进行施工现场管理工作时所需要考虑到的重要内容。

就其涉及的内容而言，主要包括了以下几个方面：首先，对于施工人员的管理工作来说，需要进行对施工人员进行安全教育、技术培训和质量意识培训，只有这样才能够确保施工人员在施工过程中不会因为一些违规操作而引发安全事故。其次，就是对于施工材料以及设备的管理工作来说，需要进行对各种材料和设备进行有效合理的选择和使用，只有这样才能够确保建筑工程在使用过程中能够满足工程设计要求。再次，对于施工现场的管理工作来说，需要对建筑工程进行设计管理、材料管理和质量管理，只有这样才能够确保建筑工程在使用过程中能够满足施工要求，同时也可以避免施工现场因为相关管理工作的不到位而出现质量问题。

1.3 动态性

建筑工程施工管理是一项动态管理工作，而其动态性主要表现在两个方面，一是施工方案的动态性，在建筑工程施工中，现场管理人员需要根据建筑工程实际情况以及施工要求来对施工方案进行不断优化与完善，保证其具有科学性、合理性以及可行性；二是施工作业的动态性，在建筑工程的施工中，需要根据建筑工程的实际情况来不断调整现场施工人员的工作任务、工作范围以及工作方式等，以确保其能够按时按量完成工作任务。从本质上来看，动态性主要是指建筑工程现场管理具有不确定性、动态性以及不确定性等特点。而其所具有的这些特点对管理人员提出了较高要求。作为建筑工程管理人员，应该加强对建筑工程施工技术、施工工艺以及施工设备的了解，不断完善自身专业知识，提高自身专业素养，进而为建筑工程施工提供良好的保障，从而为建筑企业获得良好的经济效益以及社会效益。

2 现场施工管理在建筑工程管理中的应用

2.1 加强施工管理制度的制定和完善

施工管理制度的制定和完善是现场施工管理的重要内容，对施工企业的发展起到了非常重要的作用。建筑工程的现场管理制度包括很多方面，从项目负责人到项目部、项目部到班组再到每一名员工，都有自己的职责和权限。在建筑工程项目施工中，很多问题是可以通过现场管理来解决的，所以，为了保证建筑工程项目的顺利进行，必须要加强建筑工程项目现场管理制度的制定和完善。在实际情况中，很多企业都有自己的施工管理制度，但由于不同企业对施工管理制度重视程度不同，导致一些企业在实际操作中出现了很多问题。例如，有的企业没有将施工管理制度落实到实处。有的企业虽然有相应的施工管理制度，但是在实际操作中，并没有严格执行管理制度，而是将制度束之高阁。这些问题都是因为企业没有对施工管理制度进行完善所导致的。施工企业要想获得更好的发展，必须要加强对施工管理制度的制定和完善。在建筑工程项目施工中，必须要制定完善的现场管理制度，这是提高现场施工管理水平的重要措施。只有将现场管理制度落实到实处，才能够更好地保证建筑工程项目的顺利进行。

2.2 加强施工材料质量控制

施工材料是施工过程中不可或缺的一部分，只有在材料质量合格的情况下才能进行后续的施工，所以施工材料的质量控制在整个工程施工过程中也是至关重要的。施工材料的质量直接影响到工程建筑质量，所以加强对施工材料的质量控制是保障工程建筑质量的关键。首先，要确保施工材料采购渠道的合法性，避免出现采购程序不合法、采购过程不规范等问题；其次，要做好对各种建筑材料的检验工作，不仅要对建筑材料进行外观检查，还要对其性能进行检验，对于不合格或有问题的材料要及时淘汰；最后，要做好建筑材料运输、储存、保管等工作。对于施工材料的储存，要按照不同的使用标准和条件进行分类存放，这样可以避免材料在存放过程中出现变形、开裂等问题，影响使用；对于施工材料的运输，要确保运输工具的质量，避免由于运输工具问题而导致材料发生质量问题。

2.3 加强对建筑工程的监督管理

建筑工程是一项复杂的系统工程，任何一个环节出现问题都会对整个工程的施工进度和质量产生影响。因此，为避免出现以上问题，施工企业应加强对施工现场的监督管理，做好各环节的工作监督和管理工作。

首先，对施工人员的资质进行严格的审核，保证施工人员都具备相应的从业资格，同时还需对施工人员的工作能力、个人素质等进行全面考察，避免出现不具备相应资质或素质的人员参与到施工项目中来。其次，建筑企业在对施工人员进行组织管理时，应充分考虑到施工项目的具体情况，合理安排施工顺序，避免出现交叉作业、相互影响等问题。在施工现场还要对安全防护措施进行严格制定和落实，以降低安全事故发生的概率。最后，为了确保建筑工程现场的安全管理工作落实到位，建筑企业还需要建立相应的安全管理机制和体系，加强对现场的监督管理工作。

结束语

总而言之，做好建筑工程现场施工管理工作是确保建筑工程项目建设质量的重要前提。在实际的施工过程中，建筑工程项目建设周期长、投资大，同时，建筑工程项目具有复杂性、综合性、动态性等特点。因此，要想实现对建筑工程项目的有效管理，就需要根据以上几点特点来开展施工现场管理工作，为实现对建筑工程项目的有效管理奠定基础。

参考文献

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