在我国经济社会发展过程中，建筑工程项目一直都是我国社会经济发展过程中的重要组成部分。在建筑工程项目施工过程中，施工人员会受到多方面因素的影响，因此，在施工过程中难免会出现各种问题，从而影响建筑工程质量。如果没有采取科学合理的风险管理措施，就会导致建筑工程项目在施工过程中出现各种质量问题，进而严重影响建筑工程项目的顺利实施。因此，在建筑工程管理过程中，要充分发挥出风险管理的作用，明确存在的各种风险问题，并制定完善的风险防控措施，从而有效提升建筑工程管理水平，进而推动我国建筑行业的健康发展。

1 建筑工程管理中的风险分析

1.1 工期延误

工程项目建设的过程中，存在着许多不确定因素，工期延误也是其中之一。在建筑工程项目施工管理过程中，工期延误主要是指施工单位没有按照工程项目建设的要求，按时完成相应的工作任务，导致在规定的时间内不能完成。而导致工期延误的原因是多方面的，例如：建设单位提供的图纸存在问题；建筑施工单位在施工过程中没有按照相关要求进行施工；建筑施工单位在进行施工前没有做好准备工作，没有及时投入相应的人力、物力和财力；建筑工程项目在建设过程中遇到了自然灾害；建筑工程项目在建设过程中由于缺乏有效的组织管理，导致了工期延误。

1.2 安全事故

建筑工程项目的施工环境较为复杂，且施工人员众多，如果在施工过程中存在较大安全隐患，不仅会影响工程施工进度，甚至可能导致施工人员伤亡，严重危害到建筑工程项目的安全。从建筑工程管理角度来看，安全事故产生的主要原因包括以下几点：首先，由于建筑工程项目较为复杂且技术含量较高，在施工过程中具有较多的危险因素，若在施工过程中不能有效地对相关风险因素进行控制，就可能导致安全事故产生。其次，施工人员的安全意识不足。在进行建筑工程项目施工时，相关人员往往忽视安全问题，即便是遇到危险因素也没有及时采取相应的应对措施。

1.3 工程变更

建筑工程管理中，工程变更是风险产生的重要原因，主要体现在以下几个方面：首先是设计变更。在施工过程中，施工单位一般会按照设计图纸对施工内容进行优化与调整，而设计人员在设计时为了图方便，通常会按照自己的理解对建筑工程进行修改，比如建筑功能的变更、建筑风格的变化等。由于设计人员对工程的理解不同，所以最终造成工程设计不合理的情况发生。其次是现场施工变更。在施工过程中，由于各种因素导致现场施工变更的情况也很多。比如在钢筋绑扎时，施工人员没有按照要求绑扎钢筋；又比如在浇筑混凝土时，混凝土泵管没有固定好等等。

2 建筑工程管理中的风险防控措施

2.1 构建完善的风险预警机制

对于建筑工程的施工项目来说，施工单位需要明确自身的管理职责，对各类风险因素进行全面细致的排查，及时发现各类存在风险的潜在因素，并采取有效措施进行规避和控制，确保整个施工项目的顺利开展。此外，还需要构建完善的风险预警机制，及时对各类风险因素进行预警和排查，对其中存在的风险问题及时采取有效措施予以处理和规避。在具体操作过程中，施工单位需要对整个施工项目的进度、成本等数据信息进行收集和整理，并通过信息化手段及时发现各类存在风险的潜在因素，为后续施工项目中各环节的管理工作开展提供准确的参考信息。

此外，还需要将工程项目的相关数据信息录入到建筑工程的信息化系统中，为后续建筑工程管理工作开展提供参考和依据。在实际操作过程中，施工单位还需要根据实际情况构建完善的风险预警机制，及时对各类可能出现的风险问题进行排查和预测，并制定完善的解决方案。并且还需要在具体操作过程中不断提升专业技术水平，加强对各类管理工作人员的培训力度，使其能够充分了解和掌握风险预警机制的构建方法和要点，在实际工作中能够准确识别和预测各类风险问题，并采取有效措施进行控制和处理，确保整个建筑工程的顺利开展。

2.2 切实提高安全风险防范意识

为有效防控安全风险，应在建筑工程施工过程中，切实提高安全风险防范意识。首先，在工程施工前，应对施工单位资质进行审查，确保其具有较强的专业技术能力，并确保其拥有充足的资金实力。其次，对建筑单位人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识与安全技能水平。最后，在工程施工中，应制定科学、合理、有效的安全管理制度并严格执行。例如，在工程施工过程中，应将安全生产制度作为管理核心，对施工人员进行统一管理，确保施工人员能够遵守规章制度，从而提升安全生产意识。同时，应建立完善的奖惩制度，对表现突出的施工人员予以奖励，反之则予以处罚。

此外，建筑单位在组织施工人员进行培训时，应明确培训内容及培训目标，并采取有效措施确保培训效果。同时，建筑单位还应加强与施工人员的交流沟通，建立良好的工作关系，从而及时发现并解决施工过程中出现的问题。

2.3 加强对工程变更的有效控制

工程变更是影响建筑工程质量与施工进度的重要因素，在施工过程中，必须加强对工程变更的有效控制。

（1）加强对施工现场的监督管理。在工程实施过程中，要加大对现场施工的监督力度，建立健全严格的管理制度和工作流程，在实际工作中及时发现并解决问题，有效避免不必要的变更现象发生。

（2）完善设计方案。在设计阶段，要严格把控设计方案质量，优化设计方案，避免出现不合理设计或者是设计缺陷问题。在具体施工过程中，要严格按照规范要求进行施工操作，减少工程变更现象的发生。除此之外，还应该加强施工方案与实际情况的结合，并对方案进行优化，避免出现设计与实际需求不符的问题。在施工过程中，要严格遵守建筑施工要求，根据实际情况进行设计方案的优化，提高建筑工程质量。同时，还要加强对施工材料的管理，减少材料浪费问题的发生。

（3）加强对合同条款的了解，在施工过程中严格按照合同条款进行工作。在施工过程中，要严格按照合同条款进行施工，对不合理的工程变更内容，要及时提出，并向建设单位提出有效的解决措施。对一些非合同范围内的施工项目，要积极与建设单位沟通，按照实际情况进行变更处理。

结束语

总而言之，在建筑工程管理过程中，要充分发挥出风险管理的作用，明确存在的各种风险问题，并制定完善的风险防控措施，从而有效提升建筑工程管理水平。在建筑工程施工过程中，如果没有做好风险防控工作，就会导致工程项目在施工过程中出现各种质量问题，从而严重影响建筑工程的顺利实施。因此，在建筑工程管理过程中，要积极做好风险防控工作。在建设项目施工过程中，要及时发现并处理存在的隐患问题，积极做好应急管理工作，做好突发事件应急预案。另外，要构建完善的风险预警机制，切实提高安全风险防范意识。最后，要加强对工程变更的有效控制。

参考文献

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