引言:随着社会经济的发展,建筑行业面临着日益激烈的市场竞争环境。如何提高工程质量和管理水平,是企业赢得竞争的关键。实施精细化管理,就是建筑企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要途径之一。

 1精细化管理的概念

精细化管理的核心是精益求精,在现有基础上不断优化,通过管理的持续改进,最终达到高质量、高效率、低成本的状态。它可以消除各种浪费,确保投入产出比最大化,从而实现建设项目的整体目标。具体来说,在掌握工程全貌的基础上,精细化管理可以对工序、人员、材料、设备等资源进行精细规划,使之与工程目标和要求高度匹配,从而最大限度地发挥资源效能。同时,精细化也要求对工作过程进行细致控制,及时发现问题,不断优化流程,降低不必要浪费。随着不断推进和深入,精细化管理可以使项目质量不断提升,施工效率持续增长,而且还可以有效降低成本支出。通过全面精益求精,精细化管理可以使建设项目达到最经济、最合理的状态,实现高质量、高效率、低成本的目标^[1]。

2精细化管理的应用

2.1精细化施工组织设计

2.1.1详细制定施工计划,强调节点工期控制

精细化管理要求在施工组织设计中,要充分考虑工程特点,详细制定施工计划,特别要注重关键节点的工期控制。施工计划要将整体工期细化分解,对每个施工作业环节都进行时间安排,同时要考虑资源配置、技术协调等因素,使计划时序合理、内容详尽。在制定计划时,要进行多方案比选,选择最优方案,使之既符合工期要求,又考虑到资源合理利用。计划中要设定关键节点和里程碑,加强对关键节点的管理,防止节点任务延误影响整体进度。在计划执行中,项目经理要定期召开进度例会,检查节点工期完成情况,一旦发现进度延误,要及时找出原因,提出针对措施,是否需要增加班组、调配资源等来加快进度,确保按节点工期要求完成工作。节点工期控制是确保全程工期控制的关键,必须引起足够重视。

2.1.2优化施工布置,合理配置机械设备

精细化管理还要合理优化施工布置,不能简单照搬设计图纸,而要考虑实际工地情况,精心设计施工作业面的布置,使之合理、顺畅、安全,方便作业。要合理设置材料堆场、临时设施等,选址要考虑运输距离、作业面条件等多方面因素,使工地布局科学合理,有利于施工。对于主要机械设备,要根据不同施工部位的高度、作业面、承重要求等因素,精确计算需要的机械数量,制定出租计划或购置计划,做到配置合理,防止闲置或出现不足,充分发挥机械效能。另外,还要考虑配套的临时设施,及时进行改造更新,为机械正常作业创造良好条件。合理的施工布置和机械配置有利于提高施工系统效率和管理水平^[2]。

2.2精细化成本管理

2.2.1建立完善的成本核算体系

实施精细化成本管理,需要建立科学、系统、精细的成本核算体系,对项目全生命周期的各个工作环节进行成本统计、分析和核算。要建立人工核算制度,详细分类统计不同阶段的人力成本投入。对材料采购和使用要建立严密的报价审核和领用核查制度,防止浪费和腐败。对机械租用也要建立完整的考核记录,杜绝超时超量使用。各项费用支出都要及时入账,经审核合格后结转,形成各施工作业环节和不同阶段的精细化成本数据,为管理决策提供依据。

2.2.2加强过程控制,实时跟踪项目成本

在详细的成本核算基础上,项目部还要加强对成本的过程控制,重点是在合同签订、材料采购、劳务分包等关键过程中防止不必要的经济损失。如在合同评审时严格执行招标规程,避免不合理的报价;在材料采购中坚持对比选优,防止供应商谋取暴利;在支付结算时坚持验收合格后再支付等。同时还要实时跟踪项目成本支出情况,利用信息系统生成各阶段成本报表,一旦发现异常超支,要及时采取控制措施,将实际成本控制在预算范围之内。

2.3精细化质量管理

2.3.1制定详细的质量检测标准

实施精细化质量管理,需要研究确定科学、合理、可操作的质量检测标准,并将其细化分解到各个施工作业环节,形成质量验收的详细检测规范。在制定检测标准时,要充分考虑工程特点、功能需求、行业规范、合同要求等因素,检测标准既要全面、科学、合理,又要细致、可操作,能够有效指导工程质量管理。所有检测标准都要形成详细的质量验收规程,明确检测项目、评定标准、检测方法、判定原则等,为质量管理提供依据。

2.3.2优化质量检测流程,加强过程监控

在完善检测标准的基础上,精细化管理还要全面优化质量检测的工作流程,细化记录、核查、反馈的每个环节,形成闭环反馈的质量管理体系。除了完整的质量报告之外,每项检测还要形成质量日志,作为质量档案保存。同时在全过程中加强质量监控,对关键工序实施全面检查,重点防范质量事故的发生,并及时处理质量问题。只有建立系统、精细的质量管理流程和控制措施,从标准制定到执行监督形成闭环,才能确保工程质量得到全面提升和优化。

3精细化管理的控制要点

3.1加强责任制,明确岗位职责

实施精细化管理,需要加强责任制,对每个管理岗位进行职责规范,制定详细的岗位说明书,明确岗位的任务、权限、考核标准等,让员工对自己的职责范围和履职要求一清二楚。职责规范要细化到具体工作环节,形成工作标准,同时要将规范制度化,进行培训和考核,并签订责任状,以确保各岗位人员能够切实履行职责。精细化管理强调过程控制,需要对工作过程进行细致分解,形成细化的工作节点,对每个节点进行管控和评估。所以必须建立以绩效考核为核心的员工管理机制,将员工的工作目标层层分解,每个月、周甚至日进行绩效评估,严格按照考核结果进行激励或惩处。只有这样,才能从根本上强化岗位责任制,推动全过程精细化管理^[3]。

3.2建立科学的激励约束机制

精细化管理需要员工付出额外努力,因此必须建立科学的激励约束机制,通过物质和精神手段激发员工工作热情。要建立精细化的工作量核算制度,对个人超额完成工作目标的,给予现金奖励或额外带薪假期;对团队超额完成关键任务的,进行集体表彰和奖励。同时建立员工改进提案制度,鼓励员工提出改进意见,采纳优秀提案进行激励。对未达到管理要求的个人和团队要进行约谈提醒,影响严重的进行记过以上处分。同时注意加强团队建设和文化熏陶,营造尊重劳动、追求卓越的良好氛围。

3.3推行标准化管理,规范操作流程

精细化管理需要推行标准化管理,首先要制定系统、规范的管理制度和操作流程,减少个人经验判断,杜绝工作随意性。各项规章制度和操作规程要进行完善、持续更新,形成闭环反馈机制。同时要开展标准化培训,培养员工规范操作的思维和习惯。规范的系统有利于员工形成标准化操作模式,确保各环节精益求精。此外,标准化管理也要贯穿于信息系统、文档管理等方面,实现全面规范化。

3.4应用信息技术,实现过程可视化

推进精细化管理需要应用先进的信息技术,通过互联网、物联网、移动终端等对项目进行全方位监控,实现过程数据的收集和反馈,使项目过程可视化。要建立统一的信息管理平台,对各环节的数据进行汇总生成图表,自动形成过程分析报告。同时要发挥大数据、云计算等技术优势,对数据进行多维分析,支持精细化决策。及时反馈和科学决策是精细化管理的关键,只有通过信息化手段进行强有力的支撑,才能实施真正意义上的精细化管理。

结束语:综上所述,精细化管理在建筑企业的应用前景广阔,但也面临一些挑战,需要进一步加强顶层设计、制度建设、技术支撑等方面的工作。只有深入研究适应企业实际的精细化管理模式,不断强化落实,才能发挥其推动企业发展的重要作用。建筑企业应着力打造精细化管理的良好氛围和条件,以提高经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]叶小路. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用要点探析 [J]. 企业科技与发展, 2022, (11): 173-175.

[2]王睿. 精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探析 [J]. 房地产世界, 2022, (20): 91-93.

[3]潘明榜. 精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析 [J]. 居舍, 2021, (28): 134-135.