在建设工程中，甲方作为建设项目的主体，承担着建设项目的主要管理工作。做好建设项目的管理，可以使项目的质量得到进一步的改善，加速项目的进度，降低建设费用，保证建设的安全。为此，建筑业对甲方建设项目的管理日益受到关注，并提出了新的管理办法。同时，在建设项目管理中，甲方也存在着一定的缺陷。对甲方来说，最重要的是要妥善处理好这些问题。

　　1 甲方在建筑工程管理工作中的作用

　　甲方作为建设工程的投资方，在建设工程建设中起到了举足轻重的作用，它的主要职责包括：成本管理，安全管理，进度管理，质量管理等。在建设工程项目的建设过程中，甲方能够通过多种管理手段，使其能够最大限度地降低资源的浪费，控制建设费用，加速建设项目的建设进度，并改善建设的质量。同时，通过对施工现场进行监督，保证了建设项目的标准化。

　　2 甲方建筑工程管理工作的内容

2.1安全管理

对甲方来说，施工现场的安全管理是非常重要的。在建设项目中，如果出现安全问题，轻则影响项目的效益，重则可能导致生命财产的损失。所以，在施工过程中，甲方应加强对施工现场的安全管理，保证施工现场的正常秩序。第一，甲方要对建设项目承包商进行严格的甄选、监管。对甲方来说，承包商的资格与能力是非常重要的。所以，甲方应采取招投标的办法，从投标中选出符合条件、信誉良好的承包商。在施工企业方面，应加强组织机构建设，健全规章制度，落实施工安全防范措施；制定专门的紧急情况计划等是我们的职责。第二，为保证建设项目的安全，甲方应建立施工现场的安全管理体系，并在施工过程中采取相应的安全防范措施。同时，公司还应配备专职的安全管理人员，进行定期的安全巡查。其中，对项目建设单位的安全巡查工作，主要是对项目建设单位的资质和专业能力进行核查，对机械设备是否能正常运转进行核查。第三，为保证建设项目的正常开展，应加强对施工现场的管理。在工程建设过程中，由于受多种因素的影响，往往会出现无序的情况，如施工过程中的安全管理不力等。所以，为保障项目的顺利开展，甲方必须派出一名专职的管理人员到施工现场进行监管，以保证项目的顺利实施。

　　　2.2 进度管理

　在施工阶段，应结合施工单位的具体工作内容和进度计划，对项目的实际进度进行动态监测。甲方应当与施工企业建立友好的协作关系，对所需的机械设备、材料进行检查，确保其满足投标文件及项目施工要求。甲方应根据有关规定，对建设单位提交的进展报告进行审核。同时，甲方应与监理单位共同监督工程的执行进程，若出现工程进度落后，则需确保工程质量；采取有力措施，加速工程进度。此外，甲方应定期召开专题会议，对影响工程进度的主要因素进行分析，并提出相应的对策。同时，为确保工程按时、高质量完成，甲方应充分运用建设合同中关于工期的奖惩机制。

2.3质量管理

为了保证建设项目的顺利完工，甲方必须特别注意建设质量。一旦出现质量问题，就会对人民群众的生命和财产造成极大的威胁。甲方应在建设项目施工的整个过程中实行质量控制。如：在采购阶段，甲方应在建筑材料到达施工现场前，选择具有相关资格的材料供应商；对工程项目进行质量检查，禁止不符合要求的建筑材料掺人施工。此外，在施工过程中，应与监理机构共同对建筑材料进行质量检验，以避免因工程造价高、质量差差而谋取经济利益；为确保工程质量奠定了良好的材料基础。

2.4工期与竣工阶段管理

施工工期的长短直接关系到项目的质量及经济效益。为保证工期，甲方应根据合同的规定，对工程进度进行比较。如果项目不能按计划进行，应及时上报。要把项目的质量放在首位，合理地延长工期，并在以后的建设过程中加强对项目的监督，避免承包商为了减少成本而走捷径。如不能延期，应主动组织各方面的协作，督促建设单位加快建设速度，确保按期完工。

竣工验收期是指项目的全部验收。甲方要认真审核监理方和建设单位递交的验收资料，对项目的各个环节进行检查和验收，这一时期的工作重点是检查比较困难的隐蔽工程和可能产生安全隐患的地方，要做到全面、无遗漏地检查；在验收完毕后，要把工程的竣工手续办好，完工后要与财务部门进行各种工程款的结算，把所要用到的工程材料都要准备好，防止数据出错。

3 甲方建筑工程前期管理的重点

3.1 前期规划管理

搞好项目前期策划工作，是提高建设项目建设质量，加速建设工程建设进度的关键。所以，甲方要注重对项目前期策划的质量进行控制，保证各个环节之间的有效连接，进而提升项目的品质；保证了项目的如期完工。在制定项目的前期策划时，甲方必须对项目进行实地考察，并制定相关的项目方案；确保项目规划的科学性、合理性和可行性.

3.2项目的实施与可行性分析

对甲方来说，搞好项目的立项和可行性研究，是保证项目顺利进行的基础，也是决策的科学性和科学性的保证。

在项目的立项及可研阶段，由甲方的有关技术人员对工程的气候、地质等进行综合评价。另外，甲方在对施工现场数据进行分析时，除应根据季节、非季节、地方政府出台的有关政策进行分析外，还应编写相应的环评报告。

3.3 工程设计的管理

为了更好地提升建设项目的质量，甲方应确保工程设计的精确性，完善性，实用性和前瞻性。所以，在工程建设中，甲方要加强对工程设计的管理。首先，甲方要对设计机构提交的设计方案进行审查，并提供相应的资料资料，以保证其真实可靠。其次，做好设计会审工作，可以从源头上降低工程质量问题；所以，甲方应会同相关部门共同对设计进行会审。在进行设计会审时，甲方要着重检查项目中的建筑面积和建设计划中的面积是否一致，项目的功能是否符合规划要求，项目的设计内容是否符合相关标准。最终，甲方应会同有关部门对设计中的缺项进行认真审核，确保工程造价不超过总投资预算。

3.4合同管理

在建设项目管理中，合同管理是一个非常重要的问题。为此，甲方应对项目建设合同的管理给予足够的重视，使其能够按照自己的意愿去履行自己的合同义务，对项目的造价进行有效的控制；减少财务风险，保证建设项目的顺利实施。在订立施工合同时，甲方应对建设工程的实际情况进行全面调研，制定出一套标准化的合同范本。此外，乙方应清楚合同的签署日期，并留意合同条款中的不明确之处。在施工过程中，应加强对施工合同的动态管理，保证施工现场签证的正确性。在工程造价管理中，应对工程造价进行相应的调整，以达到对工程造价的有效控制。

　　4 结语

　　综上所述,甲方作为项目生产的总组织者,要做好相关的管理工作,提高建筑工程的整体质量。另外,甲方必须按照工程管理标准,明确自身的管理范围,全面分析工程管理重点,采用更为科学有效的方法进一步提高管理水平,从而满足建筑工程的建设要求。

参考文献

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