众所周知，在建筑工程的每一个环节，都要将施工管理的重要性和价值完全地体现出来，这样才能提升建筑工程的总体效益，进而确保建筑工程自身的安全与稳定，为日后的正常使用提供保障。所以，在建筑工程施工中，甲方是保证项目顺利进行的关键。要站在业主的立场上，对建筑工程的实际情况进行系统的把握，特别是要明确建筑工程施工的要求与规范，做好各项管理；确保工程的顺利进行，确保工程的质量。

1 建筑工程施工阶段甲方管理的重要意义

在建筑工程施工阶段中，甲方是一个非常重要的参与主体。建筑工程项目是否安全有效，不仅影响着甲方的经济、社会利益，而且还影响着甲方的社会形象。甲方是建筑工程项目的重要组成部分，做好施工管理工作，对整个项目的顺利进行有着重要的实际意义。首先，建设管理能够保证建筑工程进度的顺利完成。甲方通过对建筑工程的直接参与，对建筑工程具有一定的震慑效果，保证项目建设的有序进行。其次，甲方可根据建筑工程的实际情况，对各方面因素进行分析，避免在施工过程中产生某些潜在的问题；降低由于不确定性给甲方带来的损失。其次，可以为施工项目的施工质量提供一个保障。在一切建筑工程中，施工质量是重中之重。在工程建设过程中，甲方的参与能够有效地降低工程质量问题，并通过动态的、专业化的管理方法来约束、监控施工活动，从而改善工程的质量。最终，能够有效地提高建筑的施工工艺水平。在项目管理中，甲方能够控制和控制施工工艺的运用，极大地提升了施工工艺水平，有效地缩短了工期。

2建筑工程施工阶段甲方管理要点

2.1积极转变管理理念

作为建筑工程的甲方，要提高对建筑工程的关注，增强自己的思想意识。同时，甲方要对建筑工程建设的现实状况有一个全面的了解，对建筑工程的管理目标和要求有一个清晰的认识。甲方要主动改变自己的管理观念，推动建筑工程管理朝着标准化、现代化、标准化的方向发展，使其功能和价值得到最大程度的发挥，提高建筑工程的综合效益。甲方要有一种创新的观念，要能把握现在的建设市场的变化和发展方向，确保建设的管理能跟上时代的步伐，并且要有一种正确的管理责任感。甲方要加强对建筑工程管理，对建筑工程进行适时的优化与调整，制订具有较高可行性的施工管理和施工进度计划等，以此来对建筑工程施工现场进行补偿。从而达到对建筑工程施工每一个环节进行控制和管理，使项目的管理工作真正落到实处。

2.2健全工程建设管理体系

随着经济的发展和社会的发展，人们对建筑工程的需求和标准越来越高，这就导致了建筑工程的管理模式、管理内容等方面出现了多元化的发展。所以，要根据建筑工程的实际情况，对施工控制机制进行主动的优化，以确保甲方做好施工控制工作；为提高工程建设管理水平打下了良好的基础。与此同时，甲方应适时地对企业的内部结构进行优化，以规避传统的经营方式给施工管理造成的安全隐患。在建筑工程中，甲方要实行项目承包管理责任体系，明确责任内容，量化建设管理中的各种工作；全面提高建设管理的效能，促进建筑工程的圆满完成。

2.3优化施工阶段过程管理

2.3.1质量管理

尽管施工质量控制是监理工作的一项重要内容，但是，在施工管理上，甲方的管理者要对整个施工过程进行跟踪、监督，参加相关的分项工程和隐蔽工程的验收，并检验施工单位所用的材料是不是甲方以前确定的；避免建筑公司以次充好，以次充好。针对临时及主要物料，根据物料采办系统的规定，组织相关承建方到生产厂商及市场进行调研，并决定其牌号、价位等。管理者要重视自身的角色问题，要以甲方的角度出发，不能像以前那样热衷于建设或者监督工作，而忘了把甲方的工作做好，参与到监理会议中去；组织召开项目管理例会，召开施工质量问题专题会，做好协调，及时处理好施工中发生的质量问题以及监理与施工之间的冲突，防止发生扯皮、窝工等情况，从而降低工程质量；同时，对施工过程也要重视。

2.3.2施工进度管理

在实际的施工管理工作中，进度管理是一个经常发生却又很难处理的工作。因此，在进度管理中，要进行更多的协调，甲方要在施工的全过程中，一周一周，一天一天地进行检查，确保工程的进度按照预定的进度进行，有没有出现延误，投入的建筑机械和人员是否能够满足工程的需求。如果有延误，要及时采取措施跟上，也要召开管理例会、进度问题专题会等，对影响进度的问题和进度滞后问题进行研究，对施工总承包和专业分包之间的关系进行协调，防止发生窝工事件，影响项目的进度。管理者应在建筑工程中明确规定

对现场的情况进行了解和分析，特别是对施工人员的资格和技术水平的要求，确保施工的顺利进行。同时，在住宅建筑工程建设过程中，要根据项目的特征适时地应用先进的施工工艺；这样，就可以合理地缩短工期，达到工程的预期目标。此外，在建设过程中，甲方将工程变更尽可能的减小，增加的建筑工程，按时付款等；避免因此而引起的工程进度索赔。

2.3.3安全管理

在项目开始前，要与建设单位、监理单位签订安全责任书，对施工单位、监理单位的安全责任进行明确。对建筑工程实施安全监管，对建设、监理、施工、安全工作的落实情况进行监督、检查；定期不定时地开展安全巡查，对施工管理的安全管理、事故处理方案、机械设备等进行全面的检查；对使用的电力、脚手架、塔式起重机、施工管理的安全防护等进行检查，发现存在的安全问题，立即要求整改。只要保证了安全，项目就能顺利开展，各项目标都能圆满完成。

2.3.4竣工验收管理

竣工验收是一种将工程产品转移到使用和生产中的标志，它是一种检查工程产品的质量与功能是否符合规范的程序，做好这方面的管理工作，对于推动工程的早日投入使用或投入运行有着十分重要的意义。在验收之前，甲方要组织有关参建各方对竣工的工程进行全面的检查，看其是否完全按照设计图纸进行施工，并由监理组织的初步验收；相关的功能测试和特殊测试有没有做，有没有做过结构修正，有没有接收到的数据。甲方组织勘察，设计，施工，竣工验收；监理、检验、图审等七个方面的质量主体，由质检机构实施监督管理。另外，节能、消防等专项验收是竣工验收的先决条件，它直接影响着项目的竣工验收，并对其进行最后的验收。甲方应与参建各方就节能、消防等方面进行沟通，尽早完成专项验收。

2.4 强化对甲方代表的培养

为了提高施工管理的管理效率，必须保证甲方的整体素质。一是要从源头着手，适当提高进入甲方代表的门槛，由有能力、有责任心、有经验的人才担当其代表，以保证经营效率。另一方面，要强化对甲方管理人员的培训，在正式上岗前，要进行系统的培训；在提供必要的知识和技巧的同时，还应该注重对其职业道德的培养，使其能够持续地增强其履行职责的意识和能力。培训完成后，要对培训的效果进行评估，只有合格的才能上岗，并依据评价的结果，做出相应的奖励和惩罚；目的是激发甲方代表参加培训的热情。同时，也要树立“终生学习”的观念，在工作中总结自己的经验，使自己不断提高，不断发展。

3结语

甲方管理是建筑工程全局、全方位、全过程的管理，而施工阶段也是全过程中最重要的阶段。管理人员必须重视对此阶段的控制与管理，并在工作中胸怀全局，努力提高综合管理水平，不断创新，掌握施工阶段管理要点，采用有效的协调管理方法，就能实现既定的管理目标。