引言：

建筑业是一个对造价管理有很高要求的行业，每个建设项目都要投入很多资源。对施工企业来说，对建筑材料进行供应链管理，能更好地为企业节约成本，对成本进行科学、合理的控制，能保证企业获得最大的收益。但是，基于供应链管理的建设工程总费用的控制，还必须对整个供应链管理的各个环节进行讨论，要以供应链管理为基础，对施工企业的成本进行有效的控制。

一、供应链管理下的施工企业成本管理的含义

供应链管理模式中的成本管理，是指对整个供应链中的所有成本，尤其是前期的各类成本进行管理和控制，这是保证供应链和企业正常运转、实施合理规划的前提。供应链管理是一种以整合思维为基础的综合管理链，是一种现代化施工企业必须具备的企业管理方式。供应链的每一个环节所发生的成本，都是企业在生产和运营中所产生的费用。施工企业的供应链成本管理包括以下几个部分：

一是物料成本，即工程建设中所需要的原材料的采购；第二个方面是订单费用，订单费用是公司为物料购买而发生的费用，如人员出差等；第三个环节是经营费用，这个费用主要是企业在整个供应链上所产生的全部费用；第四个方面就是短缺费用，顾名思义，就是由于存货不足，无法满足工程需要而导致的损失，其中有误工时间等。第五个方面为库存费用，即企业购买了物料以后，由于储存而产生的费用，另一种则是资本占用的费用^[1]。

二、基于供应链管理的建筑企业施工成本控制策略

（一）建立健全供应链管理模式下的成本控制流程

首先，企业要建立供应链管理成本框架，将供应链过程中的采购、生产、物流、销售等环节的成本进行合理划分，并将其与其它建筑施工企业的成本进行比较，以确定本企业的成本水平。其次，应当建立目标成本管理流程。管理人员需要根据建筑项目的具体情况，设定合理的目标成本，并对项目的各个阶段的成本进行实时监控和管理，以确保项目成本控制在目标范围内。最后，要建立供应链成本细化管理流程，将供应链成本细化为材料成本、人力成本、间接费用等各个部分，并对每个部分进行单独管理和控制。

对于建设企业来说，采购和建设两个方面的工作是供应链管理的核心部分，但与此同时，也不能忽略了在设计阶段进行的费用控制。只有根据自己的实际情况，选取最适合自己公司实际的费用控制方式，确定费用控制的流程和目标，才能更好地发挥供应链管理的效能。

（二）同上下游单位建立良好的合作关系

建筑企业应该致力于与上下游合作伙伴建立长期合作关系，这可以通过签订长期合同、建立战略联盟或进行深度合作等方式实现。这种合作关系有助于双方共同应对市场变化，提高竞争力。具体来说，可以通过如下方式来解决：第一，确保双方信息通畅。双方应搭建一个信息沟通的平台，对工程的进度进行定时、定期的沟通。例如，建筑施工企业应及时与下游供应商进行必要的物资、劳务数量的交流，这是保证供应充分的先决条件。二是建立相互信任，保守商业秘密的机制。企业应该通过诚实守信、遵守承诺和公开透明的态度来赢得上下游合作伙伴的信任。再者，企业可以建立定期评估机制，对与上下游合作伙伴的合作关系进行评估和反思，以便及时发现问题并采取改进措施。同时应密切关注行业动态和政策变化，以便及时调整与上下游合作伙伴的策略，确保双方的利益不受影响。

另外，企业应着眼于长期发展，不仅仅关注短期利益。在与上下游合作伙伴的合作中，应注重共同成长和持续改进，以实现长期的可持续发展。为了确保企业所制订的成本控制计划在不生变化的前提下持续地执行下去，就需要建立良好的现金收付模式。一方面可通过进行票据池来进行，在促进企业结算效率与资金效益提高的同时，有效地避免可能的担保风险，以及经营当中产生的流动性风险。另外一方面，也可以借助多种支付模式推动成本管理工作的发展。随着信息时代的到来，各种线上支付模式也越来越受欢迎，除银行转账外，建筑公司还可以考虑使用各种不同的支付方法，提高支付和结算的效率，使企业和上下游企业之间的资金流通顺畅^[2]。

（三）利用技术优势，创建企业资源规划管理系统

与其它企业一样，建筑业也是面向消费的。一般而言，施工企业给人的感觉就是盈利能力强，资产规模大，对消费者影响不大。但是，在现实生活中，人们对建设工程提出了更高的要求。不像其它行业，建设企业的客户可以是房地产开发商，政府部门或者其它机构。而作为整个供应链中最重要的一环，消费者与生产商是进行供应链成本控制的重要主体。在工程项目中，顾客依然是整个供应链中的最后一环。

为此，施工企业可以运用先进的科技手段，改进自己的供应链管理体系，通过精心设计的以顾客为中心的 ERP系统，将供应链管理的各个环节进行集成，并对顾客的需求进行高效的分析，从而减少在供应链管理各个环节的交易费用。ERP系统将供应链管理的各个阶段都进行了集成，并用一种高效的分析方式对顾客的需要进行了全面的分析，以此来减少在供应链管理各个环节中的交易费用，这其实就是在供应链管理的框架下，有效地控制了建筑企业的成本，防止在施工的时候，由于装修设计方案的更改而引起的不必要的资金浪费。

（四）采用EPC模式对成本进行综合管控

建筑企业在依托供应链管理进行成本控制时，通常可以对供应链成本中较为明显的部分进行有效控制，但对于供应链管理的隐藏成本则不易控制。施工企业要对供应链成本中隐含的成本进行管理与控制，必须对其进行全面的认知与理解，并积极地探讨其有效途径。在供应链管理之后所隐含的费用，一般都是在建设项目的流转过程中，也就是施工项目中的各个环节之间的交互变化所引起的过程节点管理等费用。采用EPC承包方式，施工企业可以简化项目管理流程，减少协调工作量，提高工作效率。例如，施工企业可以将设计工作委托给专业的设计机构，从而更好地把握设计方案，提高设计效率，降低施工过程中各施工节点的费用损失。

在EPC模式下，施工企业可以自由地挑选建材供应商、承运商以及技术队伍，对建设项目进行独立的设计，对工程进行质量控制与检测，当双方都满足了建设项目的技术规范之后，才能在规定的期限内完工。施工企业是项目的完全所有者，它可以在供应链管理中进行成本控制，可以灵活地按照经济环境和市场的变化，在一个合理的时期内采购材料，确定主要的施工工期等。举例来说，某企业在承接房地产建设工程的时候，可以将工程总承包协议进行完善，将EPC模式推广到更广的范围内。在工程实施期间，可以对整个供应链管理进行有效的控制，企业可以通过市场建材价格、运输价格等来选择具有较低成本的供应商及合作伙伴，从而达到节约成本的目的。另外，建设项目集成化、系统化，可以使整个供应链管理系统更加顺畅，降低各类过渡的损失费用^[3]。

结语：

综上所述，在供应链管理的模式下对施工企业进行有效的成本控制，是提升其运营效益的一种主要手段，同时也是建筑业进行转型升级，朝着节能、环保的方向发展的一条重要路径，对推进企业的转型升级起到了积极的推动作用。所以，施工企业也要加大力度，以供应链管理为基础，对企业进行成本控制的途径进行探讨，寻找更有效的、有效的成本控制战略，从而使自己得到更好的发展。

参考文献：

[1]陈亭竹.供应链管理模式在建筑施工企业成本控制中的运用[J].财经界,2022(11):56-58.

[2]李盛全.基于供应链管理的建筑企业成本控制探究[J].质量与市场,2020(24):109-110.

[3]张全柳.试析基于供应链管理的建筑施工企业成本控制[J].大众投资指南,2018(23):89-90.