1.建筑工程管理中的成本控制概述

1.1成本控制的重要性

建筑工程管理中的成本控制是确保项目按预算进行的关键方面之一。成本控制的重要性体现在以下几个方面：①成本控制可以避免项目超支。项目执行过程中若成本控制不力，容易导致项目超支，给企业带来经济损失。因此，通过成本控制措施，及时解决项目中的成本问题，避免资金浪费，确保项目按计划进行。②成本控制提高项目竞争力。建筑工程市场竞争激烈，成本控制是提高竞争力的重要手段。通过有效的控制成本，提供具有较高性价比的建筑产品，吸引更多客户，提升市场占有率。③成本控制提高项目质量和效率。精细化的成本控制管理需要合理分配和使用预算，有效利用资源。通过合理的成本控制措施，提高项目质量和效率，确保项目按既定标准和时间顺利完成。④成本控制为企业提供数据支持。成本控制过程中，对各项成本进行详细记录和分析，形成完整的成本数据。这些数据为企业提供基于实际情况的决策依据，制定发展战略和经营计划。

1.2成本控制的方法

成本控制是建筑工程管理中一个至关重要的环节，对于保证项目的顺利进行和投资回报的实现具有重要意义：①成本核算是成本控制的基础;通过对项目的各个环节进行详细的核算，包括材料、劳动力、设备租赁等费用的准确计算，以及对各项费用的汇总和分析，可以帮助管理人员了解项目的具体成本情况，为后续的成本控制提供依据。②成本控制可以通过优化管理流程来实现,合理规划和分配资源，优化施工方案和进度安排，减少浪费和重复劳动，以及加强施工现场的管理，都可以在一定程度上降低成本。例如，采用先进的施工方法和技术，提高施工效率，减少成本。此外，通过与各相关方保持紧密沟通和协作，及时解决和处理问题，可以进一步降低风险和成本。③采购管理也是成本控制的重要环节,合理选择供应商和材料品牌，进行合同谈判和供应链管理，能够获取更加有竞争力的价格和优惠条件。同时，建立健全的采购程序和供应商评估体系，加强对材料质量和供货时间的把控，是提高采购效率和降低成本的关键。④成本控制还可以通过成本降低技术的应用来实现。例如，采用先进的建筑材料和设备，提高能效和节能性能，降低维护和运营成本。同时，加强施工安全和质量管理，避免事故和质量问题的发生，能够减少项目后期的维修和整改成本。

1.3成本控制的实施步骤

成本控制是建筑工程项目管理中的重要环节，对于保证项目的成本控制目标的实现具有重要意义。因此，建筑工程成本控制的实施步骤需要清晰、有条理地进行：①确定成本控制的目标和指标。成本控制的目标是保证项目在预算范围内按时完成，同时满足质量和安全要求。在确定成本控制的目标的同时，还需要明确所采用的成本控制指标，例如成本效益比、成本方差等。②进行成本预估与预算编制。在项目启动之初，需要根据项目的具体情况进行成本预估和预算编制。成本预估是根据项目的特点和之前的经验进行预测，预算编制则是将成本预估结果进行详细细化和核算，形成具体的预算计划。③制定成本控制的措施和方法。根据项目的具体情况和成本控制的要求，制定相应的成本控制措施和方法。这些措施和方法包括但不限于资源投入的优化配置、过程控制的优化、成本监控机制的建立等。④实施成本控制的过程管控。在项目的实施阶段，需要对成本进行实时监控和管控。这包括监控成本的变化趋势，了解成本的实际状况，并及时采取相应的措施进行调整。⑤进行成本控制的评价和总结，成本控制的评价是对成本控制过程中的成果进行检验和评估，以确定是否达到成本控制的目标。

2.EVM项目绩效评估方法的介绍

2.1EVM项目绩效评估方法的基本原理

EVM项目绩效评估方法：EVM是EarnedValueManagement的缩写，中文名称为挣值管理。它是一种项目管理方法，可以帮助项目经理更好地掌握项目进度和成本，以便及时发现问题并采取相应措施。EVM适用于各种规模的项目，包括软件开发项目、建筑工程项目,它基于三个主要的指标：预算成本、实际成本和挣值。①预算成本是指项目在某一时间点上预计花费的金额。它通常在项目计划阶段由项目经理和相关利益相关者共同确定。预算成本是项目的基准，用来衡量项目执行过程中的成本绩效。②实际成本是指项目在该时间点上实际花费的金额。项目执行过程中，实际成本会不断积累和记录，包括人力资源、材料、设备和其他相关费用等。实际成本的准确记录对于后续的项目绩效评估至关重要。③挣值是指项目在该时间点上所完成的实际价值。它是通过将完成百分比与预算成本相乘得到的。完成百分比指项目已经完成的工作量占整个项目工作量的比例。挣值体现了项目实际完成的工作价值，是项目绩效评估中的重要指标。三个指标之间的关系可以用以下公式表示：

挣值=预算成本×完成百分比

成本偏差=实际成本-挣值

进度偏差=挣值-计划价值

计划价值是指项目在特定时间点上应该完成的工作量的预算价值。进度偏差反映了实际进度与计划进度之间的差异。成本偏差是实际成本与预算成本之间的差异。通过分析成本偏差和进度偏差，项目经理可以评估项目的状态并采取相应的措施，以控制成本和进度，确保项目的成功。

2.2EVM项目绩效评估方法的步骤

步骤1.确定项目的预算和进度计划。项目经理需要根据项目需求和资源情况，制定项目的预算和进度计划。预算和进度计划需要尽量准确地反映项目的实际情况和需求。步骤2.确定项目的挣值和计划价值。项目经理需要根据项目的预算和进度计划，确定项目的挣值和计划价值。挣值和计划价值需要尽量准确地反映项目的实际情况和需求。步骤3.确定项目的实际成本。项目经理需要根据项目的实际情况和花费，确定项目的实际成本。实际成本需要尽量准确地反映项目的实际情况和花费。步骤4.计算项目的成本偏差和进度偏差。项目经理需要根据项目的预算、进度计划、挣值、计划价值和实际成本，计算项目的成本偏差和进度偏差。成本偏差和进度偏差可以帮助项目经理评估项目的实际情况，并及时采取相应的措施。步骤5.分析项目的成本偏差和进度偏差。项目经理需要根据项目的实际情况和需求，分析项目的成本偏差和进度偏差。分析过程中需要考虑项目的资源情况、进度计划、挣值和计划价值等因素。步骤6.采取相应的措施。项目经理需要根据项目的实际情况和分析结果，采取相应的措施。措施可能包括调整进度计划、增加资源、减少成本等。

2.3EVM项目绩效评估方法的优点和局限性

优点：①综合性评估：EVM方法结合了项目的进度和成本信息，通过计算一系列指标（如成本偏差、进度偏差、绩效指数等）来评估项目的绩效。这种综合性评估使得项目管理人员能够全面了解项目的实际状况，并及时采取措施进行调整和改进。②提供有效的预测：EVM方法不仅能够评估项目的实际绩效，还能够预测项目的未来绩效。通过计算一系列预测指标（如完工尚需成本、完工尚需时间等），项目管理人员可以根据当前的绩效情况预测项目的最终结果，并及时采取行动以达到预期目标。③强调系统思维：EVM方法强调整体绩效的观点，将项目的进度、成本和质量信息有机地结合在一起。这种系统思维有助于项目管理人员更好地理解项目的复杂性，并采取适当的措施来解决问题和优化绩效。④提供决策支持：EVM方法能够向项目管理人员提供有关项目绩效的详细信息，这些信息可以帮助他们做出明智的决策。例如，如果项目的成本偏差较大，项目管理人员可以及时调整资源分配，以避免进一步的成本超支。

局限性：①数据要求高：EVM方法需要大量的项目数据，如成本数据、进度数据和质量数据等。如果项目数据不完整或不准确，EVM方法的评估结果可能会失真，影响决策的准确性。②实施复杂：EVM方法的实施需要项目管理人员具备一定的专业知识和技能。他们需要学习和理解EVM的概念、计算方法和指标，以及如何解读和应用这些指标。这对于一些项目管理经验较少的人员可能是一个挑战。③不适用于所有项目：EVM方法主要适用于规模较大、复杂度较高的项目。对于一些规模较小、简单度较低的项目，EVM方法可能过于繁琐和复杂，不具备实施的必要性和效益。④仅关注内部因素：EVM方法主要关注项目的内部绩效，如成本和进度等，对外部因素（如市场环境、竞争状况等）的影响较少关注。因此，在评估项目绩效和制定决策时，还需要考虑其他因素的影响。

3.EVM项目绩效评估方法在建筑工程管理中的应用

EVM项目绩效评估方法通过将实际成本、预算和进度进行比较，帮助项目经理控制项目的成本和进度，并评估项目的绩效水平,EVM的核心概念：

实际成本（AC）：已经支出的实际成本，包括劳动力、材料和设备等。

预算成本（BC）：按计划分配给项目的成本，通常在项目计划中确定。

已挣值（EV）：根据项目进度计划，已完成的工作的预算成本。

成本绩效指标（CPI）：实际成本与预算成本的比值，CPI=EV/AC。

进度绩效指标（SPI）：实际进度与预算进度的比值，SPI=EV/BC。

3.1项目控制的应用

①成本控制：通过比较实际成本和预算成本，项目经理可以确定项目是否在预算范围内进行。如果CPI大于1，则意味着项目的实际成本低于预算成本，项目经理可以采取措施来保持低成本。如果CPI小于1，则项目的实际成本超出预算，项目经理需要采取措施来减少成本。②进度控制：通过比较实际进度和预算进度，项目经理可以确定项目是否按计划进行。如果SPI大于1，则项目的实际进度快于预算进度，项目经理可以采取措施来保持良好进度。如果SPI小于1，则项目的实际进度滞后于预算进度，项目经理需要采取措施来加快进度。

3.2绩效评估的应用

①成本绩效评估：通过计算CPI，可以评估项目的成本绩效水平。如果CPI大于1，则说明项目的成本绩效良好，实际成本低于预算成本。如果CPI小于1，则说明项目的成本绩效不佳，实际成本超出预算成本。②进度绩效评估：通过计算SPI，可以评估项目的进度绩效水平。如果SPI大于1，则说明项目的进度绩效良好，实际进度快于预算进度。如果SPI小于1，则说明项目的进度绩效不佳，实际进度滞后于预算进度。

3.3风险管理的应用：

①风险识别：EVM方法可以帮助项目经理及时发现成本超支或进度延迟的风险。如果CPI和SPI都小于1，则项目经理可以意识到项目可能面临成本超支和进度延迟的风险。②风险分析：通过监控CPI和SPI的变化，项目经理可以分析风险对项目绩效的影响程度。如果CPI和SPI持续下降，则表明风险的影响正在加大，项目经理需要采取相应的措施来降低风险的影响。③风险应对：项目经理可以根据CPI和SPI的变化情况，采取不同的风险应对措施。如果CPI和SPI持续下降，项目经理可以采取措施来提高资源利用率，减少成本超支和进度延迟的风险。例如，项目经理可以优化资源分配，加强供应链管理，提高工作效率，以降低成本超支的风险。同时，项目经理可以重新安排任务优先级，增加资源投入，加快工作进度，以减少进度延迟的风险。

3.4决策支持的应用：

①绩效比较：通过比较不同项目的CPI和SPI，项目经理可以评估项目的优势和劣势。如果一个项目的CPI和SPI都大于另一个项目，项目经理可以决定将更多资源分配给绩效更好的项目，以最大程度地提高整体绩效。②决策分析：通过分析CPI和SPI的变化趋势，项目经理可以做出决策，包括调整资源分配、优化进度计划、重新评估成本预算等。这些决策可以帮助项目经理及时纠正绩效差的项目，并优化资源利用，以实现项目的成功交付。

4.案例研究分析

案例数据：

①工期：惠州市某建筑项目计划工期为10年；②计划预算总成本：2000万元；③开工后第5年年末实际情况：实际成本发生额：600万元；所完成工作的计划预算成本额：400万元；④与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应为1000万元。根据案例数据对该项目做相关分析：

4.1传统项目方法分析

在该建筑项目中，工期过半意味着已经过去了五年（一半的工期）。根据该项目计划工期为10年，工期过半即为5年。而在开工后的第5年年末，实际成本发生额为600万元，即项目在这五年中实际花费了600万元进行施工和其他相关费用。

与之对比的是，根据项目计划预算，这五年内应该花费400万元完成工作。这表示在实际情况下，项目的成本超出了预算，多花费了200万元。

根据该建筑项目的预算总成本为2000万元，当工期过半时，即在第5年年末，根据计划成本应该已经花费了总成本的一半，即1000万元。然而，实际情况下只花费了600万元，相比之下，计划成本发生额应该为800万元。

综上所述，在该建筑项目中，当工期过半时，预算计划成本发生额应该为1000万元，但实际情况下只有600万元。这意味着项目的成本控制方面存在问题，需要进一步分析和调整，以确保在接下来的工期内能够更好地控制成本。

4.2 根据EVM绩效评估方法分析案例

计算三个关键指标：计划价值（PV），实际成本（AC）和挣值（EV）：

计划价值（PV）：根据项目开工后第5年年末的计划预算成本额为400万元。

实际成本（AC）：根据项目开工后第5年年末的实际成本发生额为600万元。

挣值（EV）：根据项目开工后第5年年末已完成工作的计划预算成本额为400万元。

现在，我们可以计算一些关键的绩效指标。

成本绩效指标：
成本偏差（CV）= EV - AC = 400 - 600 = -200万元
解释：实际成本超出了计划成本，导致成本偏差为负值。

成本绩效指数（CPI）= EV / AC = 400 / 600 = 0.67
解释：CPI小于1，表示实际成本高于预期，说明成本绩效较差。

计划完工情况指标：
进度偏差（SV）= EV - PV = 400 - 400 = 0
解释：进度偏差为0，表示工作进度与计划进度一致。

进度绩效指数（SPI）= EV / PV = 400 / 400 = 1
解释：SPI等于1，表示工作进度与计划进度一致，说明进度绩效达到预期。

综上所述，该项目的成本执行情况不理想，实际成本超出了计划成本，成本绩效较差。然而，计划完工情况良好，工作进度与计划进度一致，进度绩效达到预期。通过计算和分析这些绩效指标，我们可以清楚地了解到项目在成本方面存在偏差，并且成本绩效较差。然而，项目在进度方面表现良好，进度绩效达到预期。这些指标为项目管理人员提供了有价值的信息，可以帮助他们做出相应的调整和决策，以改善项目的成本绩效。

5.结语

建筑工程管理中的成本控制与EVM绩效评估方法是为了实现工程项目的成本控制和绩效评估而发展起来的一种方法；未来，这种方法将更注重数据的准确性和及时性，随着信息技术的发展，数据采集、处理和分析的能力将提高，使得成本和绩效数据更准确地被获取和分析；同时，注重系统化和集成化，建筑工程管理中的成本控制和绩效评估将更多地集成在系统和软件中，实现项目信息的集成和共享。另外，绩效管理的全过程也将更受关注，包括绩效目标的设定、绩效指标的选择、绩效数据的采集和分析以及绩效改进措施的实施等，从而提高建筑工程管理的效率和质量，实现项目的成功。

参考文献

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[5]刘鹏,王刚.建筑工程项目成本控制与EVM绩效评估方法的应用研究.建筑与文化,2020,(3),52-55.