引言

随着城市化进程的加快及经济发展水平的提高，建筑工程项目日益增多，而建筑工程造价超预算也成了一个普遍存在的问题。在造成造价超预算的众多原因中，施工成本管理不当、施工设计方案不科学、施工进度失控影响较大。针对此类问题，应从多个层面入手，制定科学合理的预算方案，完善工程项目设计方案，严格控制施工进度。

1建筑工程造价控制的不足

1.1忽视材料价格变动的影响

工程预算对建筑工程造价控制至关重要，合理、科学的工程预算能够确保项目按时竣工、成本可控，进而促进建筑企业的长远发展。然而，在实际工作中，因忽视材料价格变动而导致工程预算缺乏科学性甚至失控的情况依然存在。首先，新材料的出现和供需变化均会导致材料价格波动。在预算控制过程中，公司未能及时关注材料价格变化，导致施工过程中出现材料预算不足的情况，严重影响了工程建设的顺利推进。其次，建筑材料价格受宏观政策、经济环境等因素的影响较大，这些因素具有不可控性且难以准确预测。

1.2机械成本控制存在问题

在施工中，设备的运用对整个工程发挥重要作用，对设备的管理不够严格使成本管理上产生很多困难，在选用机械设备前，必须对生产成本和机械设备的运用状况作出全面分析，否则容易产生机械设备使用过剩以及设备资金占用等问题，设备利用率降低就容易导致设备成本增加。不少建筑企业在施工时对设备的运用效率十分关注，而对设备平时保养检修没有加以注意，造成设备的运用过程中往往会故障率上升，使用成本增加，给工程进度造成了极大干扰。

1.3工程造价管理观念滞后

目前，我国建筑行业在工程造价的管理和控制方面，观念和思想相对滞后，建材市场价格的监督管理也随着我国社会主义市场经济改革的不断发展，由原来计划经济时期的政府管制，逐步走向市场调节范围的领域，这是我国建筑行业在建筑工程造价管理和控制方面存在的问题。但市场具有盲目性和滞后性，市场本身具有的调节机制也不是万能的，因此根据市场情况进行资源的合理配置是存在缺陷的，这就要求政府从整体上转变传统观念和思维，同时政府也应该充分发挥其调节作用，在市场经济体制下对项目成本进行合理有效的干预。

2工程预算在建筑工程造价控制中的运用

2.1建立健全造价审核机制，努力完善管理制度

工程造价审核工作在建筑工程管理中发挥着重要作用，对此，在建设项目管理体制中，有必要进行现代化改革，建立完善的造价审核机构。同时，应对预算工作进行严格的核查和控制，只有建立并完善管理制度才能吸引大量的预审人才，提升相关从业人员的专业素质。同时，选用专业知识和工作经验丰富的审计人员组成预结算审核管理团队。对从业人员进行专业知识、业务能力和实践经验的培训，从而提高预结算审核队伍的整体素质，从根本上保证工程造价管理工作的有效性与科学性。施工费用在施工过程中起着举足轻重的作用。在施工时，必须依照相关的法律法规严格执行。首先，要将安全放在整个施工过程中的首要位置，同时构建可靠安全的生产体系。当施工过程中涉及建筑项目的修改或变更时，施工单位必须提交符合建设工程质量要求的具体设计方案。与此同时，要在施工质量上进行严格把关，努力落实好每个环节中的工作内容，如果设计图纸需要修改，必须由专业人员来进行修改，避免因出现问题而耽误施工进度，最大程度发挥相关部门的宏观管理功能。

2.2加强预算控制

①制订详细的施工计划。在正式施工前，建筑企业应制订详细的施工计划，就不同阶段的施工任务、施工周期及资源配置等做出明确规划，以便造价人员评估工程预算和能源消耗情况。②全面评估成本。在全面评估成本时，建筑企业有必要联合采购部门对每家供应商进行综合评估，并选择与报价合理、质量稳定的供应商进行合作。③实时跟踪成本变化。在施工阶段，建筑企业应以工程预算为基础实时跟踪成本变化，记录并分析每一笔支出费用，进而编制详细且标准的成本分析表和造价管理报告，及时更新、公布施工进度和成本消耗情况，有针对性地调整建筑工程造价控制方案，确保工程预算整体可控。④建立标准的工程变更管理流程。工程变更管理是施工管理的重要内容，建立标准的工程变更管理流程有助于建筑企业规避预算超支等风险。在变更申请提交后，建筑企业应重新分析和预估工程预算，待获得合同签订方或业主方的签字确认后再落实变更措施。⑤加强供应商管理。建筑企业可借助互联网和数字化软件搭建供应商管理体系，对供应商进行准确评估和合理选择，督促其保质保量按时供货，以降低成本支出和施工风险。

2.3制定科学合理的预算方案

制定科学合理的预算控制方案对建筑工程项目的成功实施至关重要。一个好的预算控制方案应该条理清晰、内容全面，具有一定的技术性和可操作性，以确保工程项目按照预算顺利实施，并避免造价超预算的风险。具体实践中，相关工作人员应先确定工程项目范围和目标，包括建设物的类型、规模和功能等。这一步是预算控制方案制定的基础，也是实现预算控制的前提。相关工作人员应制定详细的成本计划，并根据工程项目的特点确定预算控制的原则和方法。例如，可以考虑采用阶段预算控制、风险管理、质量控制等方法，以确保实现预算控制目标。在此基础上，根据成本计划和预算控制的原则，确定具体的预算控制指标和措施。

2.4合理控制材料、设备成本和结算阶段的工程造价

合理的控制建筑成本，重点是掌握建筑材料、设备数量和价值，才可以有效保障建筑行业良性发展。同时应当从根本上提高建筑材料、设备的使用程度，要保证和提升建材的应用效率，避免出现豆腐渣工程。首先，在建筑成本管理中推崇使用质量上乘建筑材料、设备，但却忽视了生产成本。所以采用的材料、设备一定要保证数量正好不浪费、价值适当而不宜过高，合理控制建筑成本。同时还应该根据建筑企业提供的选择数量、选择标准，并按照国家有关规范规定合理进行建筑材料、设备选用，才可以保证建筑行业健康发展，从而增加施工单位的效益。其次，必须进行信息搜集和梳理工作，充分进行与工程造价有关的材料、设备价格信息的搜集和梳理工作。企业工程造价管理部门一定要进入市场，全面研究市场环境后，合理地确定出工程预算。

结束语

综上所述，为了在不断变化的建筑市场中站稳脚跟，建筑企业应不断强化自身建筑工程造价控制能力，提高工程预算管理水平。在工程建设过程中，建筑企业应加强工程管理，保证预算编制的科学性与准确性，充分发挥阶段性成本控制的积极作用，实现对工程造价的有效管控。同时，建筑企业还应注重提高预算人员的综合水平，依托健全的管理制度和完善的预算编制流程确保工程预算管理的有序落实，为降低工程造价奠定基础，从而实现企业可持续发展。

参考文献

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