一、引言

EPC总承包项目已经成为大型工程项目领域的主要实施方式之一，以工程设计、采购和施工整合为一个统一的项目团队，为业主提供一种高效的方式来完成复杂的工程。然而，这种综合性的项目执行方式也伴随着挑战，其中最重要的之一是如何有效控制和管理项目的造价。项目的成功与否取决于许多因素，包括成本控制的有效性、质量保证以及是否能够实现工程的预期利益。因此，本文将探讨EPC总承包项目造价控制及管理措施，以实现项目目标，为工程领域的专业人士和决策者提供有关EPC总承包项目造价控制和管理的重要洞察力，实现项目的成功和可持续性。

二、EPC总承包项目造价控制及管理的重要性

（一）可以保障工程整体效益

EPC有利于统筹规划及协调管理，减少设计与施工的脱节及矛盾，减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。通过精确的成本管理，项目管理团队可以更好地优化资源的使用,包括劳动力、原材料、设备和时间。通过确保资源的高效利用，可以提高工程效益，减少浪费，并最大程度地减小项目整体成本。及时的项目交付对于业务和投资者来说至关重要，通过成本控制和资源优化，可以更好地管理项目的进度，确保项目按计划完成，避免不必要的延期。成本控制和管理还有助于确保项目的质量。在合理的预算范围内，为项目提供足够的资源和质量控制，以确保交付的产品或设施达到所需的质量标准^[1]。

（二）可以提升成本控制效果

EPC总包项目计价相对难，国家及地方针出台了相关的规定及办法，但相关计价问题一直是困惑发包、承包、咨询、审计等各方的核心问题，出现了各种总包计价模式，引起了各种造价争议问题。通过有效的成本控制和管理，减少造价争议，避免争议的风险。

通过具体的预算规划和成本估算，项目管理团队可以在项目启动之前预见和规划成本，避免成本超支，允许团队识别潜在问题并采取措施来防止它们的发生，有助于提前解决问题，从而降低后期成本增加的风险。同时，建立有效的成本监控系统使项目管理团队能够实时跟踪项目的成本状况，包括监测支出、资源使用情况、工程进度等，及时的监控使团队能够在出现问题时立即采取行动，以防止成本超支或不必要的浪费^[2]。

（三）可以实现工程预期利益

通过有效的成本控制和管理，项目管理团队可以满足利益相关方的期望，包括业主、投资者、政府监管机构和其他相关方，满足利益相关方的期望有助于确保项目的顺利进行，减少潜在的障碍和法律问题，从而有助于实现工程的预期利益。成本控制和管理也与项目的及时交付密切相关，按计划交付工程有助于确保工程开始产生收益，并实现工程预期的利益。成本控制和管理有助于优化资源的使用，包括劳动力、原材料、设备和时间，通过高效利用这些资源，项目能够在可控范围内实现预期的利益，并提高项目的可持续性。

三、EPC总承包项目造价控制及管理措施

（一）完善项目设计

EPC（工程设计、采购、施工）总承包项目中，完善项目设计是一项关键的造价控制和管理措施，对确保项目的成功和预算控制具有重要意义。在项目启动阶段，进行综合性的设计规划是至关重要的，多方案比较分析，确定工程的详细范围、技术要求、质量标准、材料和设备的选择，以及工程的构建方式，完善的设计规划将有助于减少后期变更和成本增加的风险。完善项目设计的一项主要目标是减少设计变更的需求，不断的设计变更通常会导致额外的成本和延期，因此尽量在设计阶段充分考虑所有相关因素，以降低后期变更的风险。同时，使用价值工程技术来优化项目设计，寻找更经济有效的设计选择，以降低项目成本，同时满足项目的目标和质量标准^[3]。还需要确保设计文档详尽全面，包括精确的工程图纸、技术规范和材料清单，在设计阶段进行全面的风险评估，以识别可能影响项目成本的风险因素，进行设计审查，以确保设计满足法规和标准，同时还考虑可维护性和可持续性。在设计阶段与承包商密切合作，以获取他们的建议和意见，他们的实际经验和专业知识可以有助于改进设计，减少不必要的成本，并提高项目的可执行性。同时，建立设计审批流程，确保设计满足项目的目标和质量标准，帮助防止不合格的设计进入实施阶段，从而减少后期修正和成本增加的风险。

（二）加强采购管理

在EPC总承包项目中，强调加强采购管理并完善供应商管理系统旨在降低项目成本、提高质量，并确保项目按预算和时间表完成。第一，供应商管理系统完善。建立和维护供应商管理系统，包括供应商档案和报价档案，以便全面了解潜在供应商的资质、性能和报价历史，选择与项目需求最匹配的供应商。第二，分类与评估。对各类供货商和分包商进行分类和评估。根据供应商的信誉、质量、交付能力、价格等标准，将供应商分为不同等级，优化供应链，确保合适的供应商参与项目。第三，合作关系建立。与高质量供货商和分包商建立长期的合作关系，确保可靠的供货和服务，减少后期的风险和不必要的成本。第四，供应链整合。将供应商纳入项目的决策过程，以确保他们的经验和知识被充分利用，有助于寻找降低总成本的方法^[4]。第五，项目流程整合。引入工程采购并将其整合到项目流程中，打破传统的工程设计、材料和工艺分包方式，使不同方面的企业能够更紧密协作，共同寻找减少成本的途径，实现双赢的目标。

（三）做好过程管理

做好过程管理，EPC总承包项目的成本可以得到有效降低，避免争议的风险，同时确保项目质量和进度的控制。首先，要建立一个国际合作组织，统一协调项目的各主要参与者，形成一个整体合作团队，确保各方明白项目目标、角色和责任，建立积极高效的合作机制。通过合作机制，能够有效调动各方的主动性，减少利益冲突，减小成本增加的风险，实现项目的最低影响和最大效益。其次，密切关注市场行情，了解建筑材料的供需情况，以确保获得最有利的价格，建立合理的采购流程，采用竞争性采购方式，与供应商谈判以获得有竞争力的价格。第三，确保所采购的建筑材料符合项目的质量标准，进行严格的质量控制和质量保证，监督材料的检验和测试，以减少因低质量材料而引起的成本增加和工程问题。第四，对于部分甲供应的价格，要进行科学而合理的定价，涉及与供应商进行合同谈判，以确保价格与市场实际情况一致，同时要保持透明度和公平性。第五，强调风险共担和利益共赢的理念，确保项目各方在项目成功时共享利益，同时在项目风险和问题时共同承担责任，通过建立奖惩机制，鼓励各方共同合作，减少冲突和成本增加。第六，使用有效的项目管理技巧来监控和控制项目进展，确保项目按时完成并在预算内，制定详细的项目计划、工作分解结构、任务分配和风险管理计划。

结论：总之，EPC总承包项目的成功不仅仅依赖于技术和工程的执行，还依赖于良好的项目管理和成本控制。有效的造价控制和管理工作能够降低风险、提高效率，确保项目能够在预算和时间范围内完成。同时，还有助于最大化工程的长期利益，提高项目的可持续性。在未来，EPC总承包项目将继续扮演重要的角色，应对不断增长的基础设施需求和工程挑战。

参考文献：

[1]张木林.EPC总承包项目造价控制及管理工作的思考[J].居业,2023(09):128-130.

[2]张红中.EPC总承包项目造价控制及管控策略[J].中国招标,2023(09):127-129.

[3]索文倩.EPC总承包项目工程造价控制[J].散装水泥,2022(05):37-39.

[4]姚大全.EPC总承包项目工程造价控制要点探析[J].活力,2022(12):103-105.