引言

建筑工程造价管理是指在建设项目的全过程中，通过科学合理的手段和方法，在合理控制成本的基础上，实现质量、进度、安全等各项目标。在当前经济发展的背景下，建筑工程造价管理的重要性日益凸显。为了提高工程质量、降低成本，提高经济效益，加强对资源的合理利用，建筑工程造价管理全过程控制研究变得尤为紧迫和必要。

1某市某项目概况

某工业区1号地模具制品生产项目总建筑面积为72375.7m2。项目含有:一号厂房，层数为11层，建筑总面积27932.42m2建筑总高度5325米使用性质丙二类高层厂房，耐火等级为一级;二号厂房，层数为11层，建筑总面积31218.95m2，建筑总高度531米，使用性质两二类高层厂房;耐火等级为一级;宿舍楼，地下一层(面积462m、开挖深度4.15m)，地上16层，建筑总面积13224.33m2建筑总高度为58.65米，使用性质高层宿舍，耐火等级为一级。

2工程造价全过程管理内容

2.1前期阶段管理

在这个阶段，确定项目的目标和范围，并成立项目组织结构。项目启动包括项目背景调查、可行性研究，以及确立项目的需求方向和目标。在项目启动后，进行项目规划，制定项目执行计划、工期计划等。规划还包括项目资源管理，如人力资源、物资采购等，以确保项目能够按时完成。在前期阶段，需要对项目的需求进行详细的分析和评估。这包括项目功能需求、技术要求、质量标准等方面。

2.2设计阶段管理

设计阶段管理是工程造价全过程管理的重要环节，主要涉及项目设计方案优化和成本控制。在设计阶段，对项目的设计方案进行评估和优化。这包括对功能需求、技术要求、施工工艺等方面进行综合考虑，以找到最佳的设计方案。通过优化设计方案，可以在不影响项目质量和安全的前提下，降低工程造价。在设计阶段，需要进行成本控制工作，确保设计方案的经济合理性。这包括对各项工程数量、定额和价格进行核算和控制，避免设计过程中出现成本超支的情况。

2.3施工阶段管理

在施工阶段，对工程造价进行全面控制，以确保施工成本符合预算和合同要求。施工成本控制包括对施工材料、人力资源、机械设备等的采购与使用进行严格监控，减少资源浪费和成本超支。在施工阶段，对施工进度进行有效的控制和管理，确保工程按计划顺利进行。施工进度控制涉及施工工序安排、工人配备、物资供应等方面的协调，以避免工期延误和损失。

3建筑工程造价管理全过程控制面临的问题

3.1预算编制不准确

预算编制不准确是建筑工程造价管理全过程控制中的一个重要问题。预算编制需要充分了解建筑项目的设计要求、施工工艺、市场行情等信息，但有时候很难获取到准确、完整的数据。如果在数据收集和分析上存在缺陷，就会导致预算编制的不准确。在建筑项目的初期，设计方案可能会发生变更或优化，例如结构调整、材料替换等。这些变更和优化可能会对项目造价产生影响，但在预算编制阶段难以预见和考虑到。

3.2合同管理不规范

合同管理不规范是建筑工程造价管理全过程控制中的一个重要问题。合同中的条款描述不明确或存在歧义，导致合同执行过程中发生争议。例如，对于支付方式、工期约定、变更和索赔处理等方面，如果缺乏明确的约定，就会导致管理不规范。合同中的风险分担协定不合理，可能导致一方承担了过多的风险，或者在风险责任分配上存在模糊处。这会造成项目进展的不确定性和风险的不可控。

3.3工程变更管理困难

工程变更管理困难是建筑工程造价管理全过程控制中的一个重要问题。缺乏明确的变更申请流程和规范，导致变更申请处理过程中存在混乱和延误。没有明确的申请途径、材料和格式要求，容易引发沟通不畅、流程繁琐等问题。变更审核和批准过程缺乏透明度和公正性，容易给利益相关方带来疑虑和不满。如果变更审核和批准的标准、程序不明确或存在操作不规范的情况，会降低工程变更管理的效果。

4建筑工程造价管理全过程控制策略

4.1加强前期准备

在项目启动前，明确项目的目标和定位，确定项目的规模、功能需求等要素。准确的项目定位有助于更好地进行预算编制和成本估算。在预算编制阶段，收集详细的市场行情信息，包括建材价格、劳务人工费用、机械设备租赁费用等。通过与供应商、承包商等相关方沟通和比较，确保预算数据的准确性和可靠性。根据已有的项目需求和市场行情，制定科学合理的成本控制策略。利用历史数据和经验指导，合理安排各项费用，降低成本风险，并确保预算的有效执行。建立一套完整的成本管理体系，包括成本核算、成本分析、成本监控等环节。

4.2完善合同管理机制

制定合同时，确保各项内容明确、条款清晰。要准确定义合同涵盖的工作范围、成果要求、变更管理规定、索赔处理等方面的内容。同时，合理分配合同风险，明确各方在项目中的责任和义务。制定合同管理的流程和程序，确保每个阶段都有相应的操作规范和文件流转要求。包括合同签订、履约监管、变更审批、索赔处理、验收结算等环节，保证各方按照约定的流程履行合同义务。建立健全的合同履约监督机制，设立专门的监督部门或岗位。对施工单位、设计单位等各方的履约情况进行监督检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。

4.3强化工程变更管理

制定明确的变更管理程序，定义变更提出、审核、批准和实施的具体步骤和责任人。确保每个变更都经过合理的评估和审批，且有明确的变更记录。建立科学的变更影响评估方法和标准，以准确衡量变更对工程成本、进度和质量的影响。通过明确变更的正当性，避免不必要的变更和滥用变更权限。及早介入设计过程，确保设计方案充分完善。建立设计与施工之间的沟通渠道，促进及时交流，并在需要变更时协商解决方案。及时纠正设计方案中的错误和不合理之处，减少后期的变更需求。建立变更控制制度，明确变更的授权和限制条件。定期审查和评估变更执行情况，确保变更按照规定进行，避免擅自或越权进行变更。监督各方按照变更要求采取相应行动，并记录变更工作的具体情况。

结束语

建筑工程造价管理全过程控制的研究不仅是工程建设管理领域的一项重要任务，也是推动我国经济发展和社会进步的重要举措。通过合理控制工程造价，优化资源配置，提高工程的综合效益，我们能更好地满足人民群众对优质生活环境的需求，并推动可持续发展。

参考文献

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