引言:随着社会经济的快速发展和城市化进程的推进,建筑行业也在高速扩张,建筑工程项目的规模和复杂性日益增加,涉及的利益相关方和管理问题也越来越多。这给建筑企业的工程项目管理带来了前所未有的挑战。因此,如何运用系统的项目管理理念和方法指导建筑工程的管理实践,使之高效、顺利地完成项目目标,是建筑企业亟待解决的现实问题。

1项目概况  

甲建筑公司最近承接了某写字楼项目的建设任务,该项目位于某市CBD核心商圈区域,总建筑面积近12万平方米,由于业主设定的较高标准和要求,项目工期预计需要18个月。但由于甲公司此前在工程项目管理方面存在的诸多问题和薄弱环节,导致企业管理者和项目团队对项目目标如期、如质完成充满担忧和无力感。根据前文分析结果,甲公司在此项目建设全过程中,针对性地采取和执行了一系列项目管理措施。

2建筑工程项目管理中存在的问题

经过调查发现,当前建筑企业在实际的工程项目管理工作中,普遍存在以下一些稳定性不强、可持续性较差的问题:（1）工程项目的目标性表述不够清晰具体,与企业的发展战略定位不够匹配;这就导致了项目的执行方向和效果与企业的长远利益和愿景不一致,也无法有效地激励和约束项目团队的行为和绩效;（2）项目前期工作和准备不足,导致项目范围定义和基线计划编制不够科学合理;这就增加了项目的不确定性和复杂性,也影响了项目的进度、成本、质量和风险的控制和管理;（3）项目过程中的成本控制失效,质量管理缺失,也普遍存在一定的安全生产事故隐患;这就降低了项目的效率和效果,也损害了企业的信誉和形象,甚至可能造成人员伤亡和财产损失。这些问题的存在,极易导致工程项目在实施中出现无法控制的局面,产生无法达成进度目标的延期风险、无法控制在预算范围内的超支风险以及无法满足质量要求的效果风险。

3基于项目管理理论的建筑工程项目管理改进策略

3.1优化项目目标管理

在项目启动之初，就要与公司发展战略明确对接，细化工程项目必须达成的质量水平、成本费用、工期进度、安全指标和社会责任等成功标准，确保项目团队全体成员都能深刻理解和认知项目要最终达到的具体目标要求^[1]。在项目实施全过程中，要加强对项目进展情况的动态跟踪和评估，必要时进行目标调整，以促进项目目标的全面实现。具体而言，根据公司的战略规划，制定了项目的目标，包括项目的质量要求、成本预算、工期计划、安全目标和社会效益等，并将这些目标分解为具体的任务和指标，分配给项目团队的各个部门和岗位，形成了一套完整的目标管理体系。在项目执行过程中，定期组织项目团队进行目标检查和评估，及时发现和解决问题，并根据实际情况调整目标，保证项目目标的有效实现。

3.2强化范围和进度管理

加大项目前期工作的投入，明确项目范围和工作分解结构，形成详尽完整的项目进度网络计划，作为项目控制的基线^[2]。同时，针对项目实施过程中可能出现的范围变更情况，要及时更新和优化进度计划，并采用关键路径法加强对工期关键活动的管理，合理压缩和控制项目总体周期。在项目节点环节，要严格实行零容差管理，确保工期目标的准确完成。例如，在项目启动阶段，就明确了项目的范围，包括项目的目的、目标、范围、可交付成果、验收标准等，并将项目的范围分解为具体的工作包，形成了项目的工作分解结构图。然后，根据工作包的依赖关系，绘制了项目的进度网络图，并计算了项目的关键路径和关键活动，制定了项目的进度计划，作为项目的进度控制基线。在项目执行过程中，密切关注项目的范围变更请求，并及时进行评估和审批，并根据变更的影响，调整项目的进度计划，保证项目的进度不受影响。在项目的关键节点，严格监督项目的进度完成情况，并采取必要的措施，确保项目按时交付。

3.3加强成本和质量管理

在项目实施全周期内要做到早期成本管理和全过程成本控制，根据工作量和资源情况合理预算各阶段的费用支出，并采取有力措施严格控制项目成本在预算范围内。同时，要强化过程质量的管控，建立全员参与、责权明确的质量考核机制，形成企业质量文化氛围。减少返工和事故发生。具体而言，在项目规划阶段，就根据项目的范围、进度、资源等因素，制定了项目的成本预算，包括项目的总成本、各阶段成本、各工作包成本等，并将成本预算作为项目的成本控制基线。在项目执行过程中，定期组织项目团队进行成本核算和分析，及时发现和解决成本偏差，并根据实际情况调整成本计划，保证项目成本在预算范围内。同时，重视项目的质量管理，在项目规划阶段，就制定了项目的质量管理计划，包括项目的质量标准、质量指标、质量控制方法、质量检查流程、质量考核机制等，并建立了项目的质量管理委员会，负责项目的质量管理工作。在项目执行过程中，定期组织项目团队进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题，并根据实际情况调整质量计划，保证项目质量达到标准。还注重培养项目团队的质量意识和质量文化，通过设立质量奖励和惩罚制度，激励项目团队全员参与质量管理，提高项目的质量水平。

3.4改进沟通和风险管理

建立顺畅高效的项目内外部沟通机制，加强项目团队和文化建设，提高项目信息共享水平。完善项目风险管理的体系框架，开展定性和定量风险评估，制定应对策略，建立预警和预案，以更好促使项目顺利实施^[3]。具体而言，在项目规划阶段，就制定了项目的沟通计划，包括项目的沟通目的、沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率、沟通渠道等，并建立了项目的沟通平台和沟通工具，如项目网站、项目报告、项目会议等，以保证项目的沟通顺畅和高效。还注重项目团队的建设和文化的培养，通过组织团队建设活动、团队培训、团队激励等方式，提高项目团队的凝聚力和执行力，并营造一种积极、合作、创新的项目文化氛围，增强项目团队的信息共享和知识交流。同时，重视项目的风险管理，在项目规划阶段，就制定了项目的风险管理计划，包括项目的风险管理方法、风险管理流程、风险管理责任等，并建立了项目的风险管理委员会，负责项目的风险管理工作。在项目执行过程中，定期组织项目团队进行风险识别、风险分析、风险评估、风险应对等活动，并采用风险工具和技术，如风险矩阵、风险敏感度分析、风险决策树等，进行风险量化和优化，制定风险应对策略，建立风险预警和预案，以有效降低项目的风险影响，提高项目的成功率。 

4效果和经验

4.1实施项目管理的效果评价

通过对项目目标指标的明确量化,加大前期工作投入和项目范围管理力度,甲公司编制实施了详细、严密的项目进度计划,各施工层及时跟进反馈调整计划,最终项目主体结构得以顺利按期完成。同时,合理完备的项目成本预算和严格有效的过程质量管理,也有效减少了工程量的重复和返工情况以及事故发生的次数。在项目实施后期,信息互通的项目团队和初步建立的风险管理机制,也使得工程建设活动能够高效、顺利地推进,最终按期按质完成了项目交付任务,达成了既定的目标要求。

4.2经验和教训  

通过这次项目管理实践可以明显感受到,科学合理的项目管理理论在指导和推动建筑企业提升项目管理水平方面发挥着重要作用。但项目管理绝不仅仅停留在理论和方法层面,它更需要管理者的高度重视以及企业文化氛围尤其是学习与改进文化氛围的有力支持。只有将项目管理理念和方法贯穿于工程项目的全生命周期之中,才能实现事半功倍的管理效果。今后,建筑企业还需要在项目管理实践的基础上,不断总结经验和教训,持续改进,以推动企业管理水平不断提高。  

结束语:本文结合理论分析和实践检验的角度,比较全面地阐述和构建了面向建筑企业的工程项目管理改进策略体系。项目管理作为一个复杂的系统工程,需要各个管理要素、流程和方法环环相扣、循序渐进,所以建议建筑企业在推行项目管理实践的过程中,要从更加宏观的角度去比较系统地思考问题、制定路线图、取得进步。

参考文献：

[1] 魏玉文. 基于项目管理理念下的建筑工程管理应用实践 [J]. 中国建筑金属结构, 2023, 22 (05): 175-177.

[2] 陈国钊. 项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践 [J]. 工程与建设, 2022, 36 (06): 1831-1834.

[3] 贺涛;张勇博. 项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践 [J]. 建材发展导向, 2021, 19 (20): 103-104.