一、建筑电气工程实施项目管理存在问题

项目预算控制是建筑电气工程实施项目管理中的一个重要环节，目前很多项目存在预算超支的情况。一方面，部分项目管理人员在项目启动初期未能准确估计费用，并在后期无法有效控制成本；另一方面，部分供应商和承包商以及施工单位中存在着违规操作、浪费材料等问题，导致项目费用不断上升。这不仅给项目带来了财务压力，还影响了项目的后续发展。进度管理是建筑电气工程实施项目管理的关键环节之一，实际操作中，一些项目存在着进度延误的问题。一方面，一些施工单位在项目进展中未能合理安排工作时间和人力资源，导致工期无法按时完成^[1]；另一方面，设计变更、材料交付延迟等因素也会导致项目进度受阻。这不仅影响了项目的总体效益，还拖延了用户的使用时间。目前，一些项目在材料采购过程中存在着质量不可控、价格不透明等问题。一方面，一些施工单位为了降低成本，选择了质量较差的材料，给项目的后期维护和使用带来了隐患；另一方面，一些材料供应商存在瞒报、偷工减料等违规行为，导致项目材料的质量和价格无法得到保障。这不仅损害了项目的声誉，还可能对用户的生命财产安全造成威胁。

二、建筑电气工程实施项目管理必要性

（一）提升安全性

建筑电气工程的风险性也要求有一个科学的项目管理来降低潜在的安全隐患，电气工程中涉及到高压电、强电流等危险因素，一旦出现故障或安全漏洞，将会给人员和设备带来重大威胁。对于这些潜在的风险，项目管理可以通过制定详细的安全计划、定期的安全培训和检查等措施来预防和控制。只有在安全得到有效保障的情况下，建筑电气工程才能真正发挥其功能，为人们提供可靠的电力供应和安全的工作环境。

（二）加强预算控制

预算控制对于建筑电气工程项目的顺利进行具有重要意义，项目启动前，准确的预算编制能够为后续的施工工作提供充足的资金保障。通过对预算进行科学合理的控制，项目经理能够及时发现和解决资金问题，避免工程资金的浪费和超支情况的出现。这不仅有利于项目的顺利进行，还能够保证项目能够按时完成。预算控制能够帮助项目经理合理安排建筑电气工程项目所需的资金支出，确保项目的实施不因资金问题而受阻^[2]。同时，预算控制还能够有效地控制成本，避免项目费用的不合理增加，提高项目的经济效益。此外，预算控制还能够促进项目的质量管理，确保项目的施工符合相关的质量标准，减少质量问题的发生。

（三）降低工程难度

电气工程中，有许多关联的任务需要协调和安排，有明确的时间要求。通过项目管理的方法和技巧，能够有效地安排工程进度，合理分配资源和人力，及时解决可能出现的问题和延误，并确保工程按时完成。这不仅能够提高工程效率，减少浪费，还能够增强工程项目的可控性，降低工程难度。建筑电气工程往往需要大量的设备和材料，并且人力成本也相对较高。通过项目管理的技巧，能够合理进行预算控制，防止成本超支和浪费，同时也能够对成本进行优化和调整，提高项目的经济效益。此外，项目管理可以帮助识别和解决成本风险，确保工程完成时不会因为成本因素而受到影响。因此，项目管理在降低工程难度和保证工程质量方面起到了重要作用电气工程的质量直接关系到建筑的使用安全和正常运行。通过项目管理，能够对工程的每个环节进行监督和控制，确保符合相关的技术标准和要求。项目管理能够提供质量控制的方法和工具，帮助识别和防止潜在的质量问题，并在工程实施过程中进行及时纠正。通过这样的质量管理措施，能够保证建筑电气工程的顺利完成并达到预期的质量要求。

三、建筑电气工程实施项目管理实施途径

（一）质量管理

项目开始之前，项目管理团队应该制定详细的质量管理计划，明确质量目标和标准。这包括确定建筑电气设备的质量要求，使用符合国家标准的材料和设备，并制定相应的质量控制措施和检测方法。项目管理团队应该建立完善的质量控制体系，通过设立质量控制点和质量检查表，确保每个施工环节和关键节点的质量都得到有效控制。在施工过程中，严格按照质量管理计划和相关标准进行施工，对关键材料和设备进行抽样检测，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量良好。建筑电气工程是一项复杂的工程，需要专业的技术人员来进行监督和检验。监督机构应该及时巡查工地^[3]，对施工情况进行监督和检查，确保施工符合质量要求。在工程竣工后，检验机构应该进行验收，确保建筑电气设备达到设计标准。项目管理团队应该定期组织质量回顾会议，总结经验和教训，找出存在的问题，并制定改进措施。同时，管理团队应该对质量管理的效果进行评估，及时调整和改进质量管理计划和控制措施，持续提高建筑电气工程的质量水平。

（二）材料设备管理

项目管理者应该在项目启动阶段就制定出材料设备管理的计划，这个计划需要包括材料设备的采购渠道、供应商的选择、采购数量和质量要求等内容。通过制定明确的管理计划，可以确保项目所需的材料设备能够及时到位，并且符合项目的要求。这个系统可以帮助项目管理者清晰地掌握项目所需材料设备的库存情况，并且及时补充不足的材料设备，避免因为材料设备不足而延误项目进度。同时，通过建立材料设备的分类和编号体系，可以提高材料设备的管理效率。材料设备到达现场之后，需要对其进行验收，确保其质量和数量符合项目的要求。如果发现问题，需要及时与供应商进行沟通，并采取相应的措施解决问题。只有通过严格的验收工作，才能保证项目所用的材料设备符合质量标准，从而确保施工质量。此外，项目管理者还需要做好材料设备的使用与保管工作。项目过程中的材料设备需要妥善使用和保管，以防丢失或损坏。对于易损耗的材料设备，需要建立定期检查和更换的制度，以保证施工的连续性和稳定性。同时，项目管理者还需要制定出合理的材料设备的调配方案，确保每个施工工序所需的材料设备能够及时供应，避免因为材料设备的不足而导致施工延误。

（三）人员管理

在招聘过程中，项目管理者要根据项目的要求和需要，明确定义岗位要求和职责，并且通过面试和考核来筛选出具有相关技能和经验的人才。同时，项目管理者还需要考虑人员的配合度和团队合作能力，因为在建筑电气工程项目中，团队的合作是至关重要的。人员被招聘到项目团队后，项目管理者应该建立良好的沟通渠道，确保团队内外部之间的信息流畅。这包括定期召开团队会议，组织项目进度报告，以及与项目相关的相关部门和外部供应商进行有效沟通。通过及时的信息共享和沟通，团队成员可以更好地了解项目的目标和要求，并确保各项工作顺利进行。此外，项目管理者还应注重对团队成员的培训和发展。根据项目的需要，项目管理者应为团队成员提供必要的培训和学习机会，以提升他们的技能和知识水平。这可以通过组织内部培训课程、外部培训机构的培训，以及参与相关行业会议和交流等方式实现。通过持续的学习和发展，团队成员可以不断提升自己的能力，适应项目发展的需要。项目管理者还应注重团队成员之间的激励和奖励，激励和奖励可以通过物质奖励、职业晋升以及赞扬和表彰等方式实现。这不仅可以提高团队成员的工作积极性和动力，还可以增强团队的凝聚力和战斗力。同时，项目管理者还应注重团队成员的工作环境和福利，为他们创造一个良好的工作氛围。

结语：建筑电气工程实施项目管理的途径包括制定项目计划、成立项目团队、风险管理、质量控制等。才可有效的项目管理可以帮助确保建筑电气工程的顺利进行和成功完成，促进我国电气工程取得稳定发展。
参考文献：

[1]陈奇.建筑电气工程项目管理的实施分析[J].集成电路应用,2022,39(05):130-131.

[2]畅攀.建筑电气工程实施项目管理的途径探讨[J].居舍,2020,(18):137-138.

[3]朱雅.浅议建筑电气工程实施项目管理的途径与方法[J].门窗,2017,(09):174.