一、新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用价值

传统电气工程管理模式往往需要大量的人力资源进行调度和监控，这不仅耗费时间和精力，还存在误差和风险。而自动化管理通过引入先进的技术和设备，可以实现电气设备的远程监控和智能化操作，极大地提高了工作效率，减少了人力投入，降低了管理成本和风险。传统管理模式下，电气设备的维护和故障排除往往需要人工参与，容易出现疏忽和错误。而自动化管理模式可以实现对电气设备的实时监测和分析，通过数据的收集和处理，可以预测和预防潜在的故障，提高设备的可靠性和稳定性^[1]，从而保证了电气工程的质量。此外，电气工程自动化管理模式还可以提供精准的数据支持和决策依据。在传统的管理模式下，人们往往凭借经验和直觉进行决策，缺乏科学的依据和数据支持。而自动化管理模式可以通过采集和分析大量的电气设备数据，提供精准的数据支持和决策依据。基于这些数据，管理者可以及时了解设备的运行状况和故障情况，优化资源配置，制定合理的维护计划，提高管理的科学性和精准性。

二、新形势背景下电气工程自动化管理模式构建方法

（一）加大人员培养力度，提升管理水平

作为技术密集型领域，电气工程自动化需要掌握专业的知识和技能。因此，需要培养高水平的电气工程自动化管理人才。培养人才应该从基础教育开始，在学校加强相关学科的教学，并提供实践机会。同时，工程单位还应该鼓励人才进行终身学习，通过不断学习更新知识，提高自身素质和能力。管理是电气工程自动化的核心环节，决定着项目的成败。在新形势下，工程单位需要加强管理能力的培养，提高管理水平。这包括对项目进度、资源分配、成本控制等方面的全面管理。工程单位可以采用信息化手段，如引入先进的项目管理软件，建立科学有效的管理体系，提高管理效率和效果。此外，工程单位还可以借鉴国内外先进的电气工程自动化管理经验^[2]，不断总结和完善管理模式。工程单位可以通过学习国外成功案例，了解他们的管理方法和经验，为我国电气工程自动化管理模式的构建提供参考和借鉴。同时，工程单位还可以与国内其他领域的管理人员进行交流和合作，共同探索适合电气工程自动化领域的管理模式和方法。

（二）完善生产机制与流程

企业应该明确自己希望通过电气工程自动化实现的目标，如提高生产效率、降低人力成本、减少人为失误等。同时，企业还需要明确自己的定位，即在电气工程自动化领域的核心竞争力是什么，以便在管理模式的构建过程中有针对性地发展相应的策略和措施。在电气工程自动化的管理模式中，生产机制的完善可以提升企业的生产效率和质量。企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产线的自动化程度，减少人工干预的机会。此外，企业还可以优化生产流程，提高生产效率和产品质量。例如，采用智能化的生产计划系统，实现对生产过程的精准控制和调度，从而提高生产效率。企业可以通过精简流程、优化管理流程和信息流程，实现对电气工程自动化的有效控制。例如，采用信息化的管理系统，实现对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决问题，提高生产效率和质量。

三、新形势背景下电气工程自动化管理模式应用要点

（一）应用于继电保护中

继电保护装置的设计中，自动化管理人员首先需要了解当地电路的实际情况。不同地区的电力系统特点各异，因此在设计继电保护装置时，应充分考虑当地电路的特点。例如，电线的长度、负荷情况、环境温度等因素都会直接影响继电保护装置的工作效果。只有了解了这些情况，才能够更好地选择适合当地电路的继电保护装置，提高其保护性能。继电保护装置通过各种传感器和检测装置，实时监测电力系统的运行状态。一旦发现异常情况，继电保护装置会立即切断电源，避免故障进一步扩大。这种实时监测的方式比传统的人工巡检更加准确和可靠，大大降低了故障和事故的风险。最重要的是，自动化管理技术可以实现对故障的隔离处理。一旦发生故障，自动化管理系统会自动切断故障点附近的电源，并对相关区域进行断电处理^[3]，以保护其他正常工作的设备和电路。这种自动化的处理方式可以减少故障扩大的可能性，保护整个电力系统的稳定运行。

（二）做好与智能化技术融合

随着科技的发展，智能化技术正日益成熟和普及。电气工程自动化管理模式需要关注并学习这些新技术，如人工智能、大数据、物联网等。通过将这些技术应用到电气工程自动化管理中，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平等。因此，工程单位需要积极学习和应用智能化技术，以适应新形势下的电气工程自动化管理模式。信息技术在电气工程自动化管理中起到了至关重要的作用。通过信息技术，可以实现数据的采集、传输、存储和分析，帮助管理者更好地了解和把握电气工程的运行情况。同时，信息技术也能够实现对设备的远程控制和监控，提高管理的灵活性和便捷性。因此，要将信息技术与电气工程自动化管理紧密结合起来，以实现更加高效、智能的管理模式。在数字化时代，数据被称为新的石油。对电气工程自动化管理来说，数据的管理和分析尤为重要。通过对数据的采集和整理，可以为管理者提供更加准确、全面的信息，帮助他们做出科学决策。同时，通过对数据的分析，可以发现其中隐藏的规律和问题，并及时采取措施加以解决。因此，要重视电气工程自动化管理中数据的管理与分析，提高管理的科学性和准确性。智能化技术的融入离不开专业人才的支持。电气工程自动化管理模式需要具备相关技术和知识的人才来支撑，如智能控制工程师、数据分析师等。因此，在新形势下，要加强对人才的培养与引进，提高员工的技术水平和专业素养，以适应与智能化技术融合的电气工程自动化管理模式。

（三）协调系统完成风险预测

过去，传统的电气工程管理模式往往只注重项目实施的过程和结果，对于潜在风险的识别和预测较少关注。然而，在新的形势下，各种风险和挑战都可能会对电气工程项目的进展和安全性产生重大影响。因此，电气工程自动化管理模式需要引入先进的技术手段和方法，建立起一个全面的风险预测系统，以便及时发现和应对各种潜在风险。传统电气工程项目往往由各个部门和专业分工进行管理，各自为政，缺乏协调和沟通。然而，在新的形势下，电气工程项目往往具有更高的复杂性和整体性，需要各个部门之间的密切协作和协调。因此，电气工程自动化管理模式需要建立起一个有效的沟通机制和协调机制，将各个部门和专业的工作有机地结合起来，以确保项目的顺利进行。新形势下，电气工程项目可能会面临各种风险和挑战，如自然灾害、技术故障等。因此，电气工程自动化管理模式需要通过建立起一个完善的风险应对机制，提升项目组织的应急能力和抗风险能力。这包括建立起一个完备的应急预案和演练体系，加强组织的应急培训和教育，以及建立起一个有效的风险管理和监控系统。

结语：新形势下的电气工程自动化管理模式需要充分借助信息技术和数字化转型的力量，实现设备、系统和数据的互联互通。通过智能化技术和数据分析，提高设备运行效率和决策能力。同时，重视安全保障和人力资源培养，确保管理模式的可靠性和人才支撑。
参考文献：

[1]李佳晟.新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用分析[J].科技资讯,2023,21(08):52-55.

[2]金鑫.浅谈新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用[J].中国设备工程,2021,(17):56-57.

[3]陈爽.新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用[J].天津化工,2021,35(01):107-109.