一、电气工程自动化管理模式存在问题

随着科技的不断进步，电气工程自动化技术也在不断更新，给企业带来了巨大的挑战，需要不断学习和适应最新的技术。如果企业没有跟上技术的步伐，就会面临落后竞争对手的风险。电气工程自动化管理的人才问题也是一个亟待解决的问题，即使是最先进的自动化系统，也需要有经验丰富的工程师来进行维护和管理。然而，目前市场上对于电气工程自动化专业人才的需求量远远超过供应量，这导致了人才的紧缺。企业需要重视人才的培养和引进，确保拥有足够的技术实力来管理电气工程自动化系统。另外，电气工程自动化管理的信息安全问题也是一个重要的挑战。随着工业互联网的发展，电气工程自动化系统被连接到互联网上，这增加了信息泄露和网络攻击的风险。企业需要采取措施来保护系统的信息安全，包括加强网络安全防护，建立健全的数据备份和恢复系统，以及提高员工的信息安全意识。此外，电气工程自动化管理还存在着人机协作不足的问题。虽然自动化系统可以提高生产效率，但在实际操作中仍然需要人的参与和协助。在一些企业中，员工对于新技术的接受和使用存在一定的抵触情绪，导致了人机协作不足的问题。企业需要加强对员工的培训和培养，提高他们对自动化系统的使用和操作的能力。

二、新形势背景下电气工程自动化管理模式构建方法

（一）明确管理职责

明确管理职责是构建电气工程自动化管理模式的基础。在新的管理模式中，各级管理者需要明确自己的职责和任务^[1]，从而更好地协调和推动电气工程自动化的发展。管理者应当根据自身的管理层级和工作职责，确立目标和任务，并制定相应的管理措施和方法。例如，高层管理者应当明确企业的整体发展目标，制定战略规划，以及监督和评估整体的电气工程自动化进展情况；中层管理者应当根据整体目标，制定部门的工作计划，并组织实施，同时对下属进行指导和培训；基层管理者应当负责具体的项目实施，协调各个环节的工作进展，并及时汇报和解决问题。通过明确管理职责，可以形成有效的管理层级，实现电气工程自动化管理的高效运作。构建电气工程自动化管理模式需要注重整合资源，电气工程自动化涉及众多的资源，包括技术、人力、财务等方面。在新的管理模式中，各级管理者应当善于整合和利用这些资源，以实现电气工程自动化的高效运作。例如，在技术资源方面，应当积极引进和培养相关的技术人才，建立技术研发团队，不断推动技术的创新和应用；在人力资源方面，应当根据项目需求，合理配置人力资源，加强团队协作，提高工作效率；在财务资源方面，应当合理安排预算，控制成本，避免资源浪费。通过整合资源，可以使电气工程自动化管理得到最大的发挥和利用。构建电气工程自动化管理模式需要注重持续改进，电气工程自动化是一个不断发展和变革的领域^[2]，因此，管理模式也应当与时俱进，不断改进和完善。为此，各级管理者应当建立和完善绩效评估机制，对电气工程自动化的管理效果进行评估和反馈，及时发现问题，并采取相应的改进措施。另外，也可以借鉴其他行业的管理经验，学习先进的管理理念和方法，不断丰富和拓展电气工程自动化管理的思路和方式。

（二）制定管理标准

在当前新的形势背景下，制定管理标准是构建电气工程自动化管理模式的一项重要方法。管理标准是基于科学理论和实践经验，通过对电气工程自动化的各个环节和要素进行规范和约束制定而成的，旨在指导和规范电气工程自动化的管理行为。制定管理标准的过程需要积极参与各方的共同努力，需要召集相关的专家和从业人员进行讨论，倾听他们的意见和建议。这些专家和从业人员能够凭借自己的专业知识和实践经验，从不同的角度思考问题，为制定管理标准提供宝贵的参考意见。其次，还可以借鉴国内外相关领域的管理标准，吸取其成功经验和做法。通过比较和分析，可以将适用的管理标准与电气工程自动化的特点相结合，形成适用于本领域的管理标准。最后，还需要在实践中不断修订和完善管理标准，以适应电气工程自动化的发展和变化。在制定管理标准时，需要明确要求设备的性能和质量，并建立相应的评估和验证标准，以保证所选设备的合理性和可靠性。其次是系统的设计和建设，需要规定系统的架构和功能，明确各个模块的接口和通信方式，以及系统之间的数据传输和共享。最后是系统的运营和维护，需要制定相应的操作规程和维护流程，建立健全的维护记录和故障处理机制，确保系统的正常运行和稳定性。制定管理标准不仅可以提高电气工程自动化的管理水平，还可以优化资源配置和提高工作效率。通过明确管理标准，能够规范管理行为，提高工作流程的透明度和一致性，降低错误和失误的发生。同时，制定管理标准还可以促进各个环节和要素之间的协同配合^[3]，提高整体的运行效能。

三、新形势背景下电气工程自动化管理模式应用方法

电气工程自动化管理模式的应用中，需要对施工项目进行组织管理的考核评价。组织管理是施工项目的基础，需要评估项目组织结构的合理性和工作分工的明确性。同时，还需要评价项目组织的沟通协调能力和决策执行能力，确保各项工作能够有序进行。合同管理也是必不可少的考核内容之一，通过评价合同管理的规范性和合规性，可以确保施工项目在合同框架内进行，避免产生纠纷和延误。同时，还需要评价合同条款的合理性和执行情况，确保双方的权益得到有效保障。通过评价资源管理的科学性和经济性，可以确保项目所需要的人力、物力、财力和技术支持得到合理配置和利用，充分发挥资源的作用。同时，还需要评价资源供应的稳定性和供需匹配的情况，确保项目进展不受资源短缺的影响。进度管理是项目管理中的重要内容，通过评价进度管理的合理性和可行性，可以确保项目的施工进度得到有效控制和管理。同时，还需要评价进度计划的科学性和可操作性，确保项目按时完成，达到预期目标。通过评价成本管理的合理性和精确性，可以确保项目的施工成本得到有效控制和管理。同时，还需要评价成本预算的科学性和合理性，确保项目在合理的成本范围内进行，防止成本超支和浪费。通过评价技术质量管理的规范性和可靠性，可以确保施工项目的技术质量得到保障。同时，还需要评价技术方案的科学性和可行性，确保项目能够按照规定的技术要求进行，高质量完成。通过评价环境管理的合规性和可持续性，可以确保施工项目对环境的影响得到有效控制和管理。同时，还需要评价环境保护的措施和效果，确保项目在环保要求下进行，避免给环境带来负面影响。通过评价安全管理的规范性和有效性，可以确保项目的施工安全得到保障。同时，还需要评价安全措施的科学性和有效性，确保项目在安全要求下进行，最大程度地减少事故与伤亡。

结语：构建和应用自动化管理模式在电气工程中助力提高工作效率、降低故障风险以及优化维护管理等方面有着重要的作用。利用物联网、大数据、自动化控制、虚拟仿真、远程监控、人工智能等技术，可以实现电气工程的智能化和高效化管理。
参考文献：

[1]李佳晟.新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用分析[J].科技资讯,2023,21(08):52-55.

[2]金鑫.浅谈新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用[J].中国设备工程,2021,(17):56-57.

[3]陈爽.新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用[J].天津化工,2021,35(01):107-109.