1建筑电气施工建设方现场管理的要点

1.1施工图纸审查方面

建筑电气施工建设方现场管理中，施工图纸的审查是非常重要的环节。通过对施工图纸的精细审查，可以确保施工过程中的电气设备安装、布线、接线等工作符合规范，保证工程质量和安全性。首先，审查电气设备的选择和布置。施工图纸上应清晰标明使用的电气设备型号、规格，以及布置图的位置。审查时需要核实设备的选择是否符合规范和设计要求，是否能够满足工程的需要，并根据实际情况评估布置图的合理性。其次，审查电气线路的设计和布线方案。施工图纸中应详细标明电气线路的设计参数，包括负载计算、线路长度、截面、保护措施等。审查时需要核对线路参数的准确性和合理性，确保线路能够满足正常工作和安全要求。同时，需要检查布线方案是否符合规范，包括线路的走向、槽沟的布置、电缆敷设等。还需审查电气设备的安装和接线方法。审查时需要验证设备的安装位置是否符合规范，设备之间的间距是否满足要求，设备的固定和接地是否牢固可靠。同时，需要核实设备的接线方法是否正确，连接是否牢固，是否符合电气安全要求。最后，对施工图纸中的安全措施进行审查。施工图纸中应包括电气设备的过载保护、漏电保护、接地保护等安全措施。审查时需要核对这些安全措施是否符合相关规范和要求，并确保施工过程中能够有效实施。
1.2工程施工全程监管方面

建筑电气施工是建筑工程中不可或缺的一环，施工过程中的现场管理是确保工程顺利进行的关键。首先，团队成员应具备丰富的电气施工经验和专业知识，并具备良好的沟通和协调能力。他们应该能够合理安排工作进度，协调各个施工环节，确保项目按时完成。其次，施工现场存在众多的安全隐患，如高空作业、电气设备安装等，因此施工现场应建立完善的安全管理制度。配备必要的安全设备和防护措施，定期进行安全检查和巡视，及时处理安全问题。第三，施工现场应建立科学合理的材料和设备管理制度，确保所使用的材料符合质量标准，并且及时提供给施工人员，以避免施工延误。同时，设备应定期进行检查和维护，保证其正常运行，提高施工效率。最后，现场管理团队应制定严格的质量控制计划，并按照规定的工艺和标准进行施工。同时，应配备专业的质量检测人员，进行必要的质量检验和监督，确保施工质量符合要求。对于发现的质量问题，应及时采取措施进行整改和改进。
1.3 专业工种关系处理方面

现场管理时，处理好专业工种之间的关系是非常重要的。首先，在施工过程中，电气施工需要与其他工种如结构、装饰等密切配合。建设方应明确各专业工种的分工，确保每个工种都清楚自己的工作内容，避免工作重迭或工作漏项的情况发生。同时也要明确各专业工种的责任，确保每个工种都能按时完成自己的任务。其次，沟通是解决问题和协调工作的关键。建设方应建立起专业工种之间的沟通机制，通过定期会议、工作报告等方式加强信息交流，及时解决问题和消除误解。此外，建设方还可以设立工作群组或建立共享文件，方便各专业工种之间进行实时沟通和协作。第三，建设方应提倡公平、公正的合作原则，避免出现专业工种之间的竞争或优先级不公的情况。各专业工种之间应互相尊重、互相配合，共同致力于工程项目的顺利进行。

1.4 工程施工预结算管理方面

在建筑电气施工建设方现场管理时，工程施工预结算管理是一个需要重点关注的方面。首先，要对施工预算进行合理的编制和管理。施工预算是建筑电气施工的基础，它直接影响着施工进度和质量。建设方应根据工程要求和实际情况合理编制施工预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等各项成本，并对其进行动态的管理和控制。其次，要加强供应商和施工队伍的管理。供应商的选择和施工队伍的管理直接影响着建筑电气施工的成果。建设方应对供应商进行认真筛选，选择有经验、有信誉的供应商，确保材料的质量和供货的及时性。同时，对施工队伍进行严格的管理，确保施工人员的技能和操作规范，提高施工效率和质量。
2建设方施工现场管理存在的问题

近年来，随着建设项目的不断增加，施工现场管理成为一个备受关注的问题。然而，在施工现场管理中存在着一些问题。首先，施工现场安全管理是一个重要的问题。很多施工现场存在安全隐患，如未固定的悬挂物、材料堆放不当等。这给工人的生命安全带来了潜在的威胁。其次，施工过程中的环境保护也是一个关键问题。许多施工现场未能有效控制噪音、粉尘和废水的排放，导致周边环境受到污染。此外，施工现场的施工进度管理也存在一些问题。有些施工项目的进度拖延，无法按时完成。这不仅会给建设方带来经济损失，还会影响项目的质量。
3 加强建设方施工现场管理的策略

3.1 构建健全安全生产体制

近年来，建筑施工行业发展迅速，但相关事故频发。为了保障施工人员的安全，加强建设方施工现场管理成为一个重要的课题。首先，在施工前，建设方需要制定详细的施工计划，明确施工过程、时间节点和责任人。同时，建设方还应制定全面的安全管理制度，包括施工现场的安全管理、安全培训和安全事故应急预案等。其次，建设方应派遣专业的安全管理人员在施工现场进行日常监督和检查，确保施工过程中遵守安全规范和操作规程。同时，建设方还可以利用现代技术手段，如安全监控摄像头和无人机，对施工现场进行实时监测，及时发现和解决安全隐患。第三，建设方应组织针对施工人员的安全培训，包括施工操作技能培训和安全意识教育。通过培训，提高施工人员的安全意识和应对突发事件的能力，减少安全事故的发生。最后，建设方可以与当地安全监管部门、施工企业和专业安全机构建立合作关系，共同推动建设方施工现场管理的改善。同时，建设方还应及时了解和学习行业的最新安全管理知识和经验，不断完善和提升施工现场管理水平^[1]。
3.2 增强内部管理

加强建设方施工现场管理是确保施工项目顺利进行，保证工程质量的关键。为了增强内部管理，采取一系列策略是非常必要的。首先，建设方应该制定明确的施工计划，并确保与施工单位充分沟通。施工计划应包括工期安排、工艺流程、人员配备等，确保施工进度的合理安排和施工队伍的有效管理。及时与施工单位沟通，解决问题和协调各方利益，有利于解决施工中的问题并促进工程的顺利进行。其次，加强现场监督和管理是非常重要的。建设方应派遣专业的监理人员进行现场监督，确保施工单位按照合同约定和工程要求进行施工。监理人员应具备专业知识和丰富的施工现场经验，能够及时发现和解决存在的问题，确保工程质量和施工安全^[2]。
结语：综上所述，建筑电气施工建设方现场管理在工程质量、安全性和进度控制等方面扮演着重要的角色。只有通过严格的管理，合理安排和有效控制施工过程中的各个环节，才能确保电气系统的正常运行和使用安全，以及保证工程按时高质量地完工。建筑电气施工建设方应高度重视现场管理，加强人员培训，制定科学合理的管理制度，提高现场管理水平，不断提升建筑电气施工质量和施工效率。

参考文献：

[1]叶建志.建筑电气施工建设方现场管理关键点研究[J].江苏建材,2023,(05):

[2]黄全兵,刘振,蒋晓亚等.建筑工程建设中的现场施工管理[J].工程建设与设计,2023,(19):