引言

当前建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，建筑投资额度越来越大，为了促使建筑行业的稳步发展，企业要不断通过管理模式的创新，从而减少成本的投入，提高资源的利用率。创新是发展的动力，新时代背景下对建筑行业提出了新要求，建筑企业要重视建筑工程管理模式的创新，对施工安全进行优化，加强项目风险的控制能力，确保进度符合项目的总体进度要求，从而提高工程建筑的质量和安全性。

1建筑工程管理中创新模式的作用

1.1提升施工效益

建筑工程建设中参建人员较多，尤其是一线施工人员，数量庞大。在具体施工中施工单位要想提升施工质量水平就要加强管理模式创新。同时，施工单位还要定期组织培训，定期巡查监督，提高参建人员的安全意识，从而保证在具体实践中及时发现并解决安全问题，避免安全事故，从而提升施工效益。

1.2降低施工成本

企业通过有效应用管理模式创新，可以保证井然有序地完成施工任务，减少意外事故的发生。通过管理模式创新保证施工人员的安全，还可以节约劳动成本、材料成本等，提升资金利用率。此外，施工人员在具体时间中需要坚持预防性原则，全面排查施工中存在的安全隐患，实现施工质量安全的全面提升。

1.3保障施工进度

建筑工程施工过程中一旦出现安全事故，必然会导致施工任务暂停或延后，甚至出现长时间停工情况，无法保证施工进度，如果没有采取合理的调整措施，可能出现无法按期交工的情况。通过严格落实管理模式创新，可以降低安全事故发生概率，确保各项施工活动按照既定计划完成，有助于保证施工进度。

2建筑工程管理模式创新路中存在的问题分析

2.1企业管理体系不完善

在建筑行业高速发展中各企业管理体系不够完善，在具体的项目管理过程中，由于施工内容较多，管理过程缺乏精细化而容易造成资源的浪费。部分企业在工程管理过程中没有重视对于实际情况的调查研究，没有建立系统化的管理模式，在管理理念、管理资质、结构模式等方面存在不足，而各部门之间的沟通交流严重缺乏，无法满足新时代下建筑工程发展趋势。项目部没有重视各个分部分项工程的管理，导致在管理过程中工作效率较低，无法达到相应的工程质量要求。众多企业不具备完善的制度，而且制度形同虚设，在管理过程中没有重视跟踪落实，导致部分人员没有认识到自身的工作职责。

2.2监督检查机制不够完善

部分企业管理人员责任心缺乏，管理理念较为滞后，职责较为模糊，存在严重的形式主义，缺乏相应的质量控制水平，忽略施工细节，导致工程质量较差。而且在施工过程中监督检查工作并没有得到很好的开展，甚至监督检查中存在着走过场、顾情面、收受贿赂等行为，导致检查发现的施工问题不能有效落实整改。现场质量监督管理信息化建设落后，没有将信息化技术有效运用到工程质量监督过程中，导致质量监督管理工作不能有效地开展。

2.3管理人才的缺失

任何一个行业要想长久、健康、稳定的发展，都离不开人才的支持。建筑工程管理行业同样如此，但是，就我国当前施工管理行业现状而言，大多数管理者管理观念不强，没有认识到工程管理的重要性，同时，多数管理者对建筑行业的相关技术都是一知半解，这在一定程度上也制约了他们对工程建设进行管理工作。建筑工程管理人员不仅仅要具备相关的管理知识，还应对建筑施工过程应用到的一些施工技术有一定的了解，同时还要掌握相关行业的法律法规，具备先进的管理理念和意识，以此来指导建筑工程管理，推动建筑工程管理行业健康稳定的发展。

3建筑工程管理模式创新路径

3.1建立信息平台

通过信息技术建设专业平台,使建筑工程管理工作实现智能化建设,有效展开创新。信息化建筑工程管理工作不仅可以使建筑工程管理的各项工作有机结合,还可以为建筑工程管理信息共享提供帮助,使企业在管理过程中不需要支出更多成本。企业要建立完善、有效的建筑工程管理信息平台,并保证相关工作人员能有效地将建筑工程信息录入到管理平台之中,借助信息化工程管理平台展开监控工作、降低风险,为建筑工程提供全面保障,更加有效地完成管理工作。

3.2创新建筑工程管理制度

与工程管理相关的部门较多，企业需要一一设置，同时明确施工质量目标。施工过程中涉及多个环节，针对每一个环节，企业都要设置明确的管理规划，同时还要提出管理措施，为管理工作的落实提供良好保障。对于工程管理来说，具体工作涉及施工图纸审核、管理进度以及设备管理等。为了保证各方面工作顺利且高效的落实，有必要打造奖惩制度，对员工进行有效监督，使员工积极承担责任。

3.3提高安全管理力度

由于在建筑施工过程中存在着较多的安全隐患，安全事故多发，因此，需要提升安全管理力度，对施工环境、施工设备、施工人员进行全面的监督管理，最大限度的降低安全隐患，减少安全事故发生的概率。在具体的安全管理落实过程中，首先，需要加大对安全施工的宣传力度，不断提升施工人员的安全意识，对施工人员进行安全培训，并对管理人员进行安全管理培训，在培训过程中教授相关工作人员如何进行安全操作、逃生、以及突发情况处理手段，做好应急演练工作，全面提升工作人员应对突发情况的处理能力。在施工人员进入施工现场进行施工前，要求相关工作人员严格按照相关规范要求佩戴安全防护装备。在施工现场，在危险区域设立一些醒目的警示牌、标语，提醒工人们注意施工安全。注意对施工设备开展定期的检查与养护工作，保障施工设备始终处于安全、正常工作的状态，以免在施工时出现设备故障，影响到施工的顺利进行以及造成安全事故。

3.4做好组织架构的创新

企业组织结构的设计要始终坚持弹性生产力原则，依据企业基本情况和工程建设实际需求，将管理过程与施工过程分隔开来，这样可以为施工过程保留足够的空间和余地。此外，组织结构的设置和管理应满足刚性原则，工程建设企业可与业主直接签订合同，进行工程建设，避开中间商的暗箱操作。还有，建筑企业组织结构的建立应符合市场需求，有很多工程建设项目需要跨地区开展合作，为不影响决策的命令、任务的执行，避免一些不必要的资金投入，需要建筑企业改变高度集权的管理方法。因此，企业在进行组织结构的设定时，需要考虑到不同地区的不同需求，使组织运行过程保持高度的灵活性，同时还要采取合理的方法控制好建设成本。

结语

在建筑工程管理的创新发展中，相关部门应重视建筑工程管理，在完善建筑工程管理制度的基础上，为建筑行业提供更多先进工作模式。同时加大建筑工程管理工作力度，不断提高建筑工程管理水平。另外还应加强与工程行业的沟通，并根据管理工作现状合理调整工程管理方式及管理模式，确保建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]丁益纯.基于绿色施工理念的建筑工程管理模式创新路径探析[J].中国建筑装饰装修,2020,2:71-73.

[2]王伟.建筑工程管理模式创新路径的探析[J].中国住宅设施,2020,12:45-47.

[3]丁洪.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径[J].砖瓦,2020,11:92-94.