引言

工程造价的重要性不仅在于控制建筑工程成本，还涉及到建筑工程单位的经济效益。建筑工程管理涉及面广，工程造价管理是其关键部分，与建筑工程企业发展紧密相关。需不断增强工程造价管理质量，从而适应竞争激烈的市场环境。因此，建筑施工单位可以在保障质量前提条件下，加强对工程成本的管理，从而获取更多的经济效益。

1工程造价管理的重要性

1.1提升公司经济管理能力

建设项目造价管理的重点在于根据施工过程中各个环节和工艺，分阶段、逐项地对整个建设过程进行全面检查、预评估，随后进行研究和总结，以实现预期的成本管理目标。这样做不但能提高项目建设管理水平、有效监督整个建设过程，还能增强企业的经济管理水平。

1.2增强企业市场竞争力

建筑企业必须重视工程质量的提升，才能在市场竞争中脱颖而出。但是，在实际建造建筑物的过程中，大多数情况会受到不确定因素的影响，例如建筑市场中建材价格的波动，都会提高建筑公司的施工成本。建筑公司需紧跟市场变化以立足市场，在保证建筑工程质量存在保障的基础上，不断提升管理能力，优化工程造价，达成利润最大化，增强市场竞争能力，助力建筑企业稳健发展。

2建设项目管理与造价控制现状

2.1工程索赔不完善

随着建筑业的进步发展，国家对建筑业的政策因应市场行情变动而发生变化，导致建设工程中出现许多意想不到的情况，工程变更可能会导致出现各种索赔，建设单位需要及时规避风险，以符合投资策略。在实施施工过程中，有些企业对于工程的投诉意识不够敏锐，导致工程变更出现意外情况。缺乏保护企业利益的投诉制度和对策，使得无法理性应对处理流程，长期位于被动状态，不能合理维护企业的利益，同时还需要承担相关的经济损失。而且，工程变更发生的原因千差万别，每个建设项目都有各自的特点。因此，为了提高相关人员的工程索赔能力以及意识，建设单位应积极收集工程资料，合理维护公司的合法权益。

2.2人员能力不足

在控制项目成本时，涉及到复杂的成本内容。这需要员工具备高水平的专业技能和职业道德素养，同时掌握丰富的知识储备，熟悉采购、法律等相关领域。然而，由于一些人员专业能力不足，难以解决项目成本管理中的各种难题，导致问题加剧、成本控制受阻。鉴于项目需要注入大量资金，部分人员忽视项目成本审核的重要性，出现遗漏和计算错误，进而导致实际成本与预算相差较大，影响成本的整体控制。

2.3缺乏完善的成本管理机制

企业对施工造价管理工作未能充分重视和进行严格管理，目前建筑单位在造价管理机制方面还不完善，未严格遵守相关法律法规以及制定管理体系。在项目施工过程中，大多数造价管理人员仅凭个人实践经验进行管理，缺乏实际依据，难以全面掌控项目工程造价，给企业带来价格安全隐患。其次，部分企业没有充分发挥管理部门的作用，管理工作态度不够严谨，工作方法和理念落后，综合工作能力较低，无法有效控制工程造价。若企业的造价管理机制不完善，将引发一系列问题，如造价失控、建筑项目施工成本的不可控性增加，从而对企业及相关利益方造成严重危害。

3建筑工程造价管控策略

3.1优化完善成本管控体系

构建全过程成本控制体系是提升项目成本控制的重要手段，只有建立健全的成本控制管理体系，才能保证后续的项目成本管理工作有章可循，提升对项目成本的约束力，唯有通过这种方法才能提升工程造价的管理水平。一方面，项目负责人应当需要结合建设项目的实际情况，科学规划设计、招投标以及施工现场的各项工作。另一方面，需要科学协调工作环节，使造价控制管理体系充分发挥作用并创造价值。

3.2提升成本管理人员的综合能力

在建设单位招聘造价管理人员时，需要考核应聘者的个人素质和能力，要提高招聘门槛，以填补专业造价管理领域的空缺。在做好成本管理的前提下，应确保相关人员具备丰富的经验和综合能力。此外，建设单位还应定期组织专业知识和技能培训，提升在职造价管理人员的实践能力和业务水平，掌握最新的造价管理方法和标准化的管理流程，明确各项制度和规定，以减少人为因素带来的成本投入。

3.3保证工程造价动态管理的科学有效性

要想保证工程造价动态管理的科学有效性，就一定要对建设项目工程造价进行全过程管理。在设计管理阶段，应当需要结合建设项目的实际质量要求和设计图纸相关条例规定的要求，对施工和竣工的费用进行预算，综合分析建设项目的经济效益，制定可行的造价管理方案。这一方案应由开发商和建设单位共同研究确定并实施。根据施工图纸，采用适宜的施工工艺和方案，符合建设项目实际需要和施工单位实际状况，通过创新施工工艺，从而降低施工成本。施工过程中，该环节的控制对整个项目获得经济效益至关重要。同时，材料的用量和位置也必须按照施工图要求执行。同时，应加强对塔吊、吊钩机等施工设备的监管，确保其充分利用。如发现施工工艺与实际工程不符，需要及时向有关领导汇报，并经过讨论确认后选用新的施工工艺。此外，结算阶段的工程结算也与造价管理密切相关。它不仅可揭示在建设过程中是否浪费资金，还可反映整个项目的盈利情况，对保障建设单位的项目效益至关重要。

结语

总之，必须对建设项目进行科学管理以及全方位监督控制，以完全发挥效益。逐步健全建筑工程造价管理制度，加强项目管理，达成高效目标，使建筑行业和企业的社会经济利益得到可靠保障，并同时加大建设项目成本、工程造价管理的研究力度，推动建设工程造价管理工作发展进步。

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