引言：现阶段，在工程造价管理工作中，相关单位需要完善造价控制流程和方法，制定严谨、细致的造价管理方案，对各细项工作指标进行严格把控，从而保证造价管理水平得到提升。

一、工程造价工作中的要点

在工程造价活动中涉及较多事项，管理人员需要将相关工作重心放置在成本估算层面，包含对成本项目的精确计算分析，对材料、劳动力、设备、施工方法等各方面的信息进行统筹管理，准确的成本估算可以帮助项目部门制定更加科学合理的预算和决策计划。其次，在工程项目中也需要对成本进行高效控制，包含对材料、采购、施工、进度、人力资源等多方面的成本进行管控，确保项目成本能够被控制在合理水平。另外，在工程项目中也难免会存在大量变更事项，因此造价人员需要对变更信息进行有效评估处理，对变更所造成的成本影响进行深入细致分析计算，并且与多个单位机构进行协商沟通，确保变更管理具备科学性、合理性、公正性。除此之外，造价人员也需要熟悉相关合同条款和法律法规，能够对合同内容进行严格把控，其中工程师以及技术人员需要对成本条款进行细致深入解读，保证项目方、承包方以及各方利益得到保障。除此之外，在工程造价管理活动中，相关单位也需要根据时代发展需求，对现有的技术指标进行严格把控，加强技术应用，造价人员需要熟练使用各类软件工具，提高工作效率和准确性，可使用计算机辅助造价软件进行成本估算和控制。同时也可以使用项目管理软件，对进度和资源进行综合全面管控。因此，在工程造价管理活动中所涉及的工作事项较多，相关单位应当对现有的成本估算、控制变更管理和多项技术进行严格把控和使用，提高工程造价管理水平。

二、工程造价工作中的注意事项

（一）开展全过程工程造价管理

现阶段，在工程造价管理活动中开展全过程、全时段的造价控制活动是必不可少的，在原有的造价管理环节，部分造价管理人员只关注在施工期间的成本控制，还缺乏引进事前、事中、事后以及前、中、后期不同阶段的管理工作，以至于工程造价管理水平和质量不高。因此，工程造价管理人员需要对现有的造价管理模式、策略、体系进行优化，建立起全时段、全生命周期的造价控制体系和架构。比如在前期，工程造价人员需要协同项目设计部门进行市场调研评估，进行技术验证、可行性验证、成本验证、造价风险评估，从而明确项目的整体规划以及项目能够取得的效益，包含确定估算材料和劳动成本。其次，在设计环节，造价人员也需要参与全过程审计审查，对其中的技术指标、材料指标、工艺指标进行研学判断，需要参照前期所制定的估算，对后续的预算成本进行控制。

之后，造价管理人员还需要参与到招投标活动中，对标书文件、施工方案进行合理设置，选取优秀的承包商。在施工阶段，造价管理人员需要引进信息技术手段进行跟踪管控，确保造价管理工作能够引导施工作业开展而不是被动进行。后续，造价管理人员还需要协同审计部门、财会部门对整个项目的综合成本以及各项指标信息进行分析研判。针对部分项目的造价管理工作还包含后续的运维管理，造价管理人员应当制定严谨细致的管理方案，开展全生命周期的造价控制活动。

（二）信息化管理

信息化管理是开展全过程、全生命周期造价管理工作的核心手段，借助信息化管理策略和方法能够大幅度提高造价管控水平。在此期间，各单位需要制定严谨的信息化、数字化管理方案，优化数字化管控流程，制定完整全面的信息化管理架构，从而提高项目管控水平。在信息化管理期间，相关单位需要创新现有的管理举措，借助BIM系统，将前、中、后期的多项信息关联结合在一起，打破各阶段的信息孤岛，从而使工程造价管理工作能够顺利开展。在该环节，设计部、项目部以及造价部门需要使用同一套信息化管理系统，在BIM数字化系统上办公。后续，施工部门、财会、验收、监管部门均需要利用BIM系统做到信息协调互动，从而协调各方资源，在造价控制过程中能够整理各项信息，以此来提高项目管理水平。

（三）合同管理

合同管理是造价管理工作的重点内容。在该环节，造价管理人员需要重点关注的风险事项，一般情况下，造价管理人员需要强化合同风险管控，其中包含对合同的审查，确保合同条款与实际情况相符合。在合同审查环节包含成本计算、支付方式、索赔、争议机制的审查；同时还需要对合同中保证金、违约金等各方面信息条款的评估评审。通过细致深入的合同审查，可最大限度避免合同条款不明确而导致的一系列成本风险问题。另外，造价管理团队也需要强化合同执行过程管控，在该环节，造价人员需要分析、计算准确的成本，并且对每个阶段的合同执行状况进行高效核算。在管理过程中对其中的各项指标进行严格把控，监督各个部门、各单位履行职责。在合同执行过程中需要做好全方位控制，保证整个项目高效进行。另外，在工程造价管理的过程中难免会出现合同变更问题，由于各种原因导致合同条款需要得到进一步改善优化。在合同变更管理过程中需要对变更请求进行审查，同时也需要对合同变更价格进行协商，快速签订变更条款和协议，保证合同变更具备合法性、合理性，避免成本增加而导致项目延误。后续，在工程项目管理过程中承包商也有可能因为业主或其他行为提出索赔要求，在管理过程中需要对索赔事项进行审查，包含对索赔金额的评估以及解决方式的协调控制。因此，在现阶段工程造价管理活动中，对合同管理事项进行优化改进是必不可少的，相关单位需要对合同管理指标、细节要素进行深入高效研判，制定严谨细致的合同管理体系和架构。

（四）精细化管控

造价管理工作应当以精细化的形式有效实施，在该环节相关单位需要保证各项工作的开展具备合理性。精细化的管理工作包含对造价数据来源的控制，对数据的采集、验证、处理、更新。在此过程中，造价管理部门需要对工程量清单、历史数据、供应商报价等多元化信息进行整合，构建完整全面的信息清单，从而在信息化管理过程中能够做到有的放矢。其次，相关部门也需要完善数据采集模式，按照规范标准进行数据采集控制，包含整理计量规范、材料规格等相关信息，需要考虑行情、市场、供应商等各项信息，保证数据完整、一致、全面。此外，相关单位也需要对采集得到的数据信息进行核查验证，保证其准确性。在该环节需要进行数据对比，参照实际状况进行核实核查，并且与专业人士探讨，进行多方面的数据验证，对存在疑问的数据进行及时调查修正。最后，相关的管理人员需要对数据信息进行妥善有效处理，包含对造价数据信息进行分类、整理、计算，确保准确无误，必要时可借助合适的工具和软件，对数据进行批量化处理。因此，相关单位部门需要在造价管理活动中对市场行情材料、价格、劳动力等各项信息进行整理分析，定期更新数据信息，做到动态化管控，从而提高造价管理水平。但是其中可能涉及商业机密信息，需要加强安全管理、保密控制。

三、结束语

总体来说，在当前工程造价管理活动中，相关部门需要对管理事项进行严格细致把控，制定完整全面的造价管理循环流程，优化造价管控方法，从而保证工程造价管理水平得到有效提升。

参考文献：

[1]杜鑫.论工程造价工作中的要点与注意事项[J].房地产世界, 2021(003):000.

[2]李秀.建筑工程造价预结算审核工作要点及注意事项研究[J].市场周刊·理论版, 2021(54):0123-0124.