一、建筑工程施工项目成本控制的原则

（一）全成本管理

项目成本管理指标是一种综合性的东西，因为涉及企业的各个部分，它影响到企业的整体经营业绩，关系到企业全体职工的利益。因此，工程成本控制管理需要全体职工参与进来。

（二）全程实施的动态控制

动态控制也就是所谓的中间控制，它包括了工程的准备阶段、施工阶段和完工阶段，每个阶段都会对建设项目的质量产生很大的影响，要想提高它的价值，就必须在建设项目实施的全过程中实行动态的管理。建设项目前期成本控制工作的重点在于编制成本计划、编制成本方法等，做好前期工作。项目施工过程中的成本管理，主要是对物料的利用与运转进行有效的控制。在建设工程完工后，成本控制主要是对施工过程中的费用进行核算，计算出施工过程中的盈亏，为以后的项目管理工作起到一定的参考作用。

（三）开源与节流的有机统一

单纯地节约开支并不是减少成本的唯一途径，还必须采取措施增加收入，因此，开源和节流就显得尤为重要了。在工程成本和费用的控制过程中，工程主管要对工程成本进行合理的预算，并在发生收入小于工程成本的情况下，对工程成本进行合理的调整。

（四）成本最小化

成本最小化的概念是指在相同的工作效率和工作时间内，尽可能地降低所有的投资。在成本与费用的管理中节约是一个很重要的观念，节省是指运用人为的手段，尽可能地减少人力、物力、财务等方面的成本。

二、当前建筑工程施工项目成本控制中存在的问题

（一）成本控制意识不强，职责分工不够明确

当前，一些施工企业以开拓市场、保持顾客为重点，忽视了建设费用的管理，造成了相关的管理制度不完善，一些职工没有节省成本的观念。此外，由于一些施工企业采用的是较为传统的经营方式，造成了施工单位与项目部在成本管理职责上的分工不明确。

（二）需要改进项目施工质量

据有关资料显示，一些建设单位存在着严重的安全问题，盲目地追求经济效益，忽视了对工程质量的管理。

（三）缺少动态的成本管理制度

在企业进行数字化转型的背景下，施工企业必须加强成本管理的信息化建设，而在施工企业的实践中，一些施工企业缺少动态的成本管理制度。由于缺乏对大数据的充分运用，制约了施工企业的健康发展。

三、建筑工程施工项目加强成本控制的措施

建筑施工的项目成本控制是整个建筑施工管理的重要组成部分。建设工程成本控制不仅可以降低工程建设中的各种资源和能源的浪费，而且可以提高工程建设的经济效益，对于建设工程的高品质建设有着十分重要的意义。

（一）严格进行成本管理

从工程成本管理的角度，工程成本管理中存在着诸多问题，成本控制必须按照成本管理制度严格进行施工。目前，我国建筑工程建设项目管理仍停留在传统观念上，没有足够关注成本管理。建设单位要想更好地推进建设工程的顺利开展，就必须把各项成本控制工作做好。第一，要强化工程投资竞标风险和效益管理的风险。在工程项目的投资投标过程中，项目的投资工作是由项目经理或者工程总监直接承担的，并且要对整个建设工程进行质量检查，分析数据，这样才能对投标地点、投标物等有一个完整的了解，同时还编写相关的标书，制定出一个总体的建设计划和设备支持计划等。在进行投资招标的过程中，项目负责人一定要重视成本管理，要严格按照成本控制的原则来完成项目，只有这样，才能对项目的投资回报进行合理的计算。第二，要建立健全的合同管理制度。在建设工程中，要对工程管理、分项控制的工作任务及要完成的工作重点进行分析，建立一套严密的合同管理制度。不论是物料或施工劳务，均应依照标准合约范本，提升供货商资格与服务品质；只有这样，才能有效地提高工程建设的工作效率，增强管理人员与建设人员的业务素质，推动建设工程的良性发展。第三，要准确把握工程资金的流动方向，减少工程资金的流失。在建设项目中，要尽可能地防止拖欠工程款，因为这关系到项目运营效益和项目管理人员的收益。在工程建设中，尽量减少材料的浪费。

（二）制定合理的薪酬制度

建立合理的薪酬制度应采取如下对策：一是将项目管理工作重心放在人才问题上，把工作重心放在对施工人员的分配上。当前，一些施工企业对工程建设管理提出了“一岗多用”的需求。建设单位要组建高素质的工程专业队伍，并对其进行相关的评价和奖励制度。第二，要完善企业员工的薪酬制度。在工程建设中，薪酬的确定一直是一个比较敏感而又令人关注的问题。因此，施工企业应建立公正合理的薪酬制度，制定合理的工资水平。合理的薪酬制度能够减轻建筑企业与施工人员的冲突，使施工人员的收入和劳动成果成正比，进而达到了建设单位和施工企业共同发展的目标。第三，要对施工人员的工作业绩进行科学的考核和评价，建立一套科学的奖励与惩罚机制，以调动建筑工人的工作热情。对建筑企业进行奖励，使其达到绩效与考核相结合，使其能够准确地体现出建筑工人的工作业绩，并对其进行有效的管理。

（三）加强施工过程的预算管理

第一，对施工期间的人工成本进行了合理的核算。施工项目管理负责人员应对施工人员进行合理的安排和分配，从而减少人工成本。第二，在工程成本管理方面，要加强对施工材料成本的控制，合理地选择建材供应商，并对材料进行合理分配。建设工地要倡导节能环保，要引导施工团队采用新材料、新技术和新设备，为企业创造更大的利益。第三，要做好建设项目的预算管理，也要注意设备的运用与维修。有关部门要定期对建筑设备进行维修、升级。在工程项目中，一旦出现了设备故障，就必须及时维修、更换，不然就会导致工程机械故障，给工程带来重大的经济损失。在工程成本管理中，要对工程机械设备的使用费用进行严密的审计与准确计量。

（四）强化费用动态管理

在建设工程实施过程中，必须确定建设工程的目标成本。在实际操作中，根据工程进度的各个阶段，对工程成本进行动态调节。每次修正的基本内容都是基于先前的修正内容为基础。在可行性研究中，成本估算的重点是从收入的观点来估算其是否可行，并应随工程进展逐渐细化；在完成主体建筑图纸的概算后，才能编制最后的概算。成本的动态控制就是要研究成本与目标成本的关系。对成本和目标成本的区别进行动态分析，主要包括：预测待发生成本、绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。

结语：总之，在工程建设中，质量控制和成本管理是两个方面的重要内容。建设项目管理与工程成本管理是相互融合、互相促进的，不能把建设的项目管理做好，就不可能把建筑的项目费用管理做好，而做好了施工的项目成本管理，对建设工程具有重大的经济效益。所以，要想使建设企业的管理水平得到较大的提高，就必须把建设企业的管理水平搞上去，这样才能更好地促进企业的发展，从而取得更大的经济效益。

参考文献

［1］刘晓通.建筑经济管理中的成本控制创新路径分析［J］.财讯，2021(13).［2］彭水地.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究［J］.冶金丛刊，2017(6).

［3］贺悦.建筑经济管理中的全过程工程成本咨询分析［J］.冶金丛刊，2022(11).