1建筑工程施工质量管理的特点及重要性分析

在建筑施工过程中，对施工质量的影响是多方面的，包括施工材料的质量、施工人员的专业技术、施工现场的环境等。在施工中，只要有一个环节出了问题，就会对工程的质量造成很大的影响。对住宅建设过程中可能出现的质量问题进行了归纳，并对其进行了综合分析，找到了解决这些问题的关键措施，确保了建筑建设的质量能够达到预期的水平。在施工过程中，管理者要严格执行质量管理体系，注重细节，加强对施工质量的监控。

2建筑施工管理提高建筑施工质量中存在的不足之处

2.1缺少对施工质量管理的高度重视

当前，部分建筑企业对工程质量管理的重视程度还不够高，在某种程度上很容易产生质量问题，严重时甚至会造成质量控制失效。另外，由于缺乏对建设质量的监督，使得对建设过程中的每一个环节和每一步都难以进行充分的检查，并且各种制度和制度的执行程度也明显不够；这就很难确保工程建设的质量管理。

2.2材料设备质量不合格

在建设项目的基本构成因素中，物料和装备起着举足轻重的作用，它对建设项目的顺利进行起到了很大的作用。但在实际操作中，由于建材、设备的质量很难得到保障，部分施工企业从获得经济效益的角度出发，不购置、不采用先进设备；由于建材质量达不到国家标准，影响了建设项目的顺利实施。

2.3监督力度不足

首先，在建筑施工项目施工合同中，缺乏健全的监督管理制度，缺乏清晰的责任体系；特别是当发生了质量事故，找不到直接负责的人时，每个参与分包的企业都处于施工状态，从获得经济效益的角度出发；在建设项目中，偷工减料现象时有发生，严重影响了建设项目的整体质量。其次，缺乏健全的监督机制，从项目建设角度看，监督者必须明确自己在项目中的角色；然而，由于部分员工缺乏较强的专业素养与工作经验，加之缺乏有效的监管，使得建设项目难以顺利进行。三是激励机制的不健全，使监督员的工作积极性不高，不能主动承担相应的职责。

2.4缺少先进的技术管理水平

对施工技术与管理的组成因素进行了分析，其中主要有施工方案技术和过程控制两个方面。对建设过程中的缺陷进行了处理。但在现实中，我国建筑行业存在着建设质量管理体系不完善、缺乏统一的指导、缺乏对工程质量的监督；同时在建造工艺上，采用了新的工艺。同时，新技术的运用也相对较少，这对提高项目的质量有很大的影响。

3建筑施工管理提高建筑施工质量的强化分析

3.1 加强设备材料的质量管理

由于设备和材料对建设项目的质量起着决定性的作用，因此，加强对设备和原材料的质量控制显得尤为重要。在采购物资的前期，采购人员要带头做好表率，具有较高的职业素质和职业道德。同时应对供应商的实力，信誉等进行全方位的考察，切实保证施工装备的材质水准。对机械、材料的选用，要根据施工需要，进场后，对机械、材料进行二次检验；杜绝以次充好，严格禁止不符合标准的机械原料，保证建设项目的质量安全。同时，也要把好项目的质量管理和控制，尤其是对隐蔽工程的检查。比如，检查地基的深度，容许度，确认它与施工图纸的一致性，以及钢筋的种类，规格，数量等；根据具体操作部位，对小件材料的长度进行仔细检查，以保证符合图纸要求。建筑施工结束后，应对模板的质量进行及时的评价。同时，邀请设计院参加项目验收。聘请行业内的专家对产品进行评价。加强对施工期间的物料管理，对施工进度进行统一的汇总和汇总，每次工作结束后都要做好质量检查，并将各工序的数据归档。

另外，还应关注项目建设中的技术革新；最大限度地减少能源消耗，采用能提高施工效率的技术措施，确保施工进度，确保施工质量。在完工后，要按照一定的质量标准，对每一项工程的内容进行验收，从而确保项目的竣工验收是按照有关的规定和法规的。通过自查，提交给监理公司，按照有关项目竣工验收的有关规定，完成项目验收手续，并对项目质量中的缺陷进行及时的修正；项目预验收通过后，将项目的竣工验收报告给监理单位。施工团队对整个项目的质量进行检查和确认。

3.2建立健全工程全过程监督管理机制

为了更好地提升土建施工的质量，需要政府和施工企业建立完善的监理制度。第一，项目策划和设计阶段.承包商应确保项目初步勘察成果的准确性。如果勘察成果中有许多遗漏，或者在招投标过程中施工企业对外公布的资料有错误，则可能导致投标人提供的施工方案与实际情况有一定的出入。为此，在项目的前期调查和计划设计阶段，承包商需要对所收集到的资料进行多次核实。在剔除了错误的干扰因素后，工作人员应该选择数据集的分布范围，求出其余的有效数据的平均数），然后才能公开发布。第二，在投标过程中加强对项目的管理。在接收到社会企业的标书后，土建承包商不仅要派出专业的技术人员对项目的总体概念、预算方案等进行评审，还要对投标人的资格条件进行审查。通过对项目资金链、项目历史、单位高层管理经验等方面的分析，确定最终中标单位的资格是否满足工程项目的需要。第三，在工程进入实质性建设阶段后，承包商要配合第三方的监理，对项目的质量、材料和设备的使用、消耗等情况实施全方位的跟踪管理。在项目实施过程中，如发现存在的问题或隐患，应及时与相关人员联络，及时采取措施，保证项目顺利、平稳地实施。

3.3重视建设企业工程管理部门，提高工程管理人员素质

建筑施工项目的质量水平与人的因素密不可分。施工管理部门设置专业，功能齐全，布局科学合理；建设项目管理团队的稳定性是保证建设项目高效运行的物质基础，而项目经理团队配合密切，工作效率高，专业素质能力较强；建设项目建设项目的组织与协调与有序，是建设项目建设项目“软实力”的提升。为此，在项目施工过程中，应注重施工企业的组织机构，建立施工组织机构，建立施工体系；加强项目经理队伍建设，健全项目管理体制。

3.4加强信息化管理

在目前的情况下，要想持续提高建设项目的质量，就必须重视信息化管理，对建设项目的全过程进行全方位的监督。在信息化管理技术的运用下，由于其集中、实时等特点，能够及时地发现建筑工程中的各类隐患，对工程的质量和安全进行有效的控制。为了使信息管理方式规范化，必须加强对设备、现场施工的管理，并积极建设信息化平台，使其不断完善。其中，在办公系统的管理上，要对事故现场进行严密的管理，利用摄像头来实现监控和跟踪的动态效果，能够满足施工现场的材料和资源节约的需要，将成本管理和信息化技术进行集中集成，让它们形成一个和谐的有机整体，充分体现出协同的效果，从而更好地推动成本管理信息化系统的发展。与此同时，要按照信息产业规范，主动地将有关部门的信息集成起来，比如；设计单位与现场施工管理单位，充分发挥各部门间的协调作用，将信息管理过程进行高层次的明确化，以此来持续提升施工企业内部的资源使用效率。

4结语

随着建筑业的快速发展，建筑施工项目的经营控制逐渐受到重视。建筑施工项目的质量直接关系到建筑物的使用性能，也关系到人民的人身和财产的安全。对此，技术人员应采取科学、有效的管理和控制手段，并根据具体情况加以改进和完善；这样才能对建设项目质量进行有效的控制。

参考文献

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