引言：

在建筑工程项目中，施工阶段是工程实施的关键时期，也是成本管理的重要环节。随着建筑工程的复杂性和规模不断增加，如何在施工阶段实现全过程的造价管理，成为建筑行业的重要课题。合理的造价管理不仅可以控制项目的成本，而且能保障施工质量、提升效率、降低风险。

1工程造价控制概述

1.1工程造价的含义

所谓的建设工程造价，简单来说就是指为了完成某个项目建设所消耗的全部费用，其中就包含有设备购置费、建筑安装工程费、其余相关费用等等。从某种角度上来说，建筑工程造价的多少将会对建设单位的整体发展以及经济效率提升起到决定性作用。正因如此，广大建筑企业必须对控制及管理工程造价等相关工作引起足够的关注和重视，特别是要着重研究施工阶段的造价管理问题，从而才能够获取最大化的经济效益，这对我国工程建设提供了建设性的意义，最大程度地推动我国建筑产业的发展和完善，推动我国建筑行业的快速发展和完善。

1.2工程造价的内涵

所谓工程造价，就是指建设工程产品的建造价格，从本质上来说，它是属于价格范畴，但在市场经济条件下，其含义主要是分为两种。第一种是对业主或投资者而言，建设工程造价是指有计划地建设某一个工程，实际开支或预期开支的流动资产投资与固定资产投资的所有费用。第二种是对设计市场供给主体、供应商或承包商而言，建设工程造价就是指工程的总体价格，其中涉及多项交易活动产生的费用，比如在建设某项工程时，在土地市场、承包市场、技术劳务市场和设备市场进行的各项交易。

1.3工程造价管理的方法

在工程的施工阶段，因为施工的图纸已经确定，完成了相关的招投标工作，虽然建筑施工过程当中的造价在整体造价波动的影响不到10%，但是却决定着项目的质量和资源的使用情况，因此在项目的施工过程当中应当全面加强管理的力度，进行正确的工程造价管理。

2建筑施工阶段的工程造价的控制与管理策略分析

2.1造价预测与预算编制

针对建筑施工过程中造价预测不准确的问题，可以采取以下对策来提高预测的准确性和预算编制的科学性。第一，采用科学的预测方法。在进行建筑施工造价预测时，应选择合适的预测方法，如类比法、参数法、指数法等，结合历史数据和行业标准，全面考虑项目的特点和施工条件，以提高预测的准确性。第二，加强前期调研。在预测和预算编制阶段，应充分调查和研究项目所在地区的市场行情、材料价格、人工成本等因素，以确保预测数据的真实性和可靠性。第三，完善预算编制流程。建立严谨的预算编制流程，确保预算编制的合理性、科学性和可操作性。预算编制过程应注重细节，对项目各个阶段的成本进行详细分析和核算，并对预算进行动态管理，以适应项目进展的变化。

2.2施工成本管理

首先，建立完善的成本管理体系。保险公司应制定全面的成本管理政策，明确成本管理的目标、原则和程序。同时，建立成本管理部门，负责成本控制和监督，确保成本管理的有效实施。其次，加强成本核算和分析。对项目各个阶段的成本进行详细核算，实时掌握成本信息。通过成本分析，发现成本偏差和潜在的成本问题，为决策者提供科学依据。再次，实施动态成本控制。在施工过程中，根据项目进展和实际情况，对成本预算进行动态调整。通过成本控制措施，如合理调整人员配置、物资采购和施工方案等，实现项目成本的有效控制。另外，加强供应链管理。通过与供应商建立战略合作关系，进而降低物资采购成本。同时，采用先进的物流管理技术，降低物资储存和运输成本。最后，提高员工成本意识。加强员工培训，提高其成本意识和成本控制能力。通过激励机制，鼓励员工积极参与成本控制，实现成本管理的全员参与。

2.3节能环保措施的实施

为做好建筑施工过程中的造价控制，制定科学的环保措施非常有必要。一方面，要加强员工的节能环保培训，提高其对节能环保重要性的认识。通过宣传教育和实践活动，将节能环保理念深入人心，使其成为员工日常工作的自觉行为。另一方面，在施工过程中，应该尽量选择低污染、低排放、节能、可回收的建筑材料，以减少对环境的负面影响。同时，合理利用建筑废弃物，降低废弃物对环境的污染。此外，在施工方案设计时，还要充分考虑节能环保因素，采用节能型施工工艺和技术，降低能源消耗和环境污染。最后，鼓励企业采用绿色施工技术，如绿色施工围挡、节能型施工机械等，提高工程的绿色施工水平。

2.4合同管理与风险控制

一是要明确合同条款。在合同签订阶段，双方应充分沟通，确保合同条款明确、完善，明确各方的权利和义务。特别是关于造价控制、质量要求、进度安排、违约责任等方面，应明确规定，以便在后期执行中遵循。二是要加强合同执行监督。建立健全合同管理制度，对合同执行情况进行实时监督。确保合同的履行与验收符合合同约定，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量和进度。三是要建立风险预警机制。通过对合同执行过程中可能出现的风险进行预警分析，提前制定应对措施。比如，关注市场价格变动、政策法规调整等外部因素，预判其对合同执行的影响。四是要加强合同变更管理。合同变更是施工过程中的常见问题。在合同变更过程中，应遵循程序，确保变更具备合理性和合法性，并对变更后的工程造价进行严格控制。

2.5创新工程管理方法

创新工程管理方法对做好建筑施工过程中的造价控制和管理非常有意义。为此，必须要积极采取有针对性的措施来提高创新能力。第一，应用BIM技术。建筑信息模型(BIM)技术能够实现工程全生命周期的信息整合，有助于提高施工过程中的造价控制精度。通过BIM技术，可以实现设计、施工、运营等各阶段信息的高效协同，提高工程管理效率，降低成本。第二，引入精益施工理念。精益施工理念倡导通过持续改进工程管理过程，降低浪费，提高生产效率。实践精益施工理念可以在施工过程中减少浪费，降低成本，提高工程质量。第三，建立项目绩效管理体系。通过建立项目绩效管理体系，对施工过程中的各项指标进行量化考核，激励施工团队关注成本控制，提高工程质量和效率。第四，引入“互联网+”建筑模式。充分利用互联网技术，实现工程信息化、数字化管理，提高施工过程中的信息沟通效率，降低管理成本。第五，加强跨部门合作。在工程管理过程中，加强各部门之间的协作，确保信息的及时流通和资源的合理配置，降低工程造价。第六，采用新型工程招标方式。探索运用新型招标方式，如综合评估招标、竞争性谈判招标等，有利于从源头上降低工程造价，提高工程质量。

结束语：

总而言之，建筑工程项目的施工过程中，各个环节的因素都可能会对工程的造价造成影响，而科学合理的控制工程项目造价，又会促进项目的顺利实施，因此必须要对工程项目施工环节的造价开展科学的控制工作，要先按照工程的规范，落实投招标的管理，保证每一项工作的有序开展，更要重视工程合同的管理，让工程项目的组织设计更加顺利，并在材料的管理方面投入更多的关注，保证材料的合理应用，促使工程项目的品质得到提升。

参考文献：

[1]建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].高丽君.居舍，2020(04)

[2]关于建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].潘木静.建材与装饰，2020(13)

[3]建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨[J].刘志国.建材发展导向，2020(16)