引言

随着我国建筑行业发展水平的持续提升，国家对于基础设施建设愈加重视，路桥工程项目的数量和规模愈加增大，推动着我国城市化建设的发展。但由于路桥工程项目自身建设周期较长、施工复杂程度较高，且时刻处在动态变化之中，难免会出现工程变更的情况，从而对路桥工程的建设质量、成本及工期造成影响，降低生产效率，不利于项目管理工作的开展。由此，为有效解决上述情况，在路桥工程项目管理工作中有必要加强对路桥工程变更管理的重视，通过对工程变更成因的分析，在考虑实际影响情况下，针对工程变更问题的应然举措进行深入分析和应用，从而进一步提升路桥工程的项目管理水平。

1工程变更概述

工程变更是指在合同实施过程中,当合同条件、工作范围与合同价格、工期和施工条件三者之间相关协调、制约、依存的合同状态改变时,为保证工程顺利实施所采取的对原合同文件的修改与补充,进而相应调整合同价格和工期的一种措施。依据国际咨询工程师联合会（Fédération lnternationaleDes lngénieurs Conseils,简称“FIDIC”）合同条件规定,工程变更可以包括：任何工作内容的数量改变;任何工作内容的质量或其他特性上的变更;工程任何部分标高、位置或尺寸上的改变;任何工作的删减,但要交他人实施的工作除外;永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务;实施工程的顺序或时间安排的改变。据此总结下来,工程变更主要包括设计变更、进度变更、施工变更及新增变更等。

2路桥工程变更管理存在的问题

路桥工程施工建设阶段所包含内容较多，为了能够增强整体管控价值，则必须要严格按照实际标准做好综合规范工作，这样才可以提升管理的可靠性，避免整个工程造价受到影响。但是，在实际进行路桥工程变更阶段，由于并没有严格按照施工图纸进行校对，工期安排不够合理，设计变更没有得到有效控制，导致多种设计变更问题产生，这不仅会为工程质量带来一定影响，同时还会导致工程造价工作不断增多，极其容易受某一环节数据核对不准确而产生问题，在实际审核阶段还应该根据设计变更标准及多样化工作进行严格审批，科学合理的参与各项决策，确保在工程变更管理过程中不会受相关因素影响而导致管控效果难以得到保障，只有严格按照标准才可以增强管控价值。

3强化工程变更管理措施

3.1强化工程变更全过程管理质量

全过程的工程变更管理对于各方单位与项目质量有着重要作用，在提升全过程的工程变更管理时，需要相关工程变更管理人员提升全过程的认识，不再将注意力集中于项目施工阶段管理，而是对施工建设前期设计、决策、工程等各类工作进行重视。工程变更所设计因素较多，对业主、设计、施工、监理等各方主体，需要在变更管理开展协调管理。在管理中，不仅需要做好前期决策内容与施工内容的变更管理，还需要做好完工后的总结分析，在项目前期勘查设计与招标阶段，明确项目建设标准与规定，做好招标与投标等工作，减少实际施工中所产生的矛盾。在经验总结中进行案例分析，吸取经验与教训，构建案例分析数据库，为企业后续其他项目建设提供参考。

3.2及时计量并收集整理好材料

及时计量完成分项工程作为重要一项工作，专门负责人需要了解多项变更资料，而且在设计工作开展阶段，还应该强化对造价控制的重视，这样可以做好索赔与反索赔等相关工作，并记录好工程期间各种数据内容，以便于更加有效为工程顺利实施带来保障。同时在全面探索阶段，为了能够有效进行优化与调控，还应该结合当前支付情况做好全面探索，尤其针对支付所包含的工程单，投标预算及施工文件等，必须要严格按照标准进行规划，这样才可以为后续施工建设带来更多保障，以便于提升资料审核的效果，在材料检查阶段还应该了解多种材料设计的要点，及时做好综合调整，结合劳动力的分配情况及设备供应情况进行综合调控，以便于提高整体优化效果，严格遵循施工合同及招投标文件标准，增强整体设计口径，将实际工作价值统一展现。

3.3强化工程变更阶段控制

对于工程变更阶段控制而言，首先要做好前期项目规划设计阶段的管控。强化项目管理，工程施工招标前做好征地工作，并结合对路桥建设现状的调查结果，依照工程规划与各单位意见，在前期规划阶段做足准备，尽可能减少工程变更情况的出现。同时，建设单位还需持续加强预控工作，保证路桥工程可以依照计划的施工工序顺利开展，从而实现对不必要工程量增加或返工情况的控制。其次，注意各参建方之间的协同沟通。在工程变更设计之前，由勘察单位进行现场调查，在设计单位明确现场实际情况下，由建设单位牵头各单位进行沟通，在综合考虑多方因素后再进行设计。同时，为进一步提升设计透明度，应构建设计修改共享机制，开发共享管理平台，并于平台上及时发布有关工程变更的信息，便于各单位及时掌握项目状况，从而避免工程变更造成的影响。

3.4施工造价现场管理对策

在路桥工程施工建设过程中，必须要加强对造价控制的重视，此项工作相对较为重要，所包含的内容较多，为了能够增强整体管控效果，则必须要严格按照实际标准做好综合规划，降低工程索赔费用，同时减少工程所面临问题，聘请专业及技术与造价人员展开工作，对应相应的索赔条例，尽可能地减少索赔支出，进度安排，避免在施工过程中产生相关问题。而且为了能够增强整体管控，还应该在原有基础上进行创新，减少资料消耗的同时，科学合理的对材料价格进行控制，这样可以达到良好的目的，通过对材料的科学调控，以便于增强管控效果，为后续造价带来更多帮助。

3.5完善相关合同条款

我国还缺少针对路桥工程中工程变更内容的规范与管理约束法律与条文，合同条款又是对各方主体与义务进行约束的存在，通过明确的合同条款，能够实现工程变更管理工作的高质量开展。故而，需要从施工前的招标文件、施工合同与监理合同等方面进行考量，明确工程变更范围、流程、权限、价格计算方式等，进一步规范工程变更管理。

结语

总而言之，对于现代路桥工程的施工建设，在整个管理体系过程中，必须要强化对工程质量管理的重视，而且各种内外部因素会产生一定的影响，必须要结合变更管理及控制理念展开工作，这样有助于规范多样化工作提升整体建设效果，同时还可以加快进度，保证其按照规定要求开展，从而能够带来更多效益。而且在路桥工程施工建设阶段，应充分了解工程的技术难点，结合实际情况更加科学的调整管理与控制措施，有效适应未来发展需求，增强整体管控价值的同时，还可以发挥积极的作用。

参考文献

[1] 赖宁玲 . 建筑工程管理中工程变更管理的研究 [J]. 中国建筑金属结构，2020（12）：36-37.

[2] 李昀 . 建设工程项目变更管理的问题与建议研究 [J]. 中国建筑装饰装修，2022（13）：88-90.