1电力工程设计阶段造价控制与管理的必要性

电力工程设计阶段的造价控制与管理至关重要，它直接影响着整个项目的经济效益和可行性。在设计阶段，通过有效的造价控制与管理，可以在项目初期就明确预算，并及时识别和解决潜在的造价风险和问题，从而避免后期的成本超支和延期。通过合理的成本估算和分析，团队能够优化设计方案，确保在满足技术要求的同时尽量降低成本，提高投资回报率。

2电力工程设计阶段造价存在的问题

2.1合同条款不规范

电力工程前期合同签署是确保项目顺利进行的基石，包括设计、采购、监理和施工等合同。然而，普遍存在合同条款严密性不足、不完善和风险管控缺失的问题。合同条款表述需逻辑清晰、完备，避免漏洞和模糊表达，但现实中仍有不完善情况。缺乏经验的工程人员可能导致漏列和责任划分不明确的情况，尤其是对于风险管控的不足。最后，存在权责分配不合理的情况，一方承担过多责任，另一方义务不足，容易引发后续纠纷。综合而言，电力工程合同的签署需在条款设计上更加严谨，充分考虑实际情况，以确保双方权益和项目成功。

3.2设计方案不合理

对电力工程项目进行科学的设计，要求有关单位对建设地区进行实地勘察，在进行成本控制时，要充分考虑到技术、工艺的可行性，确保设计方案的合理性。但是，在目前的工作中，一些企业的野外勘测工作还不够完善，在野外调查的时候，工作人员的行为比较随意，而且对工程成本和施工工艺的控制也有不合理的地方，没有正确处理好经济效益和工程质量的关系，只注重经济效益，忽略了成本和质量保障的合理性。另外，一些企业盲目地追求先进的工艺、装备，造成了项目成本的不合理；同时，也有一些企业没有做到短期和短期的平衡，无法保证长期和短期的设计都是合理的。

3.3部分人员专业素质低

在电力项目的设计阶段，造价人员的业务素质和业务素质是决定其成本管理成败的关键因素。但是，有些电力企业“重建设轻设计”，对设计这一环节的关注不够，容易造成企业内部的工程造价管理队伍的整体素质偏低。一方面，在项目成本管理过程中，企业成本管理人员缺乏对成本进行合理控制的专业能力和经验，同时也缺乏相应的法律、法规知识；另一方面，一些工程师的信息相对封闭，不愿接受新事物或新信息，这就造成了他们对当前市场的不够敏感，对市场缺乏很好的观察能力，再加上一些公司在发展初期就对工程造价人员进行了培训和教育，这也造成了他们的专业素养很高。

4  电力工程造价控制与管理的优化措施

4.1完善工程设计合同条款

为了更好地提高在设计阶段的成本控制和管理，需要对合同条款进行进一步的标准化和改进，尽量对合同条款进行细化，对合同双方的职责和义务进行详细的规定，让合同条款能够满足各方的利益，达到合作双赢，充分发挥自己的作用。

首先，在签订合同时，要尽量使每一条条款都能保持逻辑上的连贯性，并且要满足当事人的利益、法律、道德的逻辑，将每一条的内容都写得清清楚楚，不会出现当事人对条款的理解不一致，以免引起后续工作的不便。

其次，要确保合同条款的完备性。在制定合同时，有关人员必须与电力工程的实际情况相结合，对各项约定的内容进行细化，并尽量将其以条款的形式予以标示，以最大限度地确保合同的全面，从而使其涵盖了电力工程设计阶段的各个方面。

第三，在合同条款中应明确规定有关的风险，如因设计问题造成的安全隐患或安全事故，双方应如何划分和承担责任等。

最后，就是各方权利和义务的问题[6]。在制定合同的过程中，必须坚持公平、公正的原则，合理地界定双方的权利和义务，从而达到互利共赢的目的。

4.2优化工程设计方案

在现实的电力工程施工中，通常只有在随后的施工阶段，才会显现出一些不合理或者不科学的内容，但是，如果在施工阶段发生了设计问题，就会造成工期的拖延，造成项目的造价上升，从而降低企业的经济效益。因此，在建设过程中，必须尽可能地确保项目设计方案的合理性。

因此，首先，在进行具体的设计时，必须对工程地区进行地质调查，在确保质量的基础上，将工程所采用的材料、设备和技术的合理程度都考虑进去，不要盲目的追求先进的技术或者是先进的设备，而要从现实的角度来看，尽可能的确保方案的可行性。其次，在众多的方案中，尽量选择可行性和性价比较高的方案，对项目的工期进行合理的规划，尽量避免形式上的形式化。最终，通过实行限额设计，根据已核准的工程任务书，确定工程最初设计的费用限额，并在设计阶段对各个施工阶段的定额投资进行初步的确定，以此来控制工程的成本费用，防止费用的过度投入。在实施限额设计时，也要根据工程的具体情况，对投资额度进行科学的计算，把投资额度控制在一个比较合理的范围之内，以免过分限定投资额度，从而影响到项目设计的合理性。

4.3提高工程造价人员的专业技术水平与综合素养

首先，电力公司要加大对有关人员的培训和教育，不仅要对岗前培训给予更多的关注，而且要定期进行培训，把工程造价方面的新技术、新政策、新理念等都要给他们讲解清楚，同时要对他们进行评估，保证他们能够很好地掌握他们的培训知识。如果有可能，也应该向成本管理人员展示新方法和新技术的运行和优点。其次，要对造价管理人员进行定期的职业道德培训，加强责任心的培养，让他们明白造价管理的重要意义，并对违反职业道德的造价人员进行惩罚。

4.4加强对BIM技术的应用

BIM技术的发展使项目成本管理水平得到了很大的提高。BIM技术是一种智能建筑建模技术，它通过使用计算机来辅助设计，让设计者能够对建筑物的信息有一个更加全面的了解，以此来对相关的材料、设备、设计等方面的合理性做出判断，确保设计工作的科学性，进而达到对工程成本的合理控制。在实践工作中，利用这一技术，可以通过信息建模，利用虚拟模型，将工程预算、工程造价、工程设计和工程清单等综合计划起来，并通过科学的计算方法对其进行分析，取得较好的成本控制效果。

4.5加强对工程造价管理系统的应用

工程造价管理系统是利用 Java技术， JDBC技术， Jsp等技术，在建立预算管理模式的基础上，将表现层、业务层和数据层进行了划分，从而实现了对工程管理，预算管理，结算管理，合同管理等方面的支持。在电力工程成本管理过程中，本系统可以对工程资料和实际资料进行核对，以便发现其中的问题，并加以修正，采用自动化的操作方式，可以使员工的工作效率得到提高，同时，也可以更好地规范和控制工程成本的过程，形成一个标准化、标准化的工程成本管理系统。

5  结束语

在电力项目的设计阶段进行成本控制，对项目的经济和质量起着至关重要的作用。有关的电力企业要站在客观的立场上进行分析，采用行之有效的方法来处理目前存在的问题，将该阶段成本控制的合理最大化，这样才能让这个项目产生良好的经济和社会效益，促进公司的良性发展，同时也为提高国家电力工程施工行业的整体水平打下坚实的基础。

参考文献

[1]林祥清.BIM技术在电力工程造价中的应用价值[J].江苏建材,2022(5):103-104.

[2]段可可.电力工程投资造价管理策划[J].中国电力企业管理,2022(21):66-67.

[3]汪荃,张玉峰.建筑信息模型(BIM)在电力工程造价中的应用浅析[J].武汉大学学报(工学版),2018,51(S1):380-386.

[4]周祯淳.电力施工项目成本控制与工程造价管理策略[J].工程技术研究,2022,7(1):119-121.

[5]徐明忻,刘宏扬,赵树野,等.基于BIM技术的电力工程造价控制方法[J].建筑经济,2021,42(1):83-87.