住宅建筑工程施工全过程管理的目的是为了保证工程质量、控制施工进度、提高施工效率、保障安全环保和实现经济效益。通过科学、规范的管理，能够全面提高住宅建筑工程的综合水平和工程质量，满足用户的需求和期望。

II. 工程前期准备阶段

在工程建设过程中，工程前期准备阶段是非常关键的阶段。本阶段的主要任务包括建设项目审批与合同签订、施工组织设计和施工方案编制以及监理机构和施工单位的选择和组织等。首先，在建设项目审批与合同签订中，需要评估项目的可行性，确定项目的基本要求和目标。同时，还需要准备项目建设审批所需的各类文件和申请材料，并与相关政府部门进行沟通，了解审批流程和时间，确保按时完成审批手续。与此同时，还需要与业主、设计院、施工单位等相关方进行合同谈判和签订，明确各方的权责和合作关系^[1]。接下来，施工时组织设计和施工方案编制阶段，需制定包括施工流程、施工组织机构、施工队伍、施工设备及现场布置等。此外，详细制定每个工程部分的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工材料及施工参数等，确保施工的合理性和高效性。最后，还需要组织项目相关人员进行施工技术交底，明确各个工程部分的施工细节和配合要求，协调设计和施工人员在技术上的沟通和协作。最后，在监理机构和施工单位的选择和组织方面，需根据项目的要求和规模，在符合相关资质和经验的前提下，选择合适的监理机构进行项目的监理工作。同时，也需要选择合适的施工单位进行项目的实施工作。与此同时，与监理和施工单位签订合同，明确双方的权责和合作关系。可组织监理和施工单位的协调会议，以确保监理和施工工作的顺利进行。可建立监理和施工单位的工作管理机制，以监督施工过程的合规性和质量控制。

2施工准备阶段

施工准备阶段是指在完成工程前期准备之后，进入到开工施工前的准备阶段。在这一阶段，首先，需要组建专业的施工管理团队，明确施工管理职责和工作要求，包括施工管理人员的分工和岗位职责，确保施工管理工作的有序和高效。其次。分析和研究项目的建设方案、各项工程图纸等信息，确定施工期限和施工进度计划。在计划编制过程中，需考虑设计、采购、施工中的交叉影响，制定出合理的进度计划和相应的实施措施。进度计划的审核需要由专业人员进行，确保进度计划可行且满足施工需求。此外，根据工程建设需求和施工计划确定所需人员类型及数量、工作经验、技能要求等。选派人员时要对其考核性能，以确保其适合施工工作。并对新进入施工现场的人员需要进行相应的安全和质量培训，提高其施工的水平和安全意识^[2]。

3施工实施阶段

3.1施工现场管理

该阶段的第一个任务是准备好施工现场，进行场地清理、调整和标识，边界划定、配合环保、消防等政策指导，在施工现场建立工地安全管理机构，制定安全生产计划和应急救援预案。在施工人员组织方面，需要依据施工进度计划，制定分工、目标和任务，严格管理施工人员出勤、考勤、资质和合法身份证明。在设备和材料管理方面，需要依据施工要求和进度计划，进行采购、调配和周转，保障工程质量和进度。

3.2质量控制与检测

施工实施阶段，制定工程质量标准和技术规范，加强施工质量管理和监测，及时发现和整改质量缺陷和问题。在施工过程中，重点对工程质量进行检查和测试，发现质量不合格和安全隐患问题及时整改并做好记录^[3]。

3.3安全管理与监督

安全管理和监督是保障工程安全的基础工作。在施工实施阶段，需制定安全操作程序和规范，并加强安全教育和，以提高施工人员的安全意识和技能。同时，在施工现场，需进行安全检查和场地清理，以便及时发现并处理安全隐患。此外，还需要建立和完善事故处理应急机制。

3.4 施工进度控制

在施工前，根据项目需求和施工工艺，制定合理的施工进度计划。该计划应包括工程各个施工阶段的起止时间、关键路径和关键工序等信息，以及所需资源和人力的配置。其次，在施工过程中通过技术手段（如项目管理软件、进度统计表等），对施工进度进行实时监测并及时记录。可以通过现场巡视、施工记录和进度会议等方式，了解施工进展情况。同时，根据实际施工情况，对进度进行分析和评估。比较实际工期与计划工期的差异，确定是否存在进度延误或超前等情况，找出引起延误的原因。一旦发现延误问题，需要立及采取相应的措施来进行调整和处理。措施包括增加人力资源、改善施工工艺、调整工序顺序等，以确保项目按时完成。此外，还应定期进行进度巡视和检查，审核施工进度统计表及其他相关文件。核实施工记录和进度报告的准确性，确保施工进度的真实性和可靠性。最后，在工程完成后，及时总结施工进度控制的经验教训，找出不足之处，改进施工管理流程和方法。以此为基础，不断提高施工进度控制的水平和效率。

4工程竣工阶段

  工程竣工阶段是指完成建设任务后的最后一个阶段。在这个阶段，主要需要关注以下两个方面：

（1）维修保养与质量保证

竣工后，需要对工程设施进行检修和保养，以保证设施的正常运转和延长设施的使用寿命。维修保养工作需要规划和制定维修保养计划，并根据计划执行维修保养工作。同时，需要建立和运作质量保证体系，以维护和提升工程品质和质量。

（2） 竣工资料的整理与归档

竣工后，需要进行竣工资料收集和整理，整理内容包括工程图纸、设计文件、实际施工记录、工程质量检验资料和最终验收、移交文件等。竣工资料的归档和保管必须建立合理的档案管理制度，确保完整、准确、可检索、可追溯。另外，需要建立科学、规范的档案归档流程和安全保密制度，以保障竣工资料的保密性、完整性和安全性。

结束语：

综上所述，住宅建筑工程施工全过程管理是确保住宅建筑项目顺利进行的重要环节。为此，相关团队应在施工前需要进行充分的技术先导工作，包括制定合理的施工计划、明确施工工艺和工序、提前解决技术难题等。在施工全过程严格组织管理和工作协调。其次，通过制定质量标准和要求、加强质量检查和测试、整改缺陷和记录等方式，保证工程施工质量和安全。此外，积极与政府部门、监理单位等外围单位积极沟通和协调，以便及时解决问题，确保项目顺利进行。

参考文献：

[1]刘明亮,郑义,黄鹏.工业建筑工程施工全过程质量管理研究[J].中国建筑装饰装修,2023(07):113-115.

[2]胡鹏.建筑工程施工全过程监理质量控制分析[J].中国住宅设施,2022(03):127-129.

[3]王妍孋. 基于施工全过程的建筑工程绿色施工等级评价体系研究[D].兰州交通大学,2021.