1分析建筑工程成本超出预算的原因

1.1对招标文件的内容理解并不深入，对风险的考量也显得不够充分

在招标流程当中，对于投资者资金的来源以及资金持续性所能提供的风险保障方面的认识显然是不够充分的。在中标后的施工阶段，由于资金未能及时到位，导致了一系列的成本增加和管理上的混乱。在招标文件中，施工内容的理解并不深入，仅仅是基于清单进行报价，并没有与设计图纸的描述相匹配。因此，施工图纸与清单之间的费用差异经常只是在招标文件中简单地提及。轻微的情况下，可能会用盈利来补偿亏损，但更严重的情况下，可能会给施工单位带来难以置信的信誉下降的负面效应。

1.2的预算制定存在不合适之处

在当前时期，随着住宅建设的持续进步和完善，居民对于建筑的实际使用价值和其安全性的期望也日益增强。在目前的图纸设计过程中，为了满足住户的实际需求，还需要考虑到投资方的资金实力，因此一些图纸呈现出了多种多样和复杂的设计特点。比如，在柱箍筋的设计中，每一层都有独立的箍筋，并且存在多种不同的规格设计。对于施工单位而言，这无疑增加了他们的人工成本。然而，实际的状况并不允许对单价进行调整。这意味着预算制定人员需要对图纸的内容、图集的标准、计算的准则以及政策文档有深入的了解。确保不出现遗漏、过多计算或遗漏的情况。由于漏算和缺项，直接导致了收入的不足，而过度计算则增加了不真实的利润。因此，制定预算时必须确保其合理性。

1.3材料市场价格上浮变化，通货膨胀因素

通常情况下，建筑工程若工程造价较大，那么材料就会占据较大比例成本。若施工周期长、材料种类繁多，则市场浮动也会给造价带来较大影响。对此国家会采用按月结算进行调整，这是投资方与施工单位较为合理的一种处理办法。还削弱通货膨胀不利影响。

1.4现场管理等原因，导致工程成本造价超概算

项目一旦启动进场，将产生系列费用。这里包括项目的直接成本和间接的隐形成本。第一，工程直接成本是成本造价中最重要的因素。同一项目，规划不同，施工组织方案不同，所造成成本造价效果也不同。项目经理对建设过程进行正确，合理的指挥，同样是关键之中。项目实施策划时，成本造价策划就是一项内容。临设费用，标准化工地，平面布局合理，人工费，机械费，材料费，安全文明施工费，环境保护费用，工期，管理费等等，均为成本造价中不可缺少的内容。二是项目内分工协作合理，也是确保项目顺利实施的重要因素。人员到现场先做什么、再做什么；按计划布置的物资能否如期就位；机械配合会不会影响施工进度导致人员窝工等问题；安全措施能否保证、甲方的款项能否按时拔还、拔不还应采取哪些补救措施。

1.5结算审核中出现问题，影响成本造价

建筑工程实施结算管理时，相关中介机构都会介入。但审核机构有些职工对施工不了解，即使一进单位也要进行审查。不了解施工单位的信息，队伍能力鱼龙混杂。比如在某城区抢修工程中，井下十余米管道被压坏，建设单位采取了先设围挡后人工挖土的方法缓慢且危险，不得不使用长臂挖机和破碎机进行施工。这类案件通常按实办单。施工单位成本费用为8 万，而审核单位为刚进入单位实习的学生，使用定额，最后仅为3.1 万元。在此差距是可想而知的。一般因为有的地方要求审核机构不能够和施工单位会面，只能够通过甲方单位进行审核工作的配合。同时，审计时间变得过长，审计结果遥遥无期。同时也给施工单位带来了致命硬伤。为了早日收回资金和确保成本造价不会超出预算，我们只有让步了。最后的结果就是无利润施工乃至亏损。

2.建筑工程成本造价超概算的解决办法

2.1搞好工程预算编制，增强其合理性

在工程施工之前，科学、合理的编制工程预算，是控制工程成本的根本。只有制定出科学高效的工程预算才能够对工程整体成本进行控制。一是建立和完善奖惩机制。通过系统约束预算编制人员行为、提升职业素养、培养预算管理工作兴趣与关注。与此同时，为了提升编制人员专业水平，还要定期开展培训活动，使每一位职工掌握成本预算编制前沿方法。达到既懂得施工也懂得技术的目的。二是编制工程预算之前，对预算编制人而言，只有用施工图纸计算预算工程量，套取定额单价和成本之后再和实际施工现场内容相比较分析，才有可能编制比较合理的工程预算。最后，为了尽量避免建筑工程成本造价超预算，在促进建筑工程造价预算编制更加合理的同时，还要对预算编制人员进行合理安排。在进行预算编制时，预算编制人员若对建设没有了解，就会极大地增加超预算问题。在此背景下，若要促进预算编制质量的提升，对建筑工程成本造价超预算现象进行有效管控，就必须要做好培训和宣传，从而将预算管理人员的工作积极性发挥至极致，推动预算管理人员积极参与预算编制。

2.2科学地预测市场的变化

材料对施工起着决定性作用。只有有效地分析市场上的物料，充分认识到它们在价格，规格及性能方面给项目带来的改变，才能深入地研究它们的规律，才能够在预算管理实际编制工作开展期间，为材料变动预留充分且合理空间。对预算编制人员而言，他们在制定详细预算之前，还要先做市场调查，从各方面对项目整体情况有所了解。具体来讲，有市场情况调研，有国家政策分析，有施工现场环境分析。对于建筑工程造价管理而言，只有全面认识市场变化情况，科学预测市场变化情况，才能够减少因市场变化而导致超预算的情况。要想实现这一目标，预算控制过程中要想对材料价格进行准确预测，既要细致了解市场弹性情况，又要进行科学预测，才能够将工程成本造价出现超预算的可能性降到最低。

2.3健全工程管理机制

对建筑工程项目而言，企业想要获得较好的发展空间就要做好工程造价管理。在此背景下，企业工程管理体制机制只有不断地完善，才能够达到工程成本造价得到有效管控。在管理机制不断完善的同时，只有明确责任主体，使每一个职工能够清楚地认识到自己的职责，才能够有效地规范他们的行为，保证工程造价预算管理的工作质量。对施工人员而言，他们只有严格依照相关规定来提升施工质量才能够避免出现质量问题，继而对工程超预算的情况进行管控。另外，建筑施工过程中要切实降低超预算问题，还要不断地完善设计方案审批，尽可能减少更改工程，才能够进一步提高工程成本造价管控工作水平，推动整个工程项目的顺利完成。

3结语

对建筑工程的成本造价管理工作而言，它贯穿了项目建筑的始终。企业经济效益与发展都与之息息相关。在此背景下，为了实现经济效益最大化，企业需要对成本造价超预算的现象进行成因分析，使风险得到控制。采取有效措施对工程造价管理体系进行不断地完善，才能够推动建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1] 建筑工程造价管理的对策与应用[J]. 陆景荣.房地产世界,2022(09)

[2] 建筑成本控制影响因素及措施[J]. 秦冬霞.营销界,2022(06)