引言

建筑工程行业是国家经济发展的中流砥柱，并为国民基础生活提供重要的保障。随着时代的发展，市场经济发生变革，建筑工程行业正面临激烈的市场竞争。另一方面，在国家政策的支持下，现代化建设大力开展，建筑工程行业发展趋势也在改变，这意味着，传统的工程管理工作已经无法满足时代的需求。建筑企业若想实现健康、稳定地生存与发展，就必须要加强对工程管理工作的重视，调整与创新管理控制的方式，才能够在市场竞争当中脱颖而出。

1建筑工程管理必要性

工程管理是达成建设目标的关键，也是保障施工质量、加快作业进度、提升项目经济效益的有效手段，在促进建筑行业发展期间起到了至关重要的作用。加强建筑工程管理，实现对工程建设的全过程科学管控，有利于节约资源，提升工程建设价值。对于工程管理的必要性，主要体现如下:(1)合理控制资源消耗，降低不必要浪费。建筑工程作业期间，材料管理至关重要，这是因为材料支出往往占总支出至少6成，受部分因素的影响，材料使用过程中存在着一定的浪费情况，如果不加强对材料的集中管理，将会造成资金损耗，且材料的过度损耗也会影响工程进度。(2)保障现场作业安全。建筑工程作业期间因管理不到位而造成的安全事故时有发生，有必要加大工程管理力度，积极转变思想意识，提升作业安全等级，尽可能避免事故造成的资源损耗或人员伤亡，科学划分管理职责与义务，要求全员参与工程管理活动。(3)强化工程质量，满足工程建设要求，以精品工程作为工程建设目标，对各作业环节监督与控制，全方位保障作业质量，立足于精细化管理理念进行工程管理，提高工程经济效益。

2建筑工程管理存在的问题

2.1质量管理问题

建筑工程质量受多方面因素影响，因此建筑工程质量管理工作较复杂。材料问题是很多建筑工程质量问题的重要原因，由于在管理过程中未重视材料检查，一些不符合设计要求的材料进入了施工现场并投入到工程施工当中。不同材料的堆放要求不同，材料随意堆放，存放环境不符合存放要求会导致材料损坏变性，这也会直接影响建筑工程整体质量。此外，建筑工程不同子工程项目施工技术应用情况，也是影响建筑工程质量的重要因素，在技术应用监管不到位的情况下，一些子工程项目在施工过程中未注意施工设计中的施工注意事项，技术应用不到位，这会导致这一部分施工内容无法达到设计标准。

2.2人员素质问题

开展建筑施工管理工作时要求管理人员需要发挥自身作用，确保管理工作的顺利进行。但是部分企业中所选择的管理人员综合素质不高、专业实力不强，使得施工管理效果并不理想。在执行施工管理作业时要求管理人员应当具备过硬的专业能力，从专业层面做好现场管理，找出存在的问题。同时还应当具备较强的安全意识，及时发现潜在安全隐患，找出问题出现根本原因，不断提升管控效果。然而在实际中许多管理人员难以达成上述两个要求，如部分管理人员存在安全管理意识不强现象，或是在在专业能力方面存在难以有效达标等问题。而建筑企业也没有及时开展培训工作，并未根据管理人员实际情况设定具体岗位，最终出现管理效果不断降低等问题。

2.3材料和机械设备因素

在建筑施工过程中，材料具有至关重要的作用，建筑工程的常用材料包括钢筋、水泥等，无论哪种材料与实际建筑要求不符都会影响建筑工程质量。同时，材料因素可以细化为价格因素和质量因素两方面，材料质量问题是影响建筑质量的直接因素，而材料价格是影响材料质量的主要因素。后者通常体现在成本管理和造价管理中，若施工期间出现材料问题，将难以保证建筑工程运用过程中的人员安全。若为了保证材料质量增加材料采购成本，会直接影响成本管理工作，导致建设资金不足，影响建筑其他方面的施工效能。除此之外，机械设备是影响建筑施工质量的重要因素，从当前情况来看，施工过程中机械设备管理不到位，会导致设备老化维修不及时的情况，加之管理制度不完善，设备可操作性不强，致使机械设备出现问题，不仅会拖延施工进度、影响建筑质量，还会威胁施工人员的生命安全。

3建筑工程管理解决措施

3.1加强现场监理,强化质量意识

加强建筑工程的现场监理和强化施工方的质量意识是保障工程质量的重要手段。通过对建筑工程现场实施严格的监控和检查措施,能够及时发现施工中的质量问题和安全隐患,并及时采取相应的措施予以解决,避免对工程质量和安全性带来的潜在风险。同时,现场监理也可以促进建筑企业和施工队伍的合作和协调,使工程各方能够更好地协同作战,提高工程管理效率和施工质量。强化施工方的质量意识也是提高施工质量的关键。建筑企业和施工队伍应该树立质量导向的思想,将工程质量视为生命线和核心竞争力,不断提高自身的质量水平和质量意识。在实际操作中,应该采取多种措施来加强质量意识方面的工作,可以帮助建筑企业和施工队伍更好地把握施工质量的核心要素,促进工程管理和施工质量的不断提升。

3.2重视工作人员培训管理

管理人员所具备的工作能力、专业素养等均对建筑施工管理有着直接影响，所以在企业中需要定期组织管理人员参与培训活动，不断强化管理能力与执行能力。一是确保管理培训的有效落实，从知识、技能培训出发，满足相辅相成要求，确保科学管理工作的顺利开展。另外现场管理人员应当提升责任意识，及时处理施工中的问题，为施工管理营造良好环境。二是做好细节研究，重视施工技术培训，针对项目情况、组织机构等情况进行研究，全面落实正确管理原则，加大对施工现场的监督力度。三是建设施工监理队伍，加强业主、施工单位、监理公司之间的合作，定期针对质量问题进行分析，及时调查质量缺陷等，提升问题处理的及时性。

3.3加强材料设备管理

建筑工程规模较大,需消耗大量工程材料,使用各种机械设备,为保障工程质量,需要加强对工程材料和设备的管理。对工程材料而言,应做好采购管理、进场检查及保存管理等工作,确保材料来源可靠,性能、规格及数量等符合施工要求,并做好现场保管工作,避免因材料质量不达标或保存不当等因素影响施工质量。此外,在材料管理过程中,为保障后续施工便利,避免由于材料存放不规范影响施工质量和进度,还应进一步加强材料摆放管理。

结束语

建筑工程管理工作制度的完善与科学是决定建筑建筑工程企业管理水平与管理质量的一项关键指标。同时，工作制度是否完善，直接影响现场工作人员的工程管理水平，在建筑工程项目的开展与落实过程中，必须将管理体系与工作的实际情况相结合，使用创新方案进行有效管控，才能应对建筑行业面临的激烈竞争，用更加专业、标准的工作模式开展各项工作。

参考文献

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