一、引言

党的二十大报告强调加快建设交通强国，以交通运输高质量发展支撑中国式现代化。地铁工程作为城市交通领域重要的交通基础设施，能够缓解交通压力，便捷出行方式，促进绿色可持续发展。然地铁工程建设的高额投资、技术复杂、不可预见，使地铁成本管控极具挑战。本文旨在深入研究地铁工程成本管控模式，实现经济高效化的建设运营，揭示有成效的成本管控经验和策略。

二、正文

1.地铁工程成本管控模式探索

1.1 成本管控的基本原则

1.1.1 全周期成本管理

首先，成本管控的基本原则之一是全周期成本管理。全周期成本管理不是某一阶段、某一生产单元、某一员工的，而是贯穿全寿命周期、涉及成本全要素、全员参与的成本管理。从施工准备至竣工验收，展开以人工、机械、材料、管理费等成本管理为主线的工期、质量、环保、安全管理。让项目成本效益处于动态可控的状态，从而实现地铁工程成本的综合管控。

1.1.2 风险管理

其次，成本管控的另一个基本原则是风险管理。地铁工程建设涉及复杂的技术、工程地质条件、土地征用流程、人员、安全等风险因素，这些因素或将对成本造成不可预见的影响。因此，需做好风险评估、预设前置应对措施来降低风险项对成本的影响，确保成本可控。

1.1.3 效益最大化

此外，成本管控还要遵循效益最大化原则。在有限的预算下，地铁工程需要最大化投资的效益，提高工程的质量和盈利能力。成本管控需要通过优化资源配置、提高工程效率等手段，实现效益的最大化。

1.2.成本控制的方法与手段

1.2.1 成本估算与预测

成本控制的方法与手段中，一种常见方法是成本估算与预测，对项目涉及费用进行详细估算。从工程跟踪阶段，即进行成本分解及测算，统筹考虑环境因素、线路长度、流程工艺、机械配置、施工效率等。根据前期策划、大临规划布置、人员配备等，从劳动力、材料设备、管理等方面深入分析地铁工程的直接、间接成本，结合历史数据、当地情况、先进的成本估算工具，进行科学系统预测。这有助于在项目规划阶段制定合理的标后预算，为成本控制提供有力支持。

1.2.2 成本核算与监控

另一种常见的成本控制手段是成本核算与监控。结合工程量清单及施工组织设计，建立成本核算体系，分类归集成本，对消耗的人材机进行监控、分析和评估，帮助管理者及时发现和解决成本超支、运转低效问题，控制成本于合理范围内^[1]。成本监控可通过制定及时准确的成本报表，设立监控指标、责任人来完成。进行成本分析与对比，发现成本异常变化并采取措施，确保成本控制有效性。

2.地铁工程成本管控策略与实践

2.1成本控制的策略

2.1.1预算管理与成本测算

项目初期即制定详细的标后预算是成本管控的重要策略。在施工前期，对各项工程量进行估算，考虑可能发生的成本，合理划分，严控支出，确保有足够现金流支持工程进行。同时建立监控机制，对实际支出与预算进行动态对比和调整。及时调整成本计划。

2.1.2 材料采购管理

材料采购是地铁工程成本管理中至关重要的一环，要注重成本效益，理清隐形成本。应用卡拉杰克模型划分物资品类，来选取不同的采购策略。设立评估体系，筛选供应商，保障质量优良、供货稳定、合理配送。应规划订货量、价格、库存量，来确定采购量。通过谈判与比价来争取优惠，确保经济性。

2.1.3 质量安全管理

成本管控中，加强质量安全控制也是一个重要策略。加强质量检测，安全质量无小事，狠抓本质安全。可避免工期延长、额外工程、缺陷修复成本增加。

2.1.4 合同策划管理

地铁工程中各类直接成本的发生依托于合同，因此合同策划管理在成本管控中的意义不言而喻。梳理业主清单开项，针对工程计划排布，开展合同策划，建立专业合同管理团队，明确合同目标范围、质量、工期、交付要求等条款，合理避免变更索赔纠纷增加的成本。引入透明的成本控制机制，建立明确的成本基准，对于每一项工程量清单或包件，应有相关的成本估算和定价准则，确保合同单价的合理性和准确性。合同清单项需量价双控，保证工程量与实际相符，单价控制在合理范围内。通过多家队伍竞争性谈判及引入队伍激励奖罚机制，在控制成本的基础上，完成合同履约。合同策划管理可以规范和有效地管理地铁工程的合同执行过程，实现合同目标的达成，达到成本控制的目的。

2.1.5 风险管理

在地铁建设中，因涉及复杂的隧道结构土建，存在各种潜在风险，如地质、质量、市场变化等。因此风险管理是成本控制的重要策略之一。通过全局风险评估与监控，评估环境、技术等可能导致工期延误、质量问题的风险源，及时识别并制定风险应对策略及预案，配置风险准备金，以抵御风险带来的额外成本。前期充分调研和勘察，确保了解地质情况；通过方案优化，确保技术可行性、安全性。这些有助于降低风险对成本的影响，避免意外情况导致成本增加。

2.1.6资源优化与效率提升

成本管控实践中，通过优化资源配置和提高工程效率，可以有效控制成本。合理的资源配置可避免资源浪费及闲置，降本增效。提高工程效率可缩短工期，减少资源消耗和人力成本。此外，推动技术创新也是提高工程效率和降低成本的重要手段^[2]。如采用新型材料、新型设备、改进施工工艺等，可以有效节约成本。

2.2 成本控制的案例

在某城市地铁工程的成本管控实践中，成本控制的部分应用如下：

第一，在项目规划阶段，团队进行全面成本估算与预测。统筹考虑地铁线路长度、车站数量、材料、设备和劳动力等因素。通过借鉴类似项目的历史数据和专家意见，结合成本估算工具，他们制定了详细的项目成本预算。

第二，在地铁建设过程中，团队实施严格的成本核算与监控。建立成本核算系统，记录每项支出，包括征地补偿、设备租赁等。通过月度制作成本报表，掌握项目成本情况，并与预算进行比较分析。一旦发现成本偏高，则立即采取措施，如优化进度、改变采购策略等，以确保成本有效控制。

第三，团队完成合同策划、严控分包单价及物资采购价格。引入供应商入库、信用评价机制，评价其历史业绩、服务资质等，确保服务、产品质量稳定。明确合同条款，减少索赔风险。确立“限价对标制”，超限不过审，有效控制成本。

第三，团队加强风险管理，对各项风险进行评估，并制定应对策略和预案。例如，他们预留预算用于处理地质条件变化、延期等风险。通过这样的风险管理措施，能够降低风险因素对成本的影响，确保项目能够按预算顺利进行。

第四，团队进行全局安全质量管理，0问题0事故。严控质检层层把关，开展安全培训、进行安全交底、配备安全设施。有效控制缺陷修复及额外成本。

第五，资源调配与效率提升也是地铁工程成本控制的重点。团队精心安排施工队伍，控制人力成本。他们还引入先进的施工技术设备，以提高工程效率。例如他们采用高效的隧道掘进机，能够快速精确完成隧道工程，减少成本和工期。

通过以上实践，地铁工程成本控制取得了良好效果。通过应用成本估算与预测、成本核算与监控、风险管理、合同策划采购管理、资源调配与效率提升等，成功地控制地铁工程的成本，确保了项目顺利进行，并最大化经济效益。

四、地铁工程成本管控模式的优化

地铁工程成本管控模式面对着一些挑战，如变化的市场需求、上涨的建材人工成本、复杂的项目管理等。为优化成本管控模式，可考虑：首先，利用先进信息技术及数据分析工具，实时监控分析成本。搭建数字化成本管控系统，跟踪各项支出、识别潜在成本波动因素，并实时调整优化。其次，应充分考虑项目风险，建立风险管理机制，采取缓释措施，减少不可预见成本。最后，在成本预算阶段，应详细考虑各项工程、材料设备成本，并结合历史数据和专家经验进行预测。同时，根据实际情况对成本进行细化分类，以便更好地进行成本控制和分析。

3 结论

地铁工程成本管控模式的探索与实践是持续不断的过程，旨在在复杂的项目环境中实现成本的有效控制和优化。通过建立合理的风险管控机制、引入数字化技术、强化全预算意识推行精细化成本管理、合同预先策划等策略，可以提升成本管控的精确性、效率性。未来，随着科技发展，地铁工程成本管控模式将进一步优化和改进，以适应项目的不断变化和追求持续发展。这将为地铁工程建设提供更好的成本管理基础，经济效益最大化，也能促进其蓬勃稳健发展。

参考文献

[1] 颜治军.地铁工程施工单位的成本管理与控制策略探究[J].现代商贸工业,2022,v.43(13):98-100.

[2] 周纪卫.地铁工程建设中施工现场设备与材料的成本管控[J].工程机械与维修,2022,No.304(03):181-183.