引言

在公路项目管理中，涉及规划、施工、质量、安全、成本和环境等各个环节。但目前我国高速公路建设项目的建设过程中，仍面临着诸多问题，严重制约着项目建设的质量与安全，严重制约着项目的经济与社会发展。为确保工程项目的质量、安全、进度及造价，建设企业必须加强组织、协调、监督与控制。

1公路工程管理概述和重要性

1.1公路工程管理概述

在一个公路工程的全过程中，对这个项目负有责任的建设单位，对这个项目的人力、费用、材料等各个方面的管理，即为公路项目的管理。在整个道路工程的管理中，场地的管理非常的关键，由于公路工程的最直观的表现就是：工地的施工涉及到了材料的使用，也涉及到了材料的管理，而现场的建设的效率则关系到了道路工程的执行进度，因此，从这个角度来看，工地的建设非常的关键，但是这仅仅是它的一个很关键的环节，公路工程管理的范围很广，不仅涉到了施工的、现场的管理，还涉及了成本的控制、整个工程的进度管理、全程的质量管理等。

1.2公路工程管理工作的重要性

保证道路项目施工工作的标准化、规范化；通过对道路工程施工实施规范化、标准化的管理，可以保证道路工程施工符合规范与标准，从而切实保证了道路工程施工的质量与使用的安全性。加快道路项目施工进度。公路项目管理工作可以使项目中的各部门、各部门之间的工作相互配合，使工作顺利开展，进而提升项目施工的效益。减少道路项目的造价。在进行道路施工监理工作时，可以对施工造价进行有效的控制，防止出现不应有的损失，增加资金的使用效益。确保道路施工的环保与安全.公路项目的施工监理工作是保证施工过程中的环保与安全、防止施工过程中出现的安全事故、环保问题的重要手段。因此，加强高速公路项目的管理，无论是对道路建设还是对城镇化的发展，都有着十分重大的作用。在此基础上，进一步优化与改进公路项目的施工质量，提升施工效率与安全水平，促进国家道路建设与城镇化发展。

2公路工程管理中现今存在的问题

2.1合同管理方面存在的问题

高速公路项目具有高度复杂、内涵丰富等特征，也正因为其自身的特殊性，导致了对其进行管理的难度较大。很多违规行为都会出现，例如，作为项目负责人，作为最大的受益人，他们可以通过职务之便，修改一些条款，例如附加一些能够给自己带来好处的条款，从而形成一种不公平。也有的建筑单位在工作中寻找漏洞、钻漏洞，没有严格执行标准的施工程序，没有严格遵守合同约定的条款，这些都会影响到材料的管理，导致建设工期的拖延，同时也会对项目的品质产生不利的影响。

2.2公路工程管理中的成本问题

在市场经济环境下，道路建设企业的竞争越来越大，而竞争本质上就是“费用的竞争”，因此，了解市场的变化对于道路建设企业来说是至关重要的。由于面临着巨大的市场竞争压力，许多道路建设企业在建设工程时并没有对自身所面临的市场环境进行详细的调研，没有同其他的道路建设公司的竞争者进行对比，对道路建设工程所需要的材料的市场行情缺乏足够的认识，这就导致建设工程的造价在不知不觉中大大提高。二是缺少一套切合实际的造价控制系统。目前，我国高速公路建设工程的各项法律法规体系较为完备，但在造价控制方面还存在诸多问题。单纯地把道路建设工程造价管理的职责划分给了造价管理负责人，这样就无法将其划分清楚，从而无法将其激励起到进行造价管理的动力，同时也不利于其高效地进行造价管理。此外，部分建筑公司在开展道路建设成本管理工作时，因受传统思想的制约，缺少整体意识，没有对成本的发生过程进行深入的研究，因此无法对其成本与费用的发生进行有效的管理与控制。

2.3安全管理方面存在不足

目前高速公路项目的管理体制还不够健全，这就使得老百姓最为关注的安全性也存在着问题。在一项道路工程建设中，大部分的施工者都是在上级来视察的情况下，才会采取相应的安全措施，而在日常的施工中，根本就没有采取任何的保护措施，从而产生了安全隐患，但是因为缺乏安全管理，又没有相应的应急管理措施，导致了道路管理工程的运营中的隐患，如果发生了安全问题，将会对整个项目产生很大的影响，从而影响到项目的进度，这也是目前公路工程管理中的一个常见问题。

2.4管理人员素质不高

从现状来看，道路工程管理工作中的管理者的素质一般都比较低，他们缺少专门的管理知识和经验，不了解道路工程施工的技术需求和规范标准，造成了他们的管理成效不佳。其主要原因如下。没有充分地教育和训练。部分经理是从其他行业过来的，既没有经过正规的技术训练，所以他们的工作效率并不高。实际操作的经验不足。部分项目经理虽拥有工程专业教育及训练，但实际工作经验不足，不了解道路施工工艺及施工规程等方面的规定，导致项目管理成效欠佳。创造力不足。部分企业的经营理念落后，对新技术、新方法和新观念的运用不积极，从而在一定程度上制约了企业的经营效果。他的专业素质还不够高。部分企业经理专业素质差，工作作风马虎，对企业的经营工作没有足够的关注，严重影响了企业生产经营的效率。

2.5后期养护管理的问题

养护管理机制不成熟。养护是一项持续的任务，养护水平关系到公路运营的质量和耐久性。但在一些公路项目中，有关部门忽视了养护工作的重要性，没有根据实际需要建立养护管理机制。由此，在日常维护工作中难以得到正确指导，引起维护方法不合理、维护不完整、维护效果差等问题。维护和操作不当。在一些公路养护事业中，由于缺乏健全的管理制度，实践中采用的养护措施并不规范。在维护工作中，投入了大量资金，但没有取得实质性成果，资源投入与产出不成比例。

3浅谈公路工程管理中的完善措施

3.1提升质量管理体系

为了保证工程质量，需要建立全面的质量控制体系和质量体系。首先要建立科学合理的质量管理体系，对工程设计、施工、监理等方面进行有效的控制和监督，确保工程质量。其次，在施工过程中，健全的质量保证机制至关重要。通过建立全面的质量保证机制，可以对施工过程的各个方面进行有效的监督管理，确保施工过程中的各项技术指标达到规定的要求。具体措施如下：一是建立全面的质量管理体系，明确施工过程中各环节的质量管理职责和要求，其次，加强对施工过程中各环节的监督管理，如对施工材料、设备、劳动力等进行检查和维护确保施工过程中各项技术指标达到规定要求，最后，建立健全质量评价机制，定期对施工过程中各项技术指标进行评价，及时发现和解决问题，建立提高工程质量、健全的质量保证机制能有效提高施工过程中的技术指标水平，确保工程质量和安全。你可以及时发现并改正问题。同时，要加强施工过程中各项技术指标的控制和监督，确保达到规定要求。

3.2健全成本管理

由于道路项目的造价决定着项目的经济效益，因此，为了获得最佳经济效益，必须加强造价管理。强化道路工程管理的一个重要条件，就是要确保不会对整个建设的进度与质量造成不良的后果，在施工前先做一个大致的施工经济估算，再在实践中对造价进行适当的修正，尽可能地减少造价，同时又不会对施工的进度与品质造成任何的负面影响，把每一个施工的步骤都做好，减少费用，增加道路工程的经济效益。结语：道路项目管理中始终都有一些问题，要想得到有效地解决，必须从多个角度入手，例如，完善现场管理体系，安全管理体系，人力资源开发利用，成本预算管理等。

3.3加强安全管理

项目能否顺利开展，是关系到项目能否顺利实施的一个重要问题，因此，企业必须建立完善的安全生产体系。要有完善的安全规章制度，要尽可能地详尽，而且要让相关的工作人员能够认真地去落实，在完善的安全管理体系的基础上，还要制定相应的奖惩措施，对不按照规定，或者是违法的，要给予一定的处罚，以此来让相关的施工单位意识到安全工作的重要，一套完善的安全管理体系，对公路工程的建设等各个环节都有着非常重要的作用。与此同时，要使相关的工作人员清楚自己的岗位职责，并能对其进行有效的管理和监管，宣传“安全管理，人人有责”的口号，使每个人都能将这一理念深入人心，只要时刻保持警惕，就能将安全问题摆在首位，既能确保施工相关人员的人身安全，又能确保道路工程的质量。

3.4重视人力资源的培养开发

一条道路项目的经营，不能只靠体制，更要靠人。系统的执行要依靠人，要把系统贯彻到现实中去，因此，对人才的开发和使用也应给予充分的关注。招聘一群具有创造力，非常熟悉建设管理问题，可以提出改进办法的人才，这些高质量的人才可以为完善和完善工程管理体系提供新的血液。对老年职工要进行定期的训练，加强对工程管理的了解，增强对工程质量的认识，发展自身的技术，在工作中不断地学习和改进，同时也要培养团队精神，使管理工作变得严谨、有秩序、有效率。

3.5加强对施工机械设施进行管理

施工中，要加强施工机械设施管理，确保工程顺利进行。一是要建立全面的机械设施管理制度，明确机械设施维护的职责和要求，加强机械设施的管理和维护，其次要加强工程机械设施的检查和维护，及时发现和处理故障，确保工程机械设施的安全使用。最后，需要定期维护和维修施工机械和设施，确保正常运行，提高寿命。另外，在施工中加强施工机械和设施的管理也很重要。通过加强施工机械设施管理，对施工过程各环节的质量管理进行有效的监督管理，确保工程质量安全。具体可采取以下措施：一是建立全面的机械设施管理体系，明确机械设施的管理职责和要求；二是加强施工机械设施的检查和维护，确保机械设施的完整性和可靠性。三是规范施工机械设施的使用和管理，禁止滥用危险设备，杜绝违法活动，确保工程质量和安全。科学构建维护与控制系统，更好地管理机械设备，使之更系统和实用。收集、组织、汇总设备相关信息，加强设备投资管理，定期维护和完善机械设施，确保其专项功能发挥良好作用，确保道路建设顺利进行。在安装设备时，应严格遵守相关设备，以确保机械部件在运行过程中稳定工作。

结语

加强对道路项目的管理，既可以促进道路建设事业的良性发展，又可以促进我国城镇化的发展。根据目前存在的问题，道路施工企业要通过建立完善的管理体系，提高管理人员的素质，建立有效的监督机制，采用新的技术和新的方式，来提高道路的管理质量和管理的效能，从而为促进国家的道路建设和城镇化的发展作出积极的贡献。

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