引言

乡村振兴既是实现共同富裕的必然要求，也是当前国家发展建设的重中之重。为了实现乡村振兴目标，需要从完善基础交通设施入手，重点加强农村公路建设。良好的交通条件不仅能方便大众出行，更有助于乡村经济的发展，加快区域间的贸易交流，促进经济收入的提高。但是，目前农村公路施工中存在工程建设质量不佳、运维成本高等问题，这些问题严重影响了农村经济的发展。为避免这类问题，需要加强农村公路施工质量管理，以促进乡村振兴目标的实现。

1现阶段公路工程建设管理的现状分析

（1）监督基础不够完善。高质量建设管理工作的开展需要完善的监督基础作为保障。然而，从实际情况来看，很多建设单位在进行公路工程项目建设时缺乏系统完善的监督基础，存在责任制度、技术标准不够完善、检测手段相对落后等情况，从而影响建设管理工作的实效性。（2）质量控制力度不足。质量控制是公路工程建设管理的关键内容。但从实际情况来看，现阶段很多公路工程项目在施工建设过程中都存在质量控制力度不足的问题，在设计质量管理、材料质量管理、工艺技术管理等方面缺乏管理控制力度，导致建设管理缺乏实效性。

2公路工程管理规范化管理对策

2.1 重视施工现场勘察和图纸评审

在农村公路工程施工前，进行全面的施工现场勘察是提高施工质量与安全管理质量的有效举措。施工方应当从公路施工的地质、水文、气候、人文等方面进行全面调查和数据勘测，绘制道路规划图，并重点标注公路两侧的村庄、植被、湖泊等重要内容。同时，应当详细勘察路况，分析车流量和主要通车类型，调查居民的道路使用要求，为公路的施工图纸设计、施工方案设计、人员组织、安全管理等方面提供数据支持和保障。在图纸评审工作中，应当根据现场勘查的真实数据信息和公路建设需求等内容，对图纸内容进行对照和评审，并做好详细记录。这样可以保证公路图纸符合设计需求，符合施工现场的实际情况，从而保证农村公路工程的整体施工质量。

2.2施工程序标准化

公路工程建设施工中，所运用到的施工技术非常多，相关施工工艺也具有较强的复杂性。如果施工程序无序化、不标准，不仅会对施工技术应用造成影响，同时还会增加施工成本，延长施工进度，降低施工质量。精细化管理要求建立标准化、规范化的施工程序，在工程建设开始，就需要明确相关施工技术标准，并将其作为施工合同主要内容进行签订。在实际施工过程中，则需要根据公路施工具体的环境条件，关注施工技术应用的协调性，合理确定施工计划，确保工程建设项目的顺利进行。

2.3做好对施工中细节的控制

在对原路面进行铣刨前，需对原路况的具体状况进行记录，同时要在路边进行标识，对比铣刨之后的下承层状况，判定各种类型损坏的发展状况，以此为基础确定具体的养护方案。铣刨后坑的坑槽验收必须要严格进行，主要涉及到坑槽清扫、边抹缝以及槽底裂缝处理等。要做好检查工作，详细进行记录，为后续施工提供充分的条件，并给之后的工程计量带来依据。在对沥青混合料进行摊铺时，需要控制好摊铺的温度，在进行运输时，如果混合料出现了结块的情况，就需要尽快进行清理，以防止对施工造成影响。在进行路面碾压时，质量管理需要高度重视纵向冷接缝的问题。必须要保证施工单位可以做好对槽边的压实，以免接缝处存在渗水的情况。并且还应当重视中下面层行车道中部重复碾压的状况，因为铣刨处理往往为一个车道，在中下面层碾压的过程中，为压实接缝处，需增加碾压的变数，因为碾压段面窄，车道中部碾压遍数一般是两侧的两倍，容易发生过压提浆的情况。质量管理应当确保施工单位能够对碾压进行严格控制，从而提高沥青路面施工质量。

2.4加强材料质量控制

施工材料的性能质量是影响公路工程建设品质的关键因素，因此，在开展建设管理工作的过程中，建筑单位必须做好材料质量管控工作，具体要点包括：（1）严把材料采购质量。对于由建设单位负责购买的施工材料，需要单位采购部门切实做好采购管理工作，严格审核供应商的企业资质和行业口碑，加大采购环节的产品质检力度，以此保证所购材料的性能质量符合施工要求。（2）监督施工单位做好材料质量管理工作。建筑单位应指派专人对施工单位现场材料管理工作的开展情况进行监管，一方面直接参与进场材料质检工作，保证进场材料质量，另一方面通过现场监管保证施工单位材料管理水平，避免因现场管理不当影响材料性能质量，以此确保所用施工材料的质量性。

2.5强进度管理

工程的如期交付使用对城市发展意义重大，因此要从思想上提高认识，时刻关注工程进展，做好一切准备工作。工程的前期准备非常重要，应合理计划，深人了解地形特点以及地下管道线路的分布，在不破坏城市正常运转的前提下制定出可靠的方案。可以借助ＢＩＭ管理技术对工程现场实况进行模拟，及时发现问题，做好前期的基础整改工作。工期进展以合同为参考依据，不断优化现有方案，将整个项目按计划分解，分段细化管理，严格控制工期，采取专人负责制，最终保证工程整体按时交付使用。现场管理上，要紧跟城市的发展步伐，不断优化现有管理办法和操作工艺，加速建设工期，进而推动公路施工的整体水平，为社会发展提供更优质的服务。

2.6提高养护资金投入

为了能够开展质量管理工作，顺利完成养护施工任务，需要投入大量的养护管理资金。而通过建立健全养护管理资金投入保障体系对各项资金支出进行合理安排，并做好监督管理，使资金能够得到有效落实，将新技术新工艺作用充分发挥出来，严格根据施工工艺流程进行施工，制定工程造价指标，有效配置和管控资金，提高养护管理水平，进而提高工程养护质量管理水平。

2.7注重施工资源合理配置

公路工程建设需要大量的资源支持，包括人力 、物力、财力等方面，为了确保施工进度和质量，需要注重施工资源的合理配置。在施工计划和进度安排中，需要考虑到各项资源的供应和需求情况，合理安排施工进度和工期。在确定施工进度和工期的同时，需要充分考虑实际情况和风险因素，确保施工计划和进度安排的可行性和有效性。机械设备是公路工程建设中的重要资源之一，合理规划机械设备的使用计划可以有效提高施工效率和质量，在制订机械设备使用计划时，需要考虑各种因素，如设备的型号和数量、使用时间和区域、维护和保养等，以确保机械设备的合理使用和维护。施工人员和管理人员是公路工程建设中的另一重要资源，在配备施工人员和管理人员时要考虑到人员的专业素质、工作经验、工作量等因素，确保施工任务能够顺利完成。同时，还要注重施工人员和管理人员的培训和管理，提高其工作效率和质量。物料和设备的管理和监控对公路工程建设的顺利进行和质量保证具有重要意义，对此应该建立完善的物料和设备使用管理制度，制订物料和设备使用计划，建立物料和设备的入库和出库管理机制，确保施工物料和设备的正常使用和管理。最后，施工现场管理要注重建立顺畅的信息反馈机制，公路工程建设涉及多个部门和岗位之间的协调和沟通，建立信息反馈机制能够及时了解各个部门和岗位的工作进展和问题，调整和解决问题，确保施工进度和质量。

2.8明确施工技术管理职责

为确保农村公路施工技术管理工作的顺利开展，施工企业应建立专门的管理机构，制订责任机制，明确各级技术人员的权、职、责。项目经理应作为公路工程建设质量的第一责任人，生产、技术、质量管理等部门也应承担相应的责任。将质量、工艺技术作为年度评比业绩的一项重要考核指标，并将施工技术管理任务和责任落实到个人，以增强相关责任人的责任意识。同时实行奖优罚劣制度，实现对施工技术的严格把控，防止出现工艺技术应用不到位的现象。

结语

综上所述，随着我国经济的持续发展，交通的需求量在增加，公路工程的建设水平直接关系到交通行业的发展。因此，作为公共设施建设单位必须要不断创新管理模式，将工程管理向科学化、规范化的方向推进，为公路工程的科学发展提供实践案例，在保障施工单位经济效益的同时实现社会效益最大化。

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