引言

工程管理影响着建筑施工的质量和效率，更关乎建筑企业的生存与发展。在时代不断发展变化的今天，建筑企业务必要严正对待工程管理工作，认真分析和寻找此前管理工作当中存在的不足，并作出相应的调整与优化，不断提升管理质量，为企业的发展奠定基础，同时为国家的经济发展提供重要的支撑。

1、建筑工程管理相关概述

改革开放以来，建筑行业快速发展，并为国家各个行业的发展提供着重要的支撑。在过去几十年间，建筑行业不断在实践当中摸索经验，并形成一定的发展规模。近年来，我国经济发展加速，各行业及领域皆发展迅猛，与从前相比，建筑工程行业的发展结构发生了很大的改变。深入走进各城市当中对建筑工程项目进行观察能够发现，项目的规模的不断扩大，外观也更为贴合现代审美需求，同时，建筑项目的功能性也在不断地增加，并不断满足用户的精神追求。在此背景下，建筑工程管理工作愈发复杂，若只依然保持原有的管理方式，项目的施工便无法顺利地开展，还会对施工的安全、质量等各项因素造成影响，不但影响企业创造经济效益，还会对城市发展造成阻碍。建筑工程管理工作内容涉及颇多，在新的时代当中，企业若想实现新的发展，就必须要重新认知与规划工程管理工作，迎合时代的发展趋势，促进企业的永续、长效发展。

图1建筑施工

2、建筑工程管理的现状分析

建筑工程管理在建设项目中起着重要的作用，它涵盖了安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面。近年来，安全意识提高，安全管理得到了更多的关注和重视。各类安全培训和教育活动普及开展，提升了从业人员的安全素质。然而，一些施工现场仍存在违规行为和安全风险，并且部分企业和个体工地对安全管理缺乏足够的重视。事故发生率依然存在，需要进一步加强施工人员的安全意识和管理水平。质量管理在建筑工程中被广泛应用，标准和规范的制定与实施取得了一定进展。一些工程质量问题仍然存在，如施工方案不合理、监理不到位、工艺流程不规范等。这些问题可能导致工程质量差、失信问题增加等。提高质量管理水平和推动质量管理创新仍然是需要关注的重点。通过加强项目管理和信息化技术应用，进度管理得到了较大程度的改善。施工进度的延误和提前结束仍然是一个挑战。成本约束、材料供应、人力资源等因素可能对施工进度产生影响。进一步优化进度管理方法、加强协同合作和沟通，提高进度管理的效果是未来发展的重点。

3、建筑工程管理的控制措施

3.1强化安全管理措施

强化安全管理措施是确保建筑工程施工过程中人员安全的关键步骤。对所有从业人员进行必要的安全培训和教育，包括安全操作规程、风险防范和紧急应对等内容。针对不同岗位和工种的从业人员，提供专门的安全培训，使其了解相关的安全知识和技能。立明确的安全责任制，明确每个人员在安全管理中的责任和职责，并对相关责任人进行考核和奖惩。设立安全管理团队或委员会，负责协调、监督和改进安全管理工作。制定并执行严格的安全规章制度，清晰规定施工现场的安全要求、禁忌行为和处罚措施。定期更新安全规章制度，根据新的安全标准和法律法规进行修订。定期进行现场安全巡查和检查，发现和纠正不安全行为和隐患。加强对施工现场的安全监测，实时掌握安全风险情况。根据项目特点和施工工艺，采取相应的安全技术措施，如安全防护设施的设置、高处作业的固定装置、防火措施等。对于危险性较大的工序或工种，进行必要的工艺改进和技术创新，提高施工过程中的安全性。建立健全的安全监测和评估机制，包括事故统计分析、安全绩效评估和安全控制指标等，及时掌握和反馈安全情况。

3.2提升质量管理水平

建立完善的质量标准与规范体系，确保施工过程和成果符合相应的质量要求。参考行业标准、国家法规以及项目特定的技术规范，制定明确的施工质量标准和验收标准。制定详细的施工工艺流程和操作规程，并进行培训和教育，确保施工按照规定的工艺和程序进行。推行层层验收和互查制度，加强对施工现场的监督和检查，发现并纠正存在的质量问题。设立专门的质量检查机构或团队，定期进行质量检查和评估，发现并纠正施工过程中的质量缺陷。实行全过程的质量验收制度，包括原材料验收、施工中的质量把关和最终工程的验收，确保工程质量达到标准。建立工程质量问题的报告和反馈机制，对施工中出现的问题及时记录、分析并总结经验教训。在后续项目中，根据过往的质量问题提供相应的预防措施，避免类似问题再次发生。引入先进的施工技术和装备，提高施工效率和质量控制的精度。积极探索并应用新材料、新工艺，提升建筑工程的质量水平和可持续性。加强质量管理宣传和教育，提高全员的质量意识和责任感。建立荣誉榜样和表彰制度，鼓励质量管理的积极表现和成就。

3.3优化进度管理方法

充分了解项目的需求和限制，并参考类似项目的经验，制定合理的项目进度计划。将关键工序和关键路径识别出来，并合理安排资源和人力，确保能够按时完成。使用信息化技术工具，建立项目进度监控系统，实时掌握施工进展情况。设立定期的进度评审会议，与相关团队和利益相关者进行进度的沟通和协调，及时解决延期风险。强各方之间的协同配合和沟通，包括施工团队、设计团队、供应商和监理等。确保信息的畅通和协调的沟通。使用BIM等技术，促进各专业之间的数据共享和协同，提高施工协作效率。制定风险管理计划，预测和评估可能影响工程进度的风险，并实施相应的应对策略。及时调整进度计划，以应对可能的延误风险，保证工程按时竣工。对资源进行科学规划和管理，确保其合理利用与合理分配，避免资源浪费和瓶颈。确保材料供给的及时性和可靠性，通过合理的供应链管理，提高资源供应的稳定性。通过以上的措施，可以优化建筑工程的进度管理，最大限度地减少项目延误和时间浪费，提高工程的执行效率和竞争力。在实践中，还需根据具体项目和环境因素进行灵活调整和持续改进。

3.4做好施工各个环节的管控

施工各个环节的管控是确保建筑工程顺利进行、质量可靠的重要任务。确保项目前期设计充分详细，与设计方进行深入沟通，明确工程施工范围和质量要求。编制完善的施工组织设计和施工图纸，明确各项工作的流程、责任和交接点。选择合格的供应商和材料，建立供应商资质审核机制。建立材料检验制度，对进场材料进行严格的检测和验收，确保质量符合要求。建立材料进销存管理，及时补充和调整材料库存数量，避免出现缺失或过剩情况。根据施工计划和工艺要求，制定详细的工序操作规程和质量控制方法。加强对关键工序的监督和检查，及时发现和解决工艺和质量问题。进行必要的检测和试验，确保工程质量和安全达到技术标准。配备足够的人力资源，并明确岗位职责和工作流程。加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能。实施施工现场的安全巡查和检查，发现并处理存在的安全隐患和不规范行为。建立进度跟踪和监控机制，通过信息化工具实时掌握施工进度和工程状态。定期召开施工会议，与各相关方沟通和协调工程进展，及时解决紧迫问题。制定质量评估指标和方法，定期进行质量自查和外部评审。建立质量问题反馈和总结机制，记录和分析质量问题的原因和改进措施。

3.5施工材料设备的管理

施工材料设备的管理是确保建筑工程顺利进行和质量可靠的重要环节。选择可靠的供应商，评估其供货能力、产品质量和服务水平。签订明确的采购合同，约定供应商的责任和义务，并明确质量标准和交货期限。建立进货登记制度，记录材料设备的品名、规格、数量等信息。对所进材料设备进行验收，确保其符合质量要求，并及时办理相关手续和文件。为材料设备设定合适的存放区域和库房，保持干燥、通风、防火等必要条件。根据物料特性合理摆放储存，进行分类、分区和标识，方便查找和管理。精确控制材料设备的使用量，避免浪费和不必要的消耗。出库前需要核对数量和规格，确保正确的领用并填写领用单，记录使用情况和归还日期。对存储的材料设备进行定期检查和维护，确保其良好的状态和正常运转。清理、维修和更换有损坏或老化的材料设备，确保质量和效率。根据相关法规和规章，进行废弃物管理和处置，确保环境保护与可持续发展。建立合理的废品回收、处理和循环利用机制，减少资源的浪费和对环境的影响。通过以上的管理措施，可以提高施工材料设备的管理水平，确保施工过程的顺利进行和质量的可靠性。

结束语

建筑工程管理的有效与精细是保障工程质量和安全的重要环节。当前，建筑工程管理面临一些挑战，但我们可以采取相应措施不断完善和提升管理水平。通过加强质量、安全、信息化建设，培养人才，改进施工流程，以及强化法规执行等各个方面的努力，可以实现建筑工程管理的科学化和规范化，推动整个行业迈向更高水平和可持续发展。

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