引言

随着石油地面建设步伐的推进，大量工程建设已经完成，土建施工改造修复工作逐步推进，新技术及新设备逐渐广泛应用于土建施工之中，土建施工技术的应用，可优化建筑功能，缩减工程资金投入量，但是施工技术及安全管理的重要性日益凸显，这就需要强化建筑施工技术管理，增强安全管理力度，以促进地面建设土建施工建设效率和质量的提升。

1石油地面工程建设特点

当前，石油和天然气的开发速率正在持续提高，并且开采范围也在持续地扩大，因为大部分的油气田都处在一个复杂的环境之中，这就导致石油地面工程建设的困难程度也越来越高。在各个不同区域，它们的资源分布情况都是不一样的，而且不同地区的地质结构也具有很大的差异，因此对石油地面工程建设需求也是不一样的。此外，因为石油公司的产量比较高，所以，在进行这些工作的时候，所花费的时间也比较长。建筑工程的施工工作极易受外部条件的干扰，在一些山地地区，在遇到大雨之后，就很容易引发滑坡、泥石流等各种地质灾害，这也会对石油的地面工程施工工作造成一定的影响。因此，石油地面工程施工项目具有施工难度大、工期长、规模大并易受外部环境的干扰的特点。

2石油地面工程建设施工过程中的安全隐患分析

在石油地面工程建设施工阶段，管线焊接环节数量较多，焊接质量与标准不符，存在严重的焊接缺陷，比如未焊透、存在气孔、出现夹渣等，这些都会对管道系统封闭性造成不良影响，给石油气的集中运输与生产造成严重安全隐患，更为严重的还会引发大规模火灾或者爆炸事故，从而对人身健康造成不良危害与影响，因此必须高度关注与重视这些管道焊接工作的质量水平，只有这样才能够满足封闭集中运输工艺的技术标准与要求。压力容器安装如果存在质量不达标的情况，就会致使压力容器出现承压能力不足的情况，如果石油生产过程中进入了高压流体，还会造成严重的安全隐患，为石油生产作业带来不必要的影响。石油地面工程项目监管落实不到位，监理人员不具备良好责任心，经常应付了事，针对发生的质量事故选择无视，缺少良好的安全隐患意识，从而引发了更大安全隐患与事故问题，最终对石油地面建设施工质量造成不良影响，所以也导致石油地面项目施工成本大幅增加。

3石油系统地面工程建设监督管理创新对策

3.1完善施工前期的管理

在进行石油地面建设工程的施工时，施工人员需要在施工之前做好相应的准备。首先，施工人员需要做好图纸的审查工作，并完成技术交底，确保施工人员了解施工工序、施工要求和施工工艺，避免施工人员不了解情况而造成施工的失误。在施工设计中，石油企业应该保证施工人员参与其中，对设计图纸提出意见，了解设计人员图纸设计的思路，保证在施工时能够按照图纸进行施工。有经验的施工人员还可以根据自身经验，及时发现施工图纸中存在的问题，及时指出并纠正，使图纸的设计更加科学。

3.2严格控制与管理施工质量

伴随着我国经济发展水平的不断提升，能源需求量也越来越大，这也促使石油地面项目进入全新的发展时期。面对越来越严格的工程建设施工质量标准，工程质量水平的高低往往决定了竣工之后工程是否可以投入正常运行，因此应当严格控制好施工质量环节，做好科学管理工作，才可以有效确保石油地面施工的整体质量水平，以满足社会当前的发展需求，进而也能够为社会提供更加优质、更加经济、更加适用及更加安全的化工产品，并且为企业获取更多经济效益。在石油地面施工过程中，应当严格根据项目建设规定要求与标准执行，贯彻落实好具体施工要求。质检人员与管理人员应当全过程、多层次地开展质量监督工作，对施工质量加以科学管理，针对随时可能发生的质量问题与安全隐患，都必须及时处理与分析，实现防患于未然的效果，以保障施工过程能够安全推进。

3.3施工资料标准化管理

施工资料是石油地面建设中的管理对象之一，是开展施工标准化管理的依据，也是进行工程验收和管理维护的重要保障。首先，建立和完善施工资料标准化管理制度，明确各类施工资料的管理规范和管理标准，通过引入信息化的管理手段搭建管理平台，将施工资料纳入统一的平台当中，实现数字化的管理；其次，建立施工资料管理档案，包括工程图纸、技术规范、施工记录、验收记录、管理台账等，便于施工管理人员及时了解施工情况，为后续工作提供必要的依据。再次，加强施工资料的安全保密管理，建立相应的资料保密制度和管理流程，保护施工资料不被意外泄露、丢失或损坏，通过录入信息化管理平台对施工资料进行备份和保留，以便于为工程管理和后期的运行维护提供参考。

3.4定期组织安全隐患排查工作

石油企业地面建设土建施工过程中相对于传统建筑工程来说存在较大不同，由于其施工作业开展中具有数量较多的安全隐患，一旦操作失误或者管理质量不达标，将引发安全事故，威胁工作人员的生命安全，加剧石油企业的经济损失，所以施工企业必须强化现场巡查，对现场施工中存在的安全隐患因素进行重点排查，强化施工环境的分析，做好施工过程中的各项安全保障，明确施工建设中的安全原则，确保管理人员能够清晰的认知安全生产的重要性，以此强化安全隐患排查的重视程度。需要建立完善的监督体系，开展施工现场的管理，制定针对性的安全防范举措，以监督现场施工状况，可通过信息化手段强化监督与管理，以确保安全生产管理工作能够被顺利落实。

结语

综上所述，现阶段在我国社会经济高水平发展的当下，石油企业在投入建设时，必须重视对石油地面工程的施工管理工作，提高工作的总体质量。目前，关于石油地面施工管理的过程中还存在诸多有待解决的问题，其会对整个项目的施工产生决定性影响。由此可见，需要针对问题制定合理的解决对策，引进时下最先进的手段，全面提升工程管理的效率，促进石油企业的高水平运营。

参考文献

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