引言:EPC总承包项目工程的造价管理研究需要具有全面性、具体性，以便于明确造价管理的要素，利用EPC总承包模式的优势，打造出多元化、综合性的造价管理体系。燃气工程相较于其他类型的工程具有复杂性，涉及到的问题较多，基于EPC总承包模式对其进行造价管理研究，则主要需要考虑其工期长、规模大等现实困境。燃气工程的施工单位挖掘EPC总承包模式的潜力，结合燃气项目工程造价管理的特点、目标等，形成可以实践应用的造价管理制度很有必要。

一、EPC总承包模式的内涵、优势分析

EPC总承包模式在很多项目工程中加以应用，对其项目工程的造价管理工作群到了积极的作用。EPC总承包模式突出了企业单位和业主之间的委托关系，能够保障项目工程的整体施工水平。EPC总承包模式强调了项目工程的设计、项目工程材料的采购以及项目工程施工技术培训、具体施工过程等多方面的规划与控制。EPC总承包模式在燃气项目工程中的应用具有明显的优势，比如可以充分地保障权责主体的明确性。还可以优化项目工程设计、规划方案，促使施工前期准备工作、施工过程等各阶段的矛盾明显缓解和消除。EPC总承包模式可以持续地推进项目工程施工方案的优化、调整，能够提升项目工程的质量^[1]。

二、基于EPC总承包项目工程造价管理面临的困境

（一）承包商风险比较高

尽管EPC总承包模式在很多项目工程的造价管理中发挥着显著的作用，但是当前很多项目工程的造价管理仍然面临着较多的风险和问题。具体来看承包商的风险较高，承包商需要承担更高的风险，项目风险经过转移之后，整体成本资金的投入需要增加，项目工程的建设周期延长，承包商不得不应对多个方面的问题。风险集中在承包商这一主体上，对于项目工程质量和安全的控制则会面临困境。

（二）造价管理软件落后

EPC总承包模式应用之后，项目工程的造价管理软件不断地发展、创新，满足了项目工程造价管理的需求。不过由于各个方面的理论和技术还不够成熟，导致当前的以EPC为基础的造价管理软件缺乏科学的体系，无法发挥出预期的作用。现有的很多造价管理软件的数据管理功能、信息搜集功能等都还不够完善，存在较多局限和漏洞。传统的造价管理软件形成的数据、信息并不够全面，对于造价管理软件的优化不具有积极作用。

（三）造价管理人员综合素养较差

造价管理工作的难度大，造价管理人员的综合素养不高，直接限制了EPC总承包模式功能作用的发挥。很多项目工程都具有明显的特点，造价管理的目标存在差异。造价管理人员缺乏专业的知识、丰富的经验，对于造价管理软件不熟悉，管理活动的效率和质量都达不到预期。造价管理人员对于EPC总承包模式的认识不够全面，无法在短时间内消化并掌握相关知识和技术^[2]。

三、基于EPC总承包项目工程造价管理的策略

（一）材料采购环节控制项目工程成本

EPC总承包项目工程造价管理要从材料采购环节着手，减轻承包商的风险。燃气项目工程的材料较多而且具有特殊性，控制其安全和质量，属于造价管理的重要手段。项目工程建设部门需要制定严格细致的采购制度，明确供应商。根据材料采购的基本情况，成立专门的管理部门，有序地开展材料采购活动。采购人员需要具备专业的知识、丰富的采购经验，可以全面地检验材料的质检合格证，并进行抽查抽验，控制材料装卸、运输的质量，避免材料质量受损增加材料采购成本。承包商的确定要启动招投标程序，与具有资质和信用的供应商建立合作关系。引进考核机制完成供应商材料质量的评估，充分地保障项目工程材料的质量。在此基础之上针对材料的价格进行控制，提前开展市场调研工作，确定性价比高的材料。

（二）健全EPC总承包项目工程造价管理软件

积极地打造健全的EPC总承包项目工程造价管理软件，为造价管理工作提供支持。设置项目工程造价管理平台，建立项目工程造价管理数据库，为造价管理人员提供真实有效、全面具体的信息和数据。工程造价管理软件的模块功能应当科学合理，可以突出工程造价管理的流程，构建监管追踪制度，使得整个工程项目的造价管理过程受到监督，充分地降低项目工程的风险。相关单位和部门应当建立起紧密的协调配合关系，落实资质审查制度，控制各个环节的流程及其风险。招投标阶段属于项目工程造价管理的主要阶段，在此阶段中需要针对招标企业的资质开展全方位的审查工作，纳入先进的技术和经验，形成真实有效的审查结果，促使承包商最终可以与能够承担起供应责任的单位签订合同。合同作为具有法律效力的文件，其中的信息和数据要精确有效，具体的条款、内容要经过核验、细化，明确各个主体的责任和义务。在此基础之上才可以充分地保障各个主体均能够严格按照施工技术标准、规范开展作业活动，为项目工程造价管理工作创造有利的条件^[3]。

（三）打造专业的造价管理团队

重视EPC总承包模式相关专业人才的培养，优化造价管理岗位，打造专业的造价管理团队。承包商作为承担造价管理风险的主体，需要认识到造价管理工作的质量对项目工程经济效益和社会效益的影响。从可持续发展的角度着手，分析造价管理团队打造的必要性。结合现有的基于EPC总承包项目工程的造价管理经验，设计相关专业人才培养的方案，提高人才培养的针对性，促使打造出来的造价管理团队能够深入有效地开展管理活动。EPC总承包模式在应用到项目工程的造价管理中之后，会影响企业的发展状态，企业意识到EPC总承包模式的优势的同时把握其劣势，也可以为打造造价管理团队形成客观的依据。人才作为企业的核心竞争力，需要构建全面的人才培养计划，结合人才成长和发展的水平，调整培养方案，使得打造出来的造价管理团队能够及时地应对项目工程造价管理风险。基于企业的基本情况，积极地引进富有EPC总承包模式应用经验的造价管理人才，促使其直接开展造价管理工作，并带领造价管理人员学习先进的技术和知识，确保项目工程造价管理团队的综合素养达到预期，推动企业的发展和进步。

四、结束语

综上所述，基于EPC总承包项目工程的造价管理效果可以提升，有助于控制项目工程的成本，保障项目工程的整体质量。造价管理工作本身存在一定的复杂性，对于管理技术、管理理念等的要求比较高，需要由专业的技术人员开展管理工作。EPC总承包模式为各种类型的项目工程造价管理提供了有利的支持，结合工程项目的实际情况，构建针对性的造价管理方案，打造专业化的造价管理队伍，能够充分地保障项目工程的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]卫星.EPC总承包工程建设项目造价控制与管理提升[J].现代企业,2023,(03):35-37.

[2]郭杏娣.基于水利工程项目EPC总承包模式的工程造价管理策略研究[J].陕西水利,2021,(06):216-217+220.

[3]钟乾宙.工程总承包项目造价控制研究[D].广西大学,2018.