0 引言
我国公路事业在近年来取得了举世瞩目的成就，这离不开我国政府对基础设施建设的重视和支持。然而，公路工程质量问题仍然较为突出，严重影响了交通运输安全和人民群众的生活质量。为了提高公路工程质量，加强施工技术管理成为当务之急。本文旨在分析我国公路工程施工技术管理现状，探讨施工技术管理和控制策略，并通过案例分析验证所提策略的有效性。

1 公路工程施工技术管理现状

目前，我国部分公路工程施工企业技术管理体系不健全，管理制度不完善，导致施工技术管理的责任不明确，执行力度不够。部分企业对施工技术管理的重要性认识不足，投入的人力、物力和财力有限，使得施工技术管理水平难以提高。施工技术人才是提高公路工程施工技术管理水平的基石。然而，当前我国施工技术人才短缺，尤其缺乏高素质、综合型的施工技术人才。一方面，这与我国建筑行业整体教育水平不高有关；另一方面，也与企业对人才培养和引进的重视程度不够有关。在我国，施工技术的培训和推广工作存在一定的不足。一是培训内容不够贴近实际，缺乏针对性；二是培训方式单一，难以满足不同层次施工人员的需求。这导致施工人员业务水平不高，新技术、新材料、新工艺的应用推广受限。在我国公路工程施工过程中，质量监管不到位也是一个突出问题。部分监理单位和施工企业对工程质量把关不严，导致质量问题频发。同时，监管部门执法力度不够，对施工技术管理的改进和提升形成制约。

2 公路工程施工技术管理和控制策略

2.1 完善施工技术规范和标准
完善公路工程施工技术规范和标准是提高公路工程质量、保障施工安全的重要举措
2.1.1 强化施工技术规范和标准的制定
在公路工程施工过程中，施工技术规范和标准是指导和约束施工行为的重要依据。相关部门应不断加强对施工技术规范和标准的制定与修订工作，确保其科学性、实用性和可操作性^[1]。此外，还应充分借鉴国际先进经验，吸收国内外新技术、新工艺，以提高我国公路工程施工技术水平。
2.1.2 落实施工技术规范和标准的培训与宣传
为确保施工技术规范和标准的贯彻执行，各级建设部门和施工单位应加大对施工人员的教育培训力度，提高施工人员对规范和标准的认识和掌握程度^[2]。同时，通过各种渠道加强对施工技术规范和标准的宣传，提高全社会对施工技术规范和标准的重视程度^[3]。
2.1.3 加强施工技术规范和标准的监督与检查
在公路工程施工过程中，相关部门应加强对施工技术规范和标准的监督与检查，确保施工单位严格按照规范和标准进行施工^[4]。对于不按规定执行的施工单位，应依法追究其责任，确保施工技术规范和标准的严肃性和权威性^[5]。
2.1.4 建立施工技术规范和标准的动态调整机制
随着公路工程技术的不断发展，施工技术规范和标准也应不断更新和完善。相关部门应建立动态调整机制，及时修订和完善施工技术规范和标准，以适应新技术、新工艺的发展需求。
2.1.5 推广先进施工技术和管理经验
各级建设部门和施工单位应积极开展施工技术交流和合作，推广先进的施工技术和管理经验，不断提高我国公路工程施工技术水平。

2.2 强化施工过程中的质量控制

良好的技术管理可以确保施工过程中的各项工程质量得到有效控制，从而提高整体工程质量。因此，施工企业应重视施工技术管理工作，加强对施工现场的监督与指导。企业应建立健全的质量管理体系是确保公路工程质量的基础。施工企业应根据工程特点，制定相应的质量管理制度和流程，明确各岗位的职责与权限，确保施工过程中的质量控制工作有序进行。应严格把控材料验收与检测环节，对不合格的材料严禁投入使用，确保工程质量。不断引进和推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量。

2.3 提高施工人员素质

为了提高工程质量，施工企业必须关注施工人员的素质问题，并采取有效措施进行管理和控制。提高施工人员素质主要包括以下方面：

2.3.1培训机制

对新入职的施工人员进行系统性的公路工程施工技术和安全知识培训，使其掌握基本施工技能和安全操作规程。定期组织在职施工人员进行专业技能提升培训，邀请业内专家进行授课，分享先进施工经验。举办施工技能竞赛，激发施工人员的学习兴趣和积极性，提高整体施工水平。

2.3.2 激励措施

建立与施工人员绩效挂钩的薪酬制度，按照工程质量、进度等因素发放奖金，提高施工人员的工作积极性。为优秀施工人员提供晋升机会，激发其职业发展欲望，促使自身不断学习和提高。对表现突出、质量优秀的施工人员给予荣誉称号，提高其社会地位和成就感。

2.3.3 考核评价

对施工人员进行定期技术考核，评估其在施工过程中的技术水平和质量表现。对考核排名末位的施工人员，实行末位淘汰制，引入新鲜血液，提高整体素质。建立施工质量追溯制度，对出现质量问题的施工人员予以追责，确保工程质量。

2.4 加强施工现场管理

加强公路工程施工现场管理，是提高工程质量、保障施工安全、提高施工效率的重要手段。通过实施科学的现场管理策略，有助于提升企业的整体竞争力，为我国公路事业的健康发展奠定基础。企业应建立完善的现场管理体系，明确各部门和人员的职责，确保施工现场各项工作的有序进行。加强对施工技术规范的学习和宣传，确保施工过程中严格按照规范要求操作，提高工程质量。针对施工现场的安全隐患，采取有效措施进行防范，确保施工安全。合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。通过实时监控施工现场，及时发现问题，采取措施进行整改，确保施工现场的稳定和可控。加强施工现场环境整治，提高施工现场的环境卫生和绿化水平，创造良好的施工环境。

3 案例分析

3.1 案例介绍

某高速公路建设项目，全长120公里，总投资200亿元。该项目地处山区，地形复杂，施工难度大。线路穿越多个自然保护区，环保要求高。项目采用双向四车道高速公路标准，设计速度100公里/小时。

3.2 施工技术管理问题和挑战

3.2.1 地形复杂，施工难度大
线路穿越山区，地势起伏剧烈，施工过程中需要处理大量高填方、深挖方和隧道工程。

3.2.2 环保要求高
项目沿线涉及多个自然保护区，施工过程中需严格控制噪声、粉尘等污染指标。

3.2.3 工程质量要求高
高速公路项目对社会经济效益具有重要影响，质量问题可能导致严重的经济损失和社会影响。

3.2.4 施工周期紧张
项目总投资大，要求在规定工期内完成建设任务，施工进度管理成为关键环节。

3.3 施工技术管理措施和方法

对施工人员进行系统性的技术培训，提高施工技术水平，确保施工质量。结合项目特点，制定科学合理的施工方案，确保工程进度和质量。严格执行施工规范，加强对施工现场的巡查和监督，确保施工安全。引进先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低施工成本。在施工过程中，采取有效措施控制噪声、粉尘等污染，保护环境。对施工过程中的质量数据进行实时监控和检测，确保工程质量。

3.4 施工结果

通过加强培训、制定合理施工方案、现场管理等措施，本案例项目取得了良好的质量效果。在案例项目中，通过强化现场管理和执行规范，有效降低了安全事故发生的风险。采用新技术、新工艺，缩短了施工周期，降低了成本。在案例项目中，严格实施环保措施，保护了周边生态环境。

4 结束语

本文从我国公路工程施工技术管理现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的施工技术管理和控制策略。通过案例分析，验证了所提策略的有效性。然而，公路工程施工技术管理和控制是一个长期且复杂的过程，需要不断完善和调整。未来，在继续加强施工技术管理和控制的同时，还需关注新技术、新材料、新工艺的应用，以提高公路工程质量，确保国家民众的交通运输安全。

参考文献

[1]李永超，张勇，王崇丽．公路工程施工技术[M]．北京：人民交通出版社，2012．

[2]刘树林，张继科，赵永彪．公路工程管理与实务[M]．北京：中国建筑工业出版社，2014．

[3]李志强，赵新生，王红霞．公路工程质量控制[M]．北京：中国交通出版社，2010．

[4]刘雁冰，杨建春.公路工程施工组织设计[M]．北京：人民交通出版社，2011．

[5]赵志刚，魏晨，李建民．公路工程测量技术[M]．北京：中国交通出版社，2013．