1建筑工程施工现场管理问题

1.1施工现场安全问题

在我国建筑工程项目现场管理中，安全问题很容易受到忽视，安全管理工作中，因为所需成本投入相对较高，而施工企业在展开施工预算的过程中只是对现场运行、工程材料及设备投入等进行了关注，而安全生产管理层面的重视不足，只是认为现场安全管理和施工人员对于技术的掌握程度有关，所以现场施工过程中并没有对相应的安全防护措施进行科学设置，例如在楼梯口对护栏进行设计的过程中并没有从有关规定出发展开设计，防护栏牢固程度及高度和防护标准不相符合，或者是施工现场安全标识缺乏，现场安全环境尚不完善，安全事故发生率相对较高，再加上一些施工人员其自身安全意识以及施工能力相对不足，所以施工安全性的提高也会随之受到影响，不但会使技术应用水平降低，同时还会影响现场施工管理的有序展开。最后安全管理制度内容相对不足，责任主体尚不明确，若产生安全事故，则很容易产生责任推诿现象，不但无法在第一时间使安全问题获得有效解决，还会增加现场安全施工隐患，影响工程的顺利展开。

1.2管理组织不健全

在房屋建筑工程管理中,管理组织不健全具体表现在以下几个方面。①管理组织机构不健全。部分房屋建筑工程由于缺乏健全的管理组织机构,相关工程管理工作难以得到有效的协调,导致工程管理效率低下,施工质量无法保障。②专业管理人员不足。现阶段,在房屋建筑工程管理中,专业管理人员的占比较低,很多管理人员的专业技能水平不高、专业知识储备不足、实践经验较少,导致工程管理的作用无法充分发挥。③工程管理整体规划缺失。由于缺少全面、系统的工程管理策略和规划,工程管理工作难以形成合力,进而影响施工质量和施工效率。

1.3监督管理力度不足

监督管理准则的落实并且实行规定的安全标准，能够在加快施工进度的同时确保施工安全，有利于提高建筑质量，但事实上，不管是工程建筑材料质量、工程项目品质还是工程建筑工期，都会产生施工现场监管不全面、监管力度不足、监管执行力较差等问题，无法及时发现安全质量问题，使施工质量受到一定影响。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效方式

2.1加强图纸审核，严审施工方案

据工程特点本监理部编制了监理规划，同时还参加了设计交底和图纸会审工作，严格审查单位工程施工组织设计及各分部分项工程专项施工方案。这一举措能够尽早发现问题，及时更正图纸，避免在施工过程中出现差错，造成材料、设备的浪费，进一步增加施工成本。在设计过程中，如果图纸出现差错，需要及时变更，针对设计意图不明确的图纸，需要进行设计补充。加强对图纸审核，需要及时了解整个设计环节是否符合设计要求，技术是否符合装备需求。在出现施工问题时，需要及时进行调整，保障技术能够支持到位，保障工程顺利进展。通过加强对施工方案的审核，能够进一步保障施工质量。

2.2注重工程管理人才的引进与培养

为了弥补工程管理人员专业能力不足带来的影响,建筑企业和相关单位必须重视工程管理人才的引进与培养,具体可采取以下几点措施。①设立专门的工程管理人才招聘岗位。在内部设立专门用于招聘工程管理人才的岗位,负责从外部引进专业技能过硬、工作经验丰富的工程管理人才。②制订工程管理人才培养计划。编制工程管理人才培养计划,综合开展专业技能培训、实践锻炼、经验交流会等多种活动,不断提升工程管理人才的专业水平和管理技能。③建立工程管理人才激励机制。通过制定激励机制,如加薪、晋升等方式,激励工程管理人才不断提升自我,激发其归属感和工作积极性。④注重知识的积累与传承。建立知识积累与传承机制,促进工程管理人员之间的信息交流和经验分享,提高工程管理工作的连续性和稳定性。通过上述措施,建筑企业和相关单位可以引进与培养更多高素质的工程管理人才,提高现有工程管理人员的整体素质和管理能力,为房屋建筑工程的顺利实施提供有力支持。

2.3强化施工现场质量管理

建筑工程建设质量和人们的生产生活有着紧密关联，甚至还会影响人们的生命财产安全，所以建筑工程施工现场管理期间，需要将施工现场质量管理工作落到实处。因此现实施工期间，管理人员需要积极展开监督和检查，保证施工过程能够和有关标准及规范充分符合。对于不同施工环节，需要确保各环节质量。若施工质量不合格，则需要在第一时间整改，进而提高建筑工程施工建设质量。质量管理和材料管理内容之间存在交叉之处，并且建筑工程项目质量管理的展开，需要注重施工和设计部门的沟通和交流，落实部门协调，每一工作完成后要及时展开质量检验。并落实安全防护，将施工风险降到最低。技术管控的重点在于推行标准化施工作业模式，这一工作要求各部门的共同努力，设计单位要针对工程技术标准、设计要求及施工参数等展开技术交底，强化工程人员对于工程现实情况的了解和掌握。这一工作的展开，需要在开工之前尽快落实，并创建系统化管理制度，确保现场管理工作更具针对性和有效性。此外，要从现实施工出发对新型技术加以应用，将施工质量提高做为基本目标展开技术革新。值得注意，施工技术的革新要求积极改进并完善质量管理工作模式，进而最大程度适应工程的现实施工情况。

2.4全面把握工程管理要点

首先,加强数字化技术和智能化设备的应用。建筑企业需要合理应用数字化技术和智能化设备,从而提高施工效率和质量,例如,BIM技术可以在房屋建筑工程设计和施工环节提供工程信息数字化共享服务,进而提高不同部门的协同效率；无人机和激光扫描仪等设备有助于施工人员快速获取场地和建筑物的信息,进而提高施工效率。其次,全面实施质量管理。在房屋建筑工程施工过程中,建筑企业必须严格执行质量管理制度,加强质量监督和检查,及时发现并纠正施工中存在的质量问题和隐患,确保施工质量符合行业标准和施工要求。最后,加强安全管理。安全管理是工程管理的重要内容,建筑企业应及时制定完善的安全管理制度,加强对参建人员的安全教育和技能培训,提高施工人员的安全意识和责任意识,确保施工安全。

3结论

综上所述，建筑施工管理中，因为这一工作存在复杂性，要求建筑企业人员强化管理、控制以及监督意识，并对自身优势进行充分思考，注重管理人员综合素质的提高，强化其管理水平。建筑工程施工管理涉及工程建设全程，要求建筑企业管理层以及管理人员的密切配合，这样一来通过执行管理方案，能够使管理效果获得保障。

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