1建筑工程管理中的问题分析

1.1监管力度不足

由于建筑工程的复杂性和多样性，需要有严格的监管措施来确保施工过程的合法性、安全性和质量。但是部分地区或建筑工程项目中，监管部门的人力、物力和技术水平都存在一定的欠缺，导致监管难度增加，监管效果不尽如人意。首先，一些不法分子可能会利用监管的漏洞从事非法建筑活动，例如违法拆迁、违规建设、偷工减料等行为，损害了公共利益和群众的合法权益。其次，缺乏有效监管容易导致施工过程中的安全事故和质量问题，威胁到工人和市民的生命安全，损害了建筑行业的形象和信誉。

1.2管理人员的综合素养不强

在建筑工程管理中，管理人员的综合素养是保证项目顺利进行的关键因素。在复杂多变的建筑项目中，需要管理人员具备良好的组织协调能力、资源整合能力和团队领导能力，来协调各个方面的工作，解决问题，确保项目按时按质完成。

在建筑工程中，需要与各方利益相关者进行频繁的沟通和协调，包括业主、设计师、施工队伍等。良好的沟通能力可以促进信息的传递和理解，减少误解和冲突，有利于项目的协调和推进。而且管理人员需要及时做出各种决策，包括工程进度安排、材料采购、资源调配等，如果管理人员自身在决策时缺乏果断性和准确性，可能导致决策不及时、不合理，影响到项目的整体运行。

建筑工程中，涉及到多个专业、多个部门的协作，需要管理人员能够妥善处理各方利益关系，协调各方的合作，确保项目各个环节的无缝衔接。但部分管理人员可能在协调能力上有所欠缺，导致项目中出现合作问题和矛盾，影响到整体项目进展。

2建筑工程管理的现代化和精细化建设策略

2.1建立健全建筑工程管理制度体系

要实现建筑工程管理的现代化和精细化，首要任务是建立健全一套科学完善的建筑工程管理制度体系。这一体系应该包括规范建筑工程各个环节的管理流程、方法和要求，旨在提高管理效率、优化资源配置和保障工程质量。

在建筑工程前期，应该建立全面、细致的项目立项和规划制度。明确项目的可行性研究、招标投标、设计选择等程序，确保项目在前期规划时考虑到各项要素，降低后期变更和风险。同时，应该加强与相关部门的沟通协调，提前解决土地、用地规划、环境评估等问题，避免因为前期工作不到位而影响项目的顺利推进。

在建筑工程实施阶段，需要建立严格的施工管理制度。确立工程进度、质量、安全和成本的监控措施，制定合理的项目计划，以便实时掌握工程进展情况。还应该建立完善的安全管理体系，加强施工现场的安全监督，防范和避免施工事故发生。同时，建立质量管理体系，加强对施工过程中各个环节的质量控制，确保工程达到设计要求和规范标准。

在建筑工程竣工阶段，要建立完善的工程验收和交付制度。对已完成的工程进行全面的验收，确保工程质量符合要求。除了建立以上制度，还应该加强制度的执行和监督。建筑工程管理者应该加强对各项制度的宣传和培训，确保全体工作人员都了解并遵守制度要求。

2.2创新优化管理思维

传统的管理思维往往局限于经验和常规，无法适应日益复杂多变的建筑工程管理需求。因此，引入创新优化的管理思维，可以推动建筑工程管理朝着更高效、更智能、更灵活的方向发展。

引入科技和数字化手段。现代科技和数字化手段为建筑工程管理带来了巨大的变革机遇。例如，BIM技术可以在建筑工程全生命周期中实现数据的集成和共享，提高设计和施工的协同效率。物联网技术可以实现对施工现场的实时监测和管理，加强对安全和质量的控制。人工智能和大数据分析技术可以挖掘施工过程中的潜在问题，辅助决策和优化资源配置。引入这些科技和数字化手段，可以提高建筑工程管理的智能化水平，实现精细化管理。

建立全过程管理思维。传统建筑工程管理往往将焦点局限于施工阶段，忽视了前期规划和后期运营。现代化和精细化的建筑工程管理应该建立全过程管理思维，从项目立项开始，一直到竣工交付和后期运营，全面考虑项目各个阶段的关键节点和要求。通过全过程管理，可以避免信息断层和资源浪费，实现工程从规划到运营的无缝衔接。

推动协作和合作。建筑工程管理涉及多个专业和部门的协作，需要各方合力推进项目。因此，推动协作和合作是现代化和精细化建筑工程管理的重要思维。管理者应该积极促进各方之间的交流和合作，建立良好的合作关系，实现信息共享和资源整合，提高项目的整体效率和质量。

强化风险管理和预测。建筑工程管理中存在着各种潜在风险，如市场风险、技术风险、自然风险等。创新优化的管理思维应该强化风险管理和预测，通过科学方法和数据分析，识别和评估潜在风险，采取有效措施降低风险带来的影响。同时，建立应急预案和灾害恢复机制，提高项目应对突发事件的能力。

2.3合理化运用现代化工程管理措施

现代项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等，强调快速反应、灵活变通、持续改进。在传统的建筑工程项目中，经常会面临需求变化、资源不足、时间紧迫等问题，而现代项目管理方法可以帮助管理团队更好地应对这些挑战。例如，敏捷项目管理注重项目团队的自组织和自管理，更快地做出决策，适应变化；精益项目管理注重消除浪费，优化价值流程，提高项目的生产效率和质量。

数据分析和决策支持系统可以帮助管理者更好地理解项目的运行情况，提供决策依据。通过对施工过程、资源利用、项目进度等数据的分析，可以发现潜在问题和优化方案。合理运用数据分析和决策支持系统可以提高建筑工程管理的科学性和准确性。除此之外，优化人力资源管理包括合理安排人员的职责和任务，提供培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力。通过搭建合理的人才培养机制和激励机制，吸引更多优秀的人才加入建筑工程管理团队，提高管理人员的素质和能力，推动建筑工程管理向更高水平发展。

2.4建立现代化和精细化管理队伍

要实现建筑工程管理的现代化和精细化，建立现代化和精细化管理队伍是至关重要的策略。管理队伍是推动建筑工程管理的核心力量，其素质和能力直接决定了项目的质量、效率和安全。因此，需要注重人才培养和引进，建立高素质、专业化的管理队伍。

建立现代化和精细化管理队伍，首先要加强人才培养与培训。针对不同层次和职能的管理人员，制定全面的培训计划。包括项目管理、技术应用、团队领导、沟通协调等方面的培训，以提高管理人员的综合素质和专业能力。通过外部培训、内部交流和项目实践相结合，培养出一支适应现代化建筑工程管理要求的高素质管理队伍。除了培养本土管理人才，还应该积极引进优秀的管理人才。通过广泛的招聘渠道，吸引具有丰富经验和先进管理理念的管理者加入。这些优秀人才可以为现有团队带来新的思路和方法，推动管理队伍向现代化和精细化方向发展。

3结论

总的来说，建筑工程涉及到诸多内容，需要将管理工作贯彻落到各个工程建设各个环节，推动工程管理精细化、现代化发展，能够创设适宜的管理条件，促进各类资源合理配置与利用，在提升工程管理效率同时，为高质量建筑工程项目建设提供保障。

参考文献

[1] 谷水清.建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微[J].城市建设理论研究(电子版),2023(02):44-46.

[2] 阙榆滨.关于建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].中国建筑金属结构,2022(11):85-87.

[3] 李建威.建筑工程管理的现代化和精细化建设路径研究[J].建设监理,2022(05):14-15+41.

作者：聂达伟 身份证号：370881198207125858