1建筑工程技术管理的意义

建筑工程技术管理工作主要以系统化理论和科学化方法对工程技术及工程活动实施科学合理的规划、组织和监管，对工程技术和工程活动等要素做好指挥、管控和调节，确保建筑工程活动符合预期方案要求。在建筑工程的整个建设期间，施工前图纸的制定和会审、施工过程的监管以及完工后的验收等，都涉及技术管理工作的开展，因此技术管理工作对建筑工程建设具有重要作用。通过开展技术管理工作，能够确保施工活动科学合理进行，还能及时发现和处理施工活动中存在的问题，同时发挥资源优势，避免出现安全风险和质量风险，进而提升工程建设的经济性和效益性。另外，技术管理工作直接体现了建筑企业的综合管理水平，对于现阶段竞争激烈的建筑行业环境，良好的技术管理工作能够更好地塑造建筑企业的形象，提升行业竞争力。

2建筑工程技术管理在各阶段的控制要点

安全控制

在建筑工程技术管理中，安全控制是至关重要的一环。建筑工程的特殊性质决定了在建筑工程技术管理中的危险性较高，因此安全控制是必不可少。首先，建筑施工现场要做好安全隐患的排查工作，及时发现和消除危险因素，确保施工安全。其次，施工现场要设置明显的安全标识，包括安全警示牌、安全标语等，提醒工人注意施工安全。再次，施工人员必须接受专业的安全培训，熟知施工安全规范和操作流程，提高安全意识和安全素质。此外，建筑施工过程中还需要加强现场管理，建立健全的安全监管机制，实行责任到人，确保施工现场安全生产。最后，要建立完善的事故应急预案，做好应急处理工作，提高处理突发事件的能力和水平。同时，安全控制是建筑工程技术管理中非常重要一环，必须得到高度的重视和有效地执行。

2.2质量控制

在建筑工程技术管理中，质量控制也是非常关键一环。建筑工程的质量关系到施工安全性、耐久性、使用效果等方面，因此质量控制不可或缺。首先，要严格按照设计图纸和相关标准进行施工，确保施工质量符合规范要求。其次，要加强材料管理，对所采购的材料进行严格检验和把关，确保材料质量符合要求。再次，要加强工艺控制，对施工过程中的关键工序进行专项监督和把控，确保施工工艺符合要求。此外，还要加强施工现场管理，规范作业流程，减少质量问题的发生。最后，要建立健全的质量监督体系，对施工质量进行全面监控和评估，及时发现和纠正质量问题。综上所述，质量控制是建筑工程技术管理中不可或缺的一环，必须得到高度的重视和有效地执行。只有通过严格的质量控制，才能保证建筑工程质量的稳步提升和持续发展。

2.3进度控制

在建筑工程技术管理中，进度控制是至关重要的一个环节，主要目的是确保工程能够按时完成。在进度控制的过程中，首先，需要进行详细地计划和编制时间表，确定各项工作起止时间和完成时间，以便合理安排资源和人员。其次，需要及时进行进度检查和跟踪，对进度偏差进行及时调整和纠正。在进度控制中还需要关注关键路径，即影响整个工程进度的最长路径，确保关键路径上的工作能够按时完成。此外，在进度控制中还需要注意风险因素，及时应对各种可能影响工程进度的风险，并进行风险管理和控制。总之，进度控制是建筑工程技术管理中的关键要点，它需要综合考虑各种因素，制定科学合理的计划，并进行有效地跟踪和管理，以确保工程能够按时完成。

2.4成本控制

在建筑工程技术管理中，成本控制是确保项目不超预算的关键要点。成本控制包括对工程材料、设备、人工等成本的合理规划、控制和监督，以及对工程进度、质量等因素的综合考虑，从而实现最佳成本效益。在规划阶段，需要进行预算编制和成本分析，确定工程的总成本和各项费用，并根据实际情况进行调整。在实施阶段，需要对工程材料、设备、人工等成本进行监督和控制，确保成本合理使用和节约。同时，也需要综合考虑工程进度和质量等因素，确保成本控制与工程质量和进度的协调统一。在工程竣工后，还需要对成本进行核算和分析，以便为今后的项目提供经验教训。因此，成本控制是建筑工程技术管理中必不可少的一个环节，能够帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大优势。

3建筑工程技术管理工作的优化措施

3.1优化建筑工程技术管理组织体系

在建筑工程技术管理工作中，为了能够提升建筑工程技术管理的质量和效率，需要针对现有的组织体系进行优化。在建筑工程技术管理工作中，可以通过建立健全考核制度来保证技术管理工作能够顺利开展，从而促进建筑工程的良好发展。在制定考核制度时，需要结合建筑工程项目的实际情况来制定。同时，考核制度的制定需要充分考虑到不同类型建筑工程项目的具体情况。通过建立健全考核制度，可以有效提升技术管理人员的工作积极性，促使技术管理工作能够顺利开展。在建筑工程技术管理工作中，需要制定相应的监督机制来保证技术管理工作能够顺利开展，并且能够按照计划表有序开展各项工作。通过对施工过程中所涉及到的各种因素进行有效控制，可以避免施工过程中出现问题，从而有效提升建筑工程项目的质量和效率。

3.2完善工程技术管理制度

随着建筑工程的规模越来越大，施工技术的要求也越来越高，要想让建筑工程施工技术发挥最大的价值，就需要建立完善的工程技术管理制度，通过科学合理的制度来约束施工人员的行为，促进施工人员进行技术管理工作。

在建筑工程施工之前，就应该制定详细的技术管理制度，并明确各部门、各岗位在其中的具体职责。首先，建筑工程项目施工之前，应由管理人员根据国家颁布的相关规范、标准以及设计图纸等内容，结合建筑工程项目的具体情况制定出一份详细的技术管理制度，并由施工部门、质量部门和安全部门共同参与讨论，对制定出的技术管理制度进行严格审查，确定制度的可行性；其次，建筑工程项目施工期间，管理人员应根据实际情况制定详细的施工方案和施工措施，并将相关技术要求和具体事项明确地写在技术管理制度上；最后，在建筑工程项目结束后，需要严格按照技术管理制度对建筑工程项目进行验收和整改。此外，还要建立健全完善的技术培训机制。在落实制度过程中，应从多方面考虑：首先要根据工程项目特点和要求制定相关制度，明确建筑工程技术管理部门、人员和岗位职责；其次，要将各项具体工作以制度形式固定下来，明确各方责任。

3.3完善管理责任体系

建筑工程技术管理工作的落实，需要从施工准备阶段就开始，相关人员需要积极的参与到项目工程的技术管理工作中，不仅需要在项目施工过程中严格的按照建筑工程技术管理制度进行，同时还需要根据建筑工程建设过程中所出现的问题来制定相应的技术管理制度，不断提高自身的工程技术水平。

同时在施工准备阶段，还需要与项目建设单位积极的进行沟通，了解项目建设过程中所遇到的技术问题，并根据具体问题提出解决方案；在施工过程中，也需要与相关施工单位进行沟通，了解施工过程中所遇到的技术问题，并根据实际情况提出解决方案。

建筑工程技术管理工作的落实，需要形成管理责任体系，项目建设单位需要将建筑工程技术管理工作的落实情况纳入到项目建设单位的绩效考核中，并通过定期会议的方式来加强管理人员与施工人员之间的沟通与交流，明确各项工作制度以及管理流程，并结合实际情况来进行优化与调整，从而提高建筑工程技术管理工作的质量。

4结束语

技术管理是建筑工程建设中的重要内容，对工程的有序建设和质量保障有重要作用，要想确保有效开展此项工作，就需要建筑企业及相关人员把握好技术管理中的控制要点，全面认知技术管理中存在的问题，并结合实际问题积极采取优化措施，这也是工程建设需要重点关注的内容。

参考文献

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