引言：

近些年，社会经济与科学技术发展迅速，一大批新型施工工艺与技术手段被广泛应用于土木工程施工中，加速了工程建设的进度，提高了工程的质量，增强了土木工程使用的周期与可靠性，推动建筑业蓬勃发展。土木工程施工技术对工程建设质量有重要影响。目前，我国土木工程施工技术与施工质量管理中还存在一些问题，直接影响了工艺技术价值，从而给施工质量与施工控制工作埋下了一定的安全隐患，因此，土木工程施工技术的创新及发展是十分必要的。

1土木工程施工技术与现场施工管理中存在的问题

1.1施工人员的专业技能和综合素质问题

施工人员在质量控制过程中起到十分重要的作用。然而，从实际情况来看，存在人员流动的现象，直接威胁土木工程的施工质量。基于此，施工企业需要加大监控人员的工作力度，对施工人员进行全面培训，使施工人员认识到自身职责和土木工程建设质量的必然联系，避免质量事故。如果想要有序开展土木工程建设，就要全面培养施工人员的安全意识，施工企业必须开展安全意识培训。但从实际情况来看，施工企业并未做好这方面工作，缺乏施工安全意识，加大了安全事故发生率，同时会降低工程效益。

1.2施工材料问题

施工材料质量直接影响土木工程质量。以混凝土为例，若施工中混凝土的质量较低，就无法满足建筑力学的实际需要，造成主体结构强度不够、裂缝质量问题等，这表明施工材料是建筑主体结构质量管理中的重要管理对象。此外，在建筑主体结构建设过程中，会使用多种材料，某些情况下还会使用一些特殊材料，因此，管理人员应针对不同材料使用不同的施工方式，并对其进行质量检查，避免漏检情况。

1.3施工环境不达标

土木工程施工比较复杂，技术性较强，涉及的施工工艺也较多，加之施工环境等因素，如地质条件较差，会加大施工难度，一旦工作没有做好，将会干扰整个建设工作的顺利开展，影响土木工程建设效率，出现一系列的质量问题。户外施工是土木工程施工的主要方式，受地质状况、外界环境等诸多因素影响较大，若地质条件较差，需要在建设前，对其实施必要的加固，避免因地质状况不达标影响土木工程的整体施工质量。

2现阶段土木工程施工现场管理的措施

2.1质量管理

首先，建立完善的质量管理体系。这包括制定详细的施工质量控制计划，明确各阶段施工的质量标准和验收要求。同时，设立专门的质量管理团队，负责组织、监督和检查施工过程中的质量控制。其次，强化施工过程中的质量控制。通过加强施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工符合设计图纸和规范要求。此外，对关键节点和重要构件进行重点监控，以确保这些部位的质量达到高标准。同时，加强材料的质量控制。选择优质的建筑材料供应商，进行质量认证和检测，确保采购的材料符合相关标准和质量要求。对进场的材料进行验收和检验，合格后方可使用。此外，加强与监理单位和第三方检测机构的合作。与监理单位建立良好的沟通和协作关系，及时沟通工程进展和质量问题，共同解决施工过程中的质量难题。同时，委托第三方检测机构进行质量检验和评估，确保质量评估的客观性和独立性。最后，建立健全的质量档案和记录。对施工过程中的质量检验和验收结果进行详细记录，形成完备的质量档案，以备后期查验和维护。

2.2安全管理

首先，建立完善的安全管理体系。这包括制定详细的安全操作规程和紧急预案，明确各种施工作业的安全要求和注意事项。同时，要建立健全的安全责任制，明确每个人员的安全责任，以便在发生紧急情况时能够快速响应和处理。其次，加强安全培训和教育。通过定期组织安全培训和教育，提高工人的安全意识和自我保护能力。培训内容应包括施工现场常见的安全风险和事故案例，以及相应的预防和应急措施。此外，加强安全监管和检查。设立专门的安全监管人员，对施工现场进行定期巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全条件符合标准和规范。最后，加强事故的调查和分析。如果发生安全事故，要及时组织调查，找出事故原因，总结教训，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。

2.3成本管理

首先，建立合理的预算计划。在项目启动阶段，要制定详细的项目预算，充分考虑各项费用，包括人力、材料、设备、外包工程等，确保预算合理且准确。其次，严格控制项目成本。在施工过程中，通过制定严格的成本控制措施，对各项费用进行监控和管理，避免超支和浪费。同时，采取节约措施，寻求更经济的材料和工艺，降低项目成本。此外，加强与供应商的合作。与优质的供应商建立长期稳定的合作关系，争取获得更有竞争力的价格和优惠条件，降低材料采购成本。最后，进行成本核算和分析。定期对项目成本进行核算和分析，了解项目的实际开支情况，找出成本偏差的原因，并及时调整预算计划。

2.4进度管理

首先，建立合理的施工进度计划。在项目开始前，要进行详细的项目计划和进度安排，根据工程量和工期合理分解施工任务，明确每个阶段的工作内容和时间节点。同时，确保资源的充分供应和调配。对施工所需的人力、材料、设备等资源进行合理的调配和准备，避免资源短缺造成工期延误。此外，加强进度的监控和跟踪。通过实时的进度监控系统，及时掌握项目进展情况，发现工期滞后和问题，并及时采取补救措施，保障项目进度按计划进行。最后，强化施工组织和协调。建立高效的施工组织体系，明确各岗位职责，优化施工流程，确保各部门之间的协作顺畅，减少工序之间的等待和交叉影响。

结束语：

总之，土木工程施工技术在现代社会中发挥着重要作用，然而，随着土木工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工过程中也面临着各种挑战。若想实现施工成本的有效控制和施工质量的有效提升，使建筑企业获得更多的经济效益，关键在于做好施工现场的管理工作，同时对施工技术应用要点进行明确，避免不必要的问题产生。

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