1水利工程管理中存在的问题

1.1管理能力有待提升

在水利建设中不注重水利建设的管理工作，对水利建设管理人员的专业能力要求也不高，造成了水利建设管理工作的整体水平普遍偏低。管理人员不能很好地履行其职责，同时又不能对项目进度进行合理控制，使得工程质量得不到有效保障。同时，由于我国水利建设管理人员对突发事件的应对能力不强，一旦出现突发事件，管理部门将难以迅速解决问题，从而极易造成重大的经济损失。

水利建设项目管理人员的综合素养不高，将直接影响建设项目的建设和管理质量。现在，我国的许多水利工程项目管理者都是从工程承包公司中选拔出来的，他们大多缺乏管理能力，所以对工程的成本、质量、进度等都做不到很到位，从而导致管理水平不高。

1.2施工人员的素质意识较弱

在工程项目中，质量是最重要的。为了改善工程质量，必须从增强施工管理人员的质量意识着手。但是，目前我国部分水利工程单位因施工人员素质不高，造成了工程质量的降低。

1.3水利建设的现场管理混乱

水利工程是一项规模大、耗时多、耗材多的工程，而施工的现场管理对施工的顺利进行起到了至关重要的作用。施工现场的管理质量的好坏，将会对工程能否顺利进行产生极大影响。当前，许多水利工程单位在施工过程中，没有对其进行科学的现场管理，也没有进行有效的监督，从而导致水利建设的现场管理较为混乱，从而给水利建设带来了许多安全隐患。

2水利工程管理优化对策

2.1健全管理体制

在后续的水利工程管理中，需要结合各个区域的水利工程建设环境设计科学化树立工程管理机制，即明确不同区域水利工程的管理内容，合理分配管理职责，强化管理人员的管理意识。一旦发生相关的安全事故，可以立即进行责任定位，并由责任人员进行妥善处理。除此之外，还需要根据水利工程管理的实际情况设置相关的管理标准，细化管理部分，最大程度上保证管理部门的管理效果。除此之外，还需要建设高素质水利工程管理团队，设计针对化考评机制，切实提高管理人员的综合管理水准。

2.2培养安全意识

水利工程的管理效果与管理人员的安全意识有重要联系，因此，在后续管理过程中可以设计有效的安全管理制度，针对各个水利工程管理环节进行控制。相关的管理人员需要定期进行安全管理意识培训，落实管理职责，降低水利工程事故发生频率。为了培养水利工程管理人员的责任意识，还可以根据水利工程事故的实际情况进行定期进行安全演习，确保事故的最高处理效率。针对老化的水利工程设施需要定期进行安全维护，降低安全隐患。

2.3强化水利工程质量监督

水利工程的质量监督是水利工程管理的核心问题，为了提高水利工程的建设稳定性，相关企业的施工质量必须要高，选取的施工材料也必须符合实际需求。因此，在水利工程质量监督过程中，需要建立终身责任制，从施工的各个环节出发进行监管，一旦发生偷工减料等质量安全问题立即从严处理。各个施工企业需要提高在施工技术中的投入，设置较高的人员就业门槛，施工人员必须持证上岗，降低施工安全风险。在施工材料方面，严禁使用劣质材料施工，层层对施工材料进行检验，提高水利工程的建设质量。

2.4积极采用高科技管理技术

目前，传统的水利工程管理方式已经无法满足现代化发展的需求，需要运用高科技手段来推动工程精细化、现代化管理，充分发挥水利工程的效益。（1）信息化技术。通过建立水利信息平台，可以实现对水利工程的实时监测和管理，包括水文、气象、水质等多个方面的信息。利用大数据技术对历史数据进行分析和预测，为水利工程管理提供科学依据。利用物联网技术实现对水利工程设备的远程监控和维护，提高设备的运行效率和可靠性。（2）智慧化技术。通过应用人工智能、机器学习等技术，可以实现对水利工程的智能化管理和优化调度。例如，可以利用智能算法对水库的水位进行实时调整，以适应不同的降雨情况和用水量需求；可以利用智能机器人对水利工程设备进行巡检和维护，提高维护效率和减少人工成本。（3）自动化技术。通过应用自动化技术，可以实现对水利工程的自动化控制和管理，包括泵站、闸门、输水管道等设备的自动控制。这不仅可以提高水利工程的运行效率和安全性，还可以减少人为操作失误和事故的发生。

2.5引进和培养高素质管理人才，提升水利工程管理水平

目前水利工程管理单位普遍存在缺少专业人才、技术力量薄弱等问题。因此，要制定明确的人才引进政策，加强与高校、科研机构的合作，开展实习、交流等活动，吸引优秀人才加入水利工程管理队伍。要加大人才培养力度，建立完善的培训体系，组织各种形式的学习班、研讨会、论坛等活动，为水利工程管理人员提供系统的专业知识和技能培训。加强对管理人员的实践锻炼，让他们在实际工作中不断积累经验和提高能力。最后，还要建立激励机制，对表现优秀的管理人员进行表彰和奖励，激发他们的工作热情和积极性。通过优秀管理队伍的建设，推动水利工程实现现代化、精细化管理，充分发挥工程效益。

3结语

水利工程建设管理是保障工程建设实施的基础，管理水平的提升与施工质量和进度息息相关，管理不但具有专业上的特性，还会受到管理人员的思想、企业的经济成本投入的影响，所以在进行实际管理工作时，企业一定要把握好安全这一道防线，将安全思想投入到行动中，让施工企业的各个层级都能够将安全意识记在心中。与此同时，企业还应该根据每个项目的特点，设置有效的管理措施，实施动态化管理，全方位地提升企业的管理水平，促进企业的发展。

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