引言

建设项目成本管理是项目建设的核心任务。只有做到经济高效的设计，才能进一步提升设计精度，促进达成对施工资源的合理控制，进一步增强建设项目的可信度。建设项目概预算编制是成本管理的重要组成部分，尤其是对于规模较大、工期较长的项目。为了做到工程成本的有效控制，保证施工质量和效率，需要提前收集工程相关材料和信息，了解工程图纸的详细情况，并采取合理的计算方法进行概预算编制。如果不能正确理解概预算与项目成本相互间的关系，就很难做到两者的融合，缺乏这种了解，就难以做到建筑工程资源的准确配置，从而致使资源浪费和施工工艺不合理，最终对建筑工程质量控制造成严重影响。

1 工程概预算的内容

工程概预算是指预先计算出整个建设工程的造价和所需的人力物力资源量，从而对整个工程造价和所需资源有一个整体的了解。工程概预算一般涵盖工程设计阶段的初步概算、施工设计阶段的详细预算和工程竣工阶段的竣工结算三个方面的工作。在进行项目概预算时，应当遵循以下几个原则：一是工程竣工阶段的最终账单不得超过施工设计阶段的预算。二是施工阶段的预算不得超过设计阶段的初步概算。这两个原则的目的是避免出现超出计划成本而造成高投入、低产出的情况。建设项目的概预算在成本管理中发挥着重要作用，能够借助预测项目的成本和可能的条件来评估项目的经济效益。因此，建筑企业借助科学的项目管理方法，能够以最低的成本获得最大的经济效益。

2 建筑工程概预算成本管理中常见的问题

建筑工程概预算是对施工过程进行管理的一种方法。然而，由于建筑工程的复杂性，管理过程中难免出现一些不合理的情况，导致概预算管理程序的问题。另外，建筑工程概预算成本管理工作的系统性相对较高，要求管理人员熟悉相关知识和技术，以确保成本概预算的顺利完成。然而，根据对目前建筑工程概预算成本管理现状的分析，管理人员的技术能力普遍较差，缺乏专业知识，并且工作经验不足。这使得他们在概预算成本管理方面无法高效地完成任务，常常出现各种差错和误判，进而导致概预算成本管理工作质量不佳，难以有效地掌控成本。此外，一些建设项目忽视预算成本管理，缺乏对管理人员的培训，从而致使管理人员僵化，失去学习的主动性，对新知识、新技术不了解，对施工过程中的新材料、新工艺难以理解，制定的费用预算不合理。这不仅降低了概算费用的管理水平，而且浪费了工程费用，在原有的基础上更进一步提高了建设工程的成本。

3 建筑工程概预算成本管理措施

3.1 加强对建筑工程概预算的重视

为确保建设工程预算与实际情况相符，避免人为因素造成偏差，预算审查和监督必不可少。审核工作一直是建设工程预算的关键环节，是有效控制建设工程预算的必要措施。为此，要增强概预算工作监督，保障建设单位权益，使预算工作准确高效。要做到这一目标，一定要掌握并熟练运用先进知识，以理论知识为基础对建设项目进行综合分析，对建设项目进行现场调查。同时要参照场地的自然环境和地理条件，制定科学合理的建设方案。概预算编制相关机构需深入研究我国建筑工程市场发展趋势，及时了解国内建筑原材料价格变化，以降低建筑原材料采购成本，减少额外多余的开支，进一步提升建筑企业的经济效益。

3.2 提高工程造价预算管理人员的素质

为了成功进行工程造价预算管理，管理人员必须具备相应专业知识并了解有关法规政策，掌握设计、材料设备采购、现场工艺、工程结构和投资分析控制等多个领域的知识。这项工作需要投入大量时间和精力，承担繁重的任务，因此对细节要求严格。对于熟悉预算方面的人员而言，难免会遇到一些疏忽和棘手的问题。由于不断涌现新的材料和技术，我们必须不断学习以更好地完成工作任务。预算管理人员还需深入到工程现场，因为现场情况常与设计图纸存在较大差异。他们必须了解并掌握工程建设全过程中的可行性研究。因此，工程概预算管理人员必须具备扎实的专业背景和良好的职业道德。企业应关注对概预算管理人才的培养，并为其进一步提高提供机会。

3.3 完善概预算控制体系

建筑企业应充分认识到概预算对于企业经济效益和长远发展的重要性，因而更加重视这项工作。同时成立了独立的监督工作组，负责概预算执行的动态监督。在开展概预算工作时，要明确相关人员的业务职责和职责范围，实行严格的奖惩机制，鼓励概预算管理人员充分发挥主观能动性，履行自身的业务职责。建筑企业应定期或不定期检查概预算管理人员的执行能力和项目进展情况，督促其准确落实概预算管理措施，确保项目顺利进行。协作是概预算管理的重要组成部分，施工企业应结合各部门职能和工作内容，合理分配管理职责，促进部门间密切沟通。这将有助于概预算管理者充分了解各部门的真实情况，制定具体的概预算计划，完善概预算控制体系，为后续工作予以明确的指导。

4 结束语

在建设工程施工过程中，工程概预算管理至关重要，一定要得到充分重视。在实际工作中，多种因素会妨碍项目概预算，从而进一步降低项目成本控制效果。因此，要采取科学合理的措施进行控制和管理。进一步增强对概预算成本管理的重视，认识到其对工程造价控制的重要性，在实际工作中构建完整的概预算成本管理体系，进一步增强预算人员的培训，进一步提升其综合素质和业务水平，为保证建筑工程建设质量奠定基础。

参考文献：

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