引言

土建工程作为我国基础设施建设的重要组成部分，其造价控制问题一直备受关注。全过程造价控制是确保土建工程经济合理性和有效性的关键环节，对于提高建筑企业的竞争力具有重要意义。

1土建工程造价全过程的意义

1.1提高工程投资效益

土建工程造价全过程控制有助于提高工程投资效益。通过全过程造价控制，可以有效地降低工程成本，提高投资回报率。此外，全过程造价控制还能确保工程项目的投资预算得到合理控制，避免因投资不足或浪费导致的工程质量问题。

1.2促进建筑企业核心竞争力提升

全过程造价控制是建筑企业核心竞争力的重要组成部分。通过加强全过程造价控制，建筑企业可以降低工程成本，提高项目管理水平，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。此外，全过程造价控制还有助于提高企业的社会信誉，为企业的长远发展奠定基础。

1.3保障工程项目质量

全过程造价控制有助于保障工程项目质量。通过严格控制工程造价，建筑企业可以确保项目资金得到合理分配，为工程质量提供有力保障。同时，全过程造价控制还能有效防止质量问题的发生，降低工程风险。

1.4有利于生态环境保护

土建工程造价全过程控制关注工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。通过全过程造价控制，可以优化工程设计，选用环保材料，降低能源消耗，从而实现绿色建筑的目标。此外，全过程造价控制还有助于提高建筑废弃物的利用率，减少环境污染。

2土建工程造价全过程的问题

2.1招投标阶段报价审核不严

在工程造价管理前期,在投标报价过程中,部分建筑企业可能因对建筑工程整体把控不足、了解不全面而导致重点分项工程报价过低,从而对后续成本控制工作造成不利影响。另外,在审标过程中,部分审核人员对投标单位的报价审查缺乏科学性、合理性,致使评标结果不具备权威性和参考性,最终对工程造价管理造成不利影响。

2.2施工管理问题

在施工过程中，施工单位管理不善，可能导致工程质量、进度等方面的问题，增加工程造价施工管理不善不仅会影响工程的质量、进度，还可能引发一系列其他问题，例如安全隐患、环保问题等。因此，对于施工单位来说，加强施工管理至关重要。首先，施工管理不善可能导致工程质量问题。在施工过程中，如果管理人员没有对施工过程进行严格把控，对施工材料的质量没有进行有效监督，就可能出现使用劣质材料、施工工艺不达标等情况。这将导致工程质量大打折扣，甚至可能引发工程事故，给国家和人民带来严重的经济损失和生命财产安全风险。其次，管理不善还会影响工程的进度。施工过程中，如果管理人员对工程进度没有进行合理安排，对施工过程中的各种风险和问题没有进行及时应对，就可能导致工程延期。工程延期不仅会增加施工单位的成本，还可能对相关方的利益造成损害，引发纠纷。

2.3竣工验收阶段问题

在工程建设的各个阶段，竣工验收是至关重要的一环。然而，在实际操作中，验收标准的不明确却成为了一个突出问题。一方面，这可能导致工程质量问题未能及时发现，另一方面，也可能对工程造价产生不良影响。首先，竣工验收阶段的验收标准不明确，很大程度上是由于我国相关法律法规和标准体系的不完善。尽管近年来，我国在工程建设领域法律法规的制定和完善方面已取得了显著成果，但仍有部分领域的验收标准尚不明确，这给竣工验收带来了诸多困扰。其次，验收标准的不明确可能导致工程质量问题未能及时发现。在竣工验收过程中，验收人员往往无法依据明确的标准来判断工程质量是否达到要求。

3土建工程造价全过程控制对策

3.1优化设计阶段

首先，项目的功能决定了其存在的目的和价值。在设计方案时，应充分了解和分析项目所处的社会、经济和环境背景，明确项目目标，以确保设计方案能够满足市场需求，为社会创造价值。此外，功能需求还应具有一定的前瞻性，以便项目能够在未来一段时间内保持竞争力。其次，项目的规模决定了其投资、建设和运营成本。在设计方案时，应根据项目功能需求、市场需求和投资回报预期，合理确定项目规模。过大的规模可能导致投资过剩，降低投资回报率；过小的规模可能无法满足市场需求，影响项目效益。

3.2加强招投标管理

招标投标制度是我国市场经济体制的重要组成部分，它对于优化资源配置、提高公共工程质量和效益具有重要意义。然而，在实际操作过程中，围标、串标等不正当行为屡见不鲜，严重影响了招标投标制度的公正性和透明度。因此，加强对招投标过程的监督，打击不正当行为，显得尤为重要。首先，完善法律法规，为监督提供依据。我国应当建立健全相关法律法规，明确围标、串标等不正当行为的界定，制定具体的处罚措施，加大对违法违规行为的惩处力度。同时，加强对招标投标过程中相关责任主体的监管，明确其法律责任，确保法律法规的实施到位。其次，强化行政监督，提高监管效能。各级政府部门要切实履行监管职责，建立健全招标投标监管体系，加强对招标文件编制、投标报名、评标环节等方面的监督。通过电子招标投标系统等信息化手段，实现招标投标过程的全程监控，提高监管效率。

3.3严格施工阶段造价控制

（1）精细化施工方案，降低工程变更。精细化施工方案是施工现场管理的基础。在施工前，施工单位应充分调研项目特点，结合工程设计图纸，制定详细、可行的施工方案。在施工过程中，施工人员要严格按照施工方案进行操作，确保工程质量。同时，施工单位要定期对施工方案进行修订和完善，以适应施工现场的实际情况。通过精细化施工方案，可以有效降低工程变更的发生，从而减少材料浪费和成本增加。（2）强化材料采购与储存管理，减少材料浪费。材料采购与储存管理是施工现场的重要组成部分。施工单位应根据施工方案，合理安排材料采购计划，确保材料质量符合工程要求。在材料储存方面，要确保材料分类存放、通风干燥，防止材料受潮、损坏。

3.4完善竣工验收阶段造价控制

（1）完善验收制度：建立健全工程验收相关法规、政策和标准体系，为验收工作提供制度保障。（2）强化验收组织：成立专门的验收组织，明确验收人员的职责和权限，确保验收工作的顺利开展。（3）严格现场查验：验收过程中，要对工程质量进行全方位、全过程的现场查验，确保工程质量符合验收标准。（4）强化验收评审：组织专家对工程质量进行评审，确保验收结果的科学性、客观性和公正性。（5）落实责任追究：对验收过程中出现的质量问题，要追究相关责任人的责任，确保工程质量得到有效保障。

结语

土建工程造价全过程控制是实现工程经济效益的关键。通过优化设计阶段、加强招投标管理、严格施工阶段造价控制和完善竣工验收阶段造价控制等措施，能够有效地降低工程成本，提高项目投资回报。全过程造价控制对策的实施需要各方共同努力，形成合力，为我国土建工程造价管理提供有力支持。

参考文献

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