引言

近年来,城市化建设催生了大量的建筑工程项目,其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。但在建设过程中,常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题,导致巨额经济损失和严重社会影响。因此,探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略,提高工程质量的稳定可靠性,显得至关重要。

1建筑工程项目管理概述

在建筑施工全过程中，加强监督和现场管理能有效节约能源，确保建筑施工安全。施工现场的每一道工序、每一个环节都要与原材料、人员、技术、设计图纸等有效衔接，把建筑工程的施工过程和施工工期有机结合起来，对现场施工基本操作的科学、明确的制度指导，并为建设项目设定目标，保证及时交付，有效节约建设投资。因此，管理者要保证对施工现场进行科学合理的管理，以保证企业的经济效益。对当前我国建设项目施工现场管理工作的有效分析清楚地表明，应针对具体的管理工作内容，着力进行相应的改革工作，保证建筑工程行业的稳定发展。对于建设项目的施工现场管理，要建立更加严格的检验制度，提高检验过程的严格程度，防止施工过程中发生各种危险事故，对施工质量影响。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1施工技能水平不一

在建筑工程中,施工技能水平不一是一个比较普遍的问题。建筑工程作为一个综合性强的领域,对从业人员的技能要求是非常高的。它需要建筑工程师具备广泛、系统的专业知识和实践经验,才能胜任各种复杂的工程任务。土木工程是建筑工程的重要组成部分,包括地基处理、桥梁隧道、水利水电等方面。土木工程涉及到地质学、力学、流体力学、土力学、岩石力学等学科,必须有一定的理论基础和实践经验才能胜任。建筑设计也是建筑工程的重要部分,包括建筑方案设计、结构设计、水电设计等。设计师需要掌握知识,才能创造出具有较高观赏性、实用性和安全性的建筑作品。建筑工程人员必须具备广泛的专业知识和实践经验,才能够胜任各种复杂的工程任务。对从业人员的要求之高,不仅是为了保证施工安全和工程质量,也是为了推动建筑工程的发展和创新。随着科技的发展,新材料的出现以及新工艺的应用,建筑工程的技能要求也在不断地提升和更新。然而,由于从业人员的教育背景、职业素养、学习动力等方面存在差异,导致他们在掌握新技术、新工艺方面存在差异。

2.2先进的科学技术利用较低

对于建设项目的施工管理，更应当需要积极引入信息技术，因为施工管理涉及到施工工作的方方面面，工作内容庞大繁琐。因此，有必要借助信息技术来汇总施工信息，改进施工管理。但我国建筑企业为节约运营成本，信息化设备投入少，从而致使施工管理信息化程度低，人才储备相对不足，客观上也妨碍了施工管理信息化的发展。一些建筑公司盲目学习其他公司的质量管理措施。在施工过程中，发现体系的内容不能满足当前施工质量管理的需要，大多数情况视而不见，导致质量管理体系的使用存在形式化，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。

2.3缺乏完善的建设体系

在走访考察部分施工单位后，了解到，由于没有系统、健全的施工管理制度，施工单位的安全管理工作没有得到很好的开展。主要表现在:（1)一些管理制度的建立不合理、不严格，存在随意性，与项目实际没有充分衔接;（2)鉴于没有具体的配套措施能够落实，既定的施工管理制度无法得到更有效的落实。目前，鉴于相关施工监理相关机构更加注重施工的文明安全，没有把施工质量被认为是重点内容，施工管理有所关联关系的规章制度相对缺乏，从而致使相关的相关法规相对缺乏，不能够进行严格规范。

3建筑工程施工管理的控制策略

3.1规范安全管理检查制度

有效的安全管理制度包括明确的问责机制，包括充满活力的管理机制、奖惩机制和严格的安全监督。建设企业要想成功管理好安全工程，首先必须建立相应的安全管理体系和相应的监管制度和规则。施工企业在构建安全管理体系时，应结合具体情况，与相关法律法规相结合，确保安全管理体系的合法性和完整性。如果为所有建筑工人制订和实施安全管理规则，每个人都应该能够及时掌握要素，特别是进一步加强相关人员的培训。只有在实际施工管理中全面实施相关安全管理制度，才能减少施工过程中发生的安全事故。施工公司要从源头入手，认真审核施工企业资质、实际工作情况等相关文件。建设企业应当按照国家法律和行业规定设立必要的安全监管岗位。其主要任务是提供规范的施工内容，实施安全监管制度。安全监督包括三个主要部分：预防、项目管理和总结。监督人员要展示监督管理技能，在施工过程中发现并及时控制安全问题。一般来说，在发生事故时，应采取补救措施，防止事故或缺陷复发。主要工作是营造正常的施工环境，符合操作条件，确保楼宇安全性和耐久性，防止意外发生，减少损失，促进施工订单，防止其再次发生。明确要求和目标，最终整理事故处理所需的所有信息。

3.2重视工作人员培训管理

管理人员所具备的工作能力、专业素养等均对建筑施工管理有着直接影响，所以在企业中需要定期组织管理人员参与培训活动，不断强化管理能力与执行能力。一是确保管理培训的有效落实，从知识、技能培训出发，满足相辅相成要求，确保科学管理工作的顺利开展。另外现场管理人员应当提升责任意识，及时处理施工中的问题，为施工管理营造良好环境。二是做好细节研究，重视施工技术培训，针对项目情况、组织机构等情况进行研究，全面落实正确管理原则，加大对施工现场的监督力度。三是建设施工监理队伍，加强业主、施工单位、监理公司之间的合作，定期针对质量问题进行分析，及时调查质量缺陷等，提升问题处理的及时性。另外还需要针对隐蔽工程、重点工程等进行检查，形成完善的签证记录，质量检查分析，确保工程建设全过程的可控性，利用完善的监督质量保障措施降低事故出现几率。

3.3对于建筑工程设计质量控制

对于施工图、图集文件，鉴于缺乏施工实践而造成的一些不合理、遗漏或错误的因素大多数情况不易发现。施工过程中发现的问题，除开工前的图纸联审和控制外，还应采取以下三项措施解决:（1）重大变更，严格依据设计变更审批程序办理，跟着;（2）非重大变更应由设计、施工、监理各方现场审核处理;（3）对于设计中的含糊、遗漏和误导问题，监理工程师应以书面材料明确说明或补充规定。

结语

综上所述，由于中国建筑业目前正处于蓬勃发展的高潮期，工程项目数量逐年递增，因此做好建筑施工管控工作也十分重要。采取使用科学的施工组织和施工管理方法，科学有效地控制施工进度和质量，确保施工效率，确保工程按期竣工。促进我国建筑业安全稳定发展。

参考文献

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