1建筑工程建设管理中信息化应用价值

1.1有助于实时管理目标实现

在建筑工程建设管理中应用信息化，能够充分发挥各种信息技术与信息系统的优势，时刻强调管理目标导向，以数据化分析对比预期目标与实际情况，从而协调建设管理细节，更有效地实现管理目标。同时，管理人员可以利用信息系统对连续的建设环节进行管理，及时将连续推进的建设工作情况分享给各方人员，实现建筑工程的协同管理，提高管理效率，达成管理目标。

1.2有助于满足全程管理需求

全过程管理是一种较为新颖的管理理念，现如今已经被逐步运用于建筑工程的建设管理之中。全过程管理的核心在于对建筑工程从立项开始的各个环节进行干预，以动态的、阶段性的管理辅助工程建设工作，从而保证工程建设的顺利开展。但是，传统的建设管理手段无法满足全过程管理的需要，很难及时获取工程的进展情况，对工程建设的各项工作关注程度不足。此时，工作人员引入信息化，能够发挥信息技术的优势，利用系统对工程进行情况进行全过程监控，甚至可以了解每个阶段的建设细节与隐患，不仅可以提升工程建设的效率，更可以有效防范工程建设风险。

2信息化在建筑工程管理中的应用措施

2.1建立健全信息化管理制度

建立健全信息化管理制度是建筑企业保障建筑工程信息系统正常运行的基础，为此，建筑企业应积极完善信息化管理基础设施建设，弥补当前信息化管理工作的缺陷，充分发挥信息技术的优势，赋予信息化管理前瞻性、实用性、科学性和保密性。同时，建筑企业可以利用大数据技术进一步细分岗位职责和工作任务，优化施工方案和施工流程，结合工程特点将处理后的工程信息共享给各参建部门及参建人员，以及时发现建筑企业经营管理过程中的不足之处。简而言之，建筑企业应通过完善信息化管理制度来确保信息化管理工作的规范化、程序化，在将建筑工程施工管理职责落实到个人的同时，减少信息数据管理不到位、传输不及时等问题的发生，进而全方位提高信息化管理效率和水平。

2.2组建精通信息化技术的人才队伍

建筑工程项目负责人要提高对高素质人才队伍组建的重视程度，加强对现有经济管理人员的培训及指导，鼓励他们掌握信息化技术，并在建筑工程经济管理中熟练应用。与此同时，建筑企业也可以与相关高等院校进行合作，建立人才培养合作模式，为企业未来提供优质的建筑工程项目管理人才。此外，建筑工程项目经济管理人员也应改变传统认知，充分认识到信息化技术对建筑工程项目管理的重要价值，努力提升自己的信息技术水平，实现项目工程经济效益最优化。考虑到建筑工程监理习惯了传统的监理模式，要利用座谈会及培训活动，帮助工程监理人员认识到工作模式创新的紧迫性，让监理人员熟练应用信息化技术，从而促进监理模式创新。2.3加大信息化投入力度

由于信息化技术更新迭代，信息化设备也层出不穷，建筑工程项目负责人要根据实际需求选择合适的信息化设备，加强信息化设施在建筑工程经济管理中的应用。考虑到建筑工程项目的复杂性，经济管理人员要适应建筑工程项目要求，做好适应性工作。建筑单位可以优先采买基础设备，让经济管理人员使用基础设备推进信息化建设。加大信息化投入力度，还体现为加强相关信息软件开发投入。在信息化技术飞速发展的当下，信息化技术在建筑工程项目实施中的应用也比较广泛，因此，项目工程负责人应当研发有效的信息软件应用于建筑工程施工。例如，利用信息化软件测量地基距离和地基深度；再例如，在项目施工时不断试验并完善软件；或是在工程监理时，利用信息化软件协调建筑工程工作，真正发挥信息化技术的推动作用。

2.4开发配套软件产品

目前，我国的建筑行业信息化管理仍处于初级阶段，虽然信息化建设已经取得一些成果，但是仍然需要进一步的提升。比如，目前很多信息化管理软件仍采取的是国外引进的版本，或者由一些规模较大的公司自主开发，这些软件的功能具有较强的针对性，因此不能广泛适用于各个建筑公司，无法满足大多数建筑公司的管理需求。因此，很多企业在运用信息化软件进行管理工作时，往往会同时使用多种信息化管理软件，以满足工程在不同阶段的管理需求。但是通过实践，管理人员不难发现，很多软件之间无法做到良好的兼容，在进行数据的转换时常常出现格式不正确、数据缺少等情况，严重制约了工程管理工作的成效。为了改善这种情况，建筑企业应当结合本工程的实际需求，加强开发相应的信息化管理软件和系统，保证软件可以将工程的各个阶段进行覆盖，满足工程的实际管理需求。同时，建筑企业在开发软件时应当考虑软件的版本兼容性，确保工程在导入系统后能够正常开展管理工作，保障数据的完整性和软件运行的流畅度。这些举措都将推动我国建筑行业的管理工作朝着信息化方向发展。此外，如果建筑企业的自身能力有限，无法进行信息化系统的独立研发，可以选择适宜自己工程情况的信息化管理软件，将项目的数据导入到系统中，由专业的管理人员在充分学习软件的使用方法后，合理地使用软件的相应管理功能，确保管理信息的高效性与共享性。

2.5加强信息化管理平台建设

建筑工程具有规模庞大、资金投入高、参建单位多、施工组织复杂等特点，不利于信息化管理的推进与落实。因此，建筑企业应建立科学合理、长期有效的建筑工程专用信息化管理平台，利用互联网、云端、5G、自动化等高新技术加强平台建设，丰富建筑工程信息化管理方式，推动各参建单位实现信息资源、管理资源、市场资源、应用资源的全面共享，在加强协同管理的基础上，实现建筑工程的现代化、信息化、精细化管理。另外，该信息化管理平台的搭建还有助于各参建单位充分把握建筑工程施工过程中各项信息数据的实时变化，并在后台查阅信息数据分析结果，为施工全过程的资源配置、施工方案调整、施工材料采购、施工流程管理等提供科学指导。为了进一步加快信息化管理平台建设，建筑企业应注重加强现代化、复合型信息化管理人才的培养，不断强化管理人员的信息化意识、管理意识、安全生产意识，最大程度地提高其管理效率，确保建筑工程保质保量交付。

3结语

信息化在建筑工程管理中的应用不仅可以提高工作效率，提升项目质量，还能增强项目的透明度，促进各方合作。然而，要充分利用信息化的潜力，还需要持续的探索和创新，以此更为充分地发挥信息化对建筑工程管理的促进作用，助推我国建筑行业向现代化转型，实现长远发展。

参考文献

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