1土木工程施工管理的影响因素

1.1人为因素

人为因素作为土木工程施工管理因素体系中的重要内容，如果存在管理人员管理责任意识不强、施工人员规范施工意识不强的问题，就会严重削弱土木工程管理效果。举例而言，部分现场管理人员未能深刻意识到自身岗位责任的重要性，在管理过程中并未将质量创优、安全文明施工等重要理念贯穿于工程项目施工建设全周期当中，导致施工人员无法从根本上加强自身的质量控制意识以及安全管理意识，在施工建设过程中很容易出现控制不当或者其他风险问题。除此之外，部分施工人员岗位责任意识缺失，在施工建设过程中可能会存在违章操作行为，不利于保证现场建设进度安全以及质量管控安全。严重时，可能会引发设计变更等影响土木工程项目建设效益以及施工管理效果的问题出现。

1.2管理因素

在实际管理过程中，可能会受到多方因素的影响导致协调沟通过程出现差错，导致工程项目协同施工管理效果并不是很好，容易影响后续现场施工管理效率。除此之外，施工单位对于自身的岗位定位责任缺乏清晰划分，并未完全承担起自身的施工管理责任，在工程地质勘察、施工物料准备以及岗前培训教育管理工作方面存在不同程度的缺失问题，最终导致现场施工管理效率以及质量控制水平未能达到预期。

2土木工程施工管理的优化对策

2.1建设专业化的施工管理的队伍

首先，施工项目企业必须严格依据相关法律规范进行安全施工管理，进而加强土木施工的现场环境卫生管理，做到了零隐患、零事故、零杂乱。其次，在土木工程项目施工中，首先建筑项目施工企业必须严格遵循土木施工安全措施，并参照以往的土木施工安全经验，然后针对该项目企业施工的有关特性，合理地制定土木施工安全管理规范。最后，对于施工企业的监督管理机构，应该建立一个专业的对施工标准操作有关的监管机构，以增强对其标准操作规范化和专业化，并对于土木施工的企业进行对其施工安全标准的严格审查，对施工全过程进行监管，对土木施工作业的不规范进行制止和改正，对屡教不改者进行告诫和适当处罚，以便于进一步规范施工。有利于维护环境和确保建筑工作者的生命安全，又可以增加土木施工企业社会效益和经济效益。

2.2加强施工材料管理

在建筑材料采购前，要依据项目进展情况制定合理的采购计划。并及时与材料供应商进行联系，了解各种材料的性能参数，对比采购成本，在确保材料质量能够满足要求的前提下，选择质优价廉的建筑材料。对进入到施工现场的材料、配件、设备等要详细认真做好检查，依据国家制定的各项规范、标准的规定，抽样检查。对经检查验收并复试合格的关键性材料尚需及时进行封样备查，以便在使用过程中及时进行比对复查。材料验收时，验收程序和记录必须要符合规范标准要求。在施工中，未经过验收以及验收、复试不合格建筑材料严禁应用在工程上，避免由于材料问题而导致土木工程质量不合格。对于工程中使用的施工材料，要做好材料储存的日常管理。要结合材料需求计划，科学合理地安排材料储存数量与地点，并要做好材料的防雨、防水、防潮、防火等防护工作，使用中遵循“先进货早用，后进货晚用”的原则，避免由于管理不到位而导致材料过期或者变质。

2.3施工流程精细化管理

完善的管理和开工建设可以更好地保证项目顺利进行，进一步稳定项目建设的经济成本，提高整体经济管理效率。施工过程管理应从基于实际施工质量的土木工程成本管理做起，根据不同项目从不同角度完善项目可持续性和预算成本体系，更好地帮助公司规划施工成本。以及成本分摊和会计。施工进度规划，根据施工完成状态进行更准确的技术管理，对每个过程进行分批质量控制，严格按照项目实际施工状态进行施工，确保项目管理的效率和合理化。其次，管理人员要根据项目建设的实际质量，对项目进行初步规划，将条件适当纳入施工计划，完善施工过程的细节，改善整体空间，监控施工进度和项目总体水平，帮助提高项目质量。此外，将加强外地人员、设备和材料的管理。不断加强施工人员的安全管理，确保他们在施工过程中按照一定的安全标准进行施工，在设计管理中强调安全标准，进一步确保现场安全。

2.4强化对施工过程的检查力度

在土木工程施工实践中，常常由于检查不到位，导致项目建设过程中出现了许多问题。因此，有必要加强对施工过程的监控，负责人员应制定科学的检查计划，对检查现场的各个方面都有明确的规定。只有科学有效的规划方案作为检查工作的重要依据，才能保证检查工作的合理性。在制定计划时，请专业的专家团队对计划进行评估、优化和完善。在采购过程中，不仅要采购符合项目要求的优质材料，在开工前，还要制定合适的规划计划，仔细检查合适的设计图纸，避免出现不必要的情况。在建设项目和建设项目中，应加大检查力度，在关键时刻进行检查，以确认项目的地面状况和施工进度。为确保项目实施工作尽快完成，项目验收时还将按照国家相关规定和项目标准进行严格审查，确保项目符合相关要求，确保项目整体运营效益。

2.5引进创新技术以及理念内容，优化施工组织管理与协调管理工作

为确保土木工程施工管理水平全面提升，施工参建单位以及现场管理人员可积极借助BIM等先进管理技术提前对工程项目总平面布局进行模拟分析。在分析过程中，可主动针对工程周边环境、施工现场平面布置以及施工安全隐患问题进行模拟分析。根据分析反馈结果，提前掌握施工安全隐患以及现场布局需求，保障施工组织计划以及管理内容健全完善。在此基础上，管理人员可利用BIM平台系统的动态模拟演练功能对整个施工过程进行模拟分析，让各工种人员可以明确各个工作面所涉及到的工艺流程、专业交叉问题。通过提前识别风险问题以及掌握重难点，进一步提高施工协调沟通效率以及管理效果。此外，还可以借助BIM技术可视化以及协同化功能优势，对复杂区域施工碰撞问题以及优化设计问题进行重点优化，提前识别管理痛点问题，采取针对性措施手段加以应对处理。

3结语

为确保土木工程施工管理工作始终处于可控、科学高效的状态，建议在今后的管理过程中，管理人员应该主动结合新时期管理理念以及发展趋势，积极将创新理念以及方法贯穿于施工建设全生命周期当中。通过不断强化项目施工管理水平以及落实各岗位管理责任，确保土木施工现场始终处于可控安全的状态。在贯彻落实施工管理措施的过程中，管理人员应该结合土木工程项目施工特点以及工艺技术要求，对相关组织机构以及管理内容进行适当调整与健全完善，进一步巩固提升土木项目施工管理效能。

参考文献

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