对业主方工程项目进行精细化管理，是保证业主方工程施工质量、推进项目管理工作顺利进行的重要保证。在建设工程项目中，要时刻围绕着项目建设的需求与标准，建立一套专业、高效、精细的管理体系，加强对项目的管理；切实履行项目管理职责，使项目取得良好的经济、社会效益。因此，要提高对业主方项目精细化管理的重视程度，制定科学的管理目标，运用合理、规范和先进的管理方式，提高精细化管理的成效。

1精细化管理的内涵

精细化管理的含义，既包括“精”，也包括“细”。“精”就是要达到精确、清晰、最优的经营目标，使管理的过程与结果达到最佳。其次，“细”就是要做到细致、严谨、全面，从具体的工作做起，保证每一项工作都不会有疏漏，没有死角。精细化管理是一种先进的管理思想与方式，它的中心思想就是把复杂的事情变得简单，把简单的事情变得更容易，把过程化的事情变得更有意义；把可量化的东西变成信息。通过对建设工程进行精细化管理，可以使企业的经营效率、效益得到最大程度的提升，从而达到建筑企业资源的最优分配，达到最大的效益。在建设工程项目管理中，实施精细化管理，不仅能有效地提高建设的质量与效率，而且能有效地减少投资、减少风险，达到可持续发展的目的。

2工程概况

某住宅小区项目位于城场路以南、后浦路以西。该项目总用地面积为81574平米，总建筑面积约313099平米，容积率为2.23，绿地率20%，建筑密度41.7%，地下2层，地上由一站式购物中心、五星级酒店、办公楼和4幢住宅组成。该项目强化工程精细化管理落实要求，将工程精细化管理各项标准和要求落到实处，确保工程营造品质卓越。

3业主方工程项目精细化管理措施

3.1建筑材料精细化管理

在该住宅项目中，对建材进行有效的管理是非常重要的。在实行精细化管理时，要对每个管理环节进行详尽的记载，并针对具体情况选用合适的管理方法。进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。

3.2管理理念精细化管理

业主方要想在激烈的市场竞争中取得更大的优势，就需要进行全方位的精细化管理，不断提高企业的经营水平，并及时地处理各种问题；更能顺应时代与市场发展的需要。在此期间，业主方要从上至下，将精细化管理的思想贯彻到基层，保证精细化管理工作的实施，从而使精细化管理的内涵得以充分体现。在该住宅项目管理过程中，管理人员要对企业的内部资源进行合理的配置，强化成本的控制。此外，还要把精细化管理的思想渗透到平时的工作当中，在每一个步骤上都要做到，确保它的作用得到最大的发挥。在具体工程建设过程中，有关的管理人员要把这个观念完全贯彻下去，加强对细节的认识的培养，这样才能让管理思想在实践中得到有效的反馈。运用该模式，能够对管理工作进行更好的推进，在企业内构建起核心的科学职责体系，引进各种先进的技术和管理模式，促进企业的创新发展，强化对各个施工阶段的有效控制。

3.3项目成本精细化管理

在该住宅项目实行精细化管理时，管理人员可以运用规划管理拓展经营领域，尤其注重项目的经济效益，而预算又是其中最重要的一环。从图1可以看出，业主方要结合项目实际，对项目实施过程中可能产生的问题及产生的后果进行分析，以保证项目预算的合理性；为保证项目建设的顺利进行，必须针对不同的问题，制订出科学的解决办法。

图1项目成本鱼刺图

要想完善项目管理系统，就必须按照施工的不同阶段和不同的情况，对工作任务进行合理的安排，并且要对工作安排不合理的状况进行科学的处理，并且要按照项目的工期规定，建立相应的工期制度。保证工程的标准化作业。同时，管理人员也要运用各种激励措施，促进建筑技术人员的工作效率，从而达到最大的经济效益。

4业主方工程项目精细化管理的有效措施

4.1充分做好前期的准备

首先，要根据工程项目的实际状况，建立和健全工程项目管理的组织结构，并对其进行细化和细化；加强对企业的考核和管理，根据企业的实际情况，对企业进行合理的管理。由于工程项目的规模大、工期长，因此必须对其进行合理的布置，以免发生安全事故；降低了施工进度，降低了施工质量。其次，应制定和健全业主对建设项目的精细化管理体系。根据工程建设的具体条件及施工需要，制订一套科学、高效的施工管理规范，降低资源浪费，保证项目真正效益。另外，加强建设项目文件的管理。在建设工程中，会生成大量的数据、数据和文档信息等。

要想让业主方的工程项目精细化管理质量，就必须要做好数据的收集和整理，同时要对施工材料的使用、验收和运营等多个方面进行记录，这样才能让业主方的工程项目的精细化管理得到更好的借鉴。另外，也要及时确立业主方工程项目精细化管理的目标，把握好管理的要点、难点，把细节管理工作做好。

4.2提高成本管理水平

在该住宅小区建设中，业主方要强化对项目成本管理的重视和重视，全面实施项目的精细化管理，抓住管理流程中的关键和薄弱环节。采用科学、有效的管理手段，使之更有效、更全面。在业主方实施工程项目的精细化管理中，要重视成本管理的重要作用，合理地减少施工费用，使工程项目获得最大的收益。在建设项目的成本管理中，除了要加强对建设项目的采购费用的管理和控制，还要掌握建设项目的设计变更等方面的内容。在这个过程中，业主方的管理人员要做好与其它部门的沟通和配合工作，做好设计内容的审核和对接，并结合项目的实际执行状况，强化成本的管理和控制。其次，在实施过程中，要对各种不确定性因素进行有效的控制，以防止出现设计变更；减少工程建设费用的冲击。另外，业主方要强化对施工过程中每一个阶段的进度审查，严格按施工合同规定执行，确保结算的准确性、有效性；这样，才能更好地提高工程施工的效率。

4.3强化质量管理力度

从总体上讲，业主方对工程项目管理进行了全面、深入的研究。为此，必须持续加强质量管理，才能确保工程项目的施工质量。首先，在对承包商进行精细化管理时，应对承包商进行适当的筛选，以保证其施工效率与资质与工程建设要求相匹配。在该住宅小区项目中，业主要对建设工程的施工图纸进行审查，确保其内容与施工规范相一致，从而推动项目的顺利进行；这样，才能更好地保证工程的施工质量。其次，在加强质量控制的同时，业主方面也要注意材料和设备的使用。在该住宅小区项目中，一般都会有大量的建材使用。建筑材料的质量直接关系到整个工程的建设质量。在施工材料的质量方面，要进一步加强，要根据工程建设规范和选材的要求，不断地改进施工材料的质量，防止施工材料的质量问题，影响到整个项目的施工进度和施工质量。在此基础上，要加强对建设项目的监管和管理，加强对建设项目薄弱环节的质量控制。在这一进程中，要把所有的监管工作都做好，使建设项目的有序、全面地进行。另外，在进行精细管理时，业主方可以根据实际情况加强对各个阶段的监督；完善管理体制，落实精细化管理，充分发挥精细化管理的作用。

4.4充分履行安全管理职责

在该住宅项目施工前，业主方必须对相关的施工部门进行合理的分工，对施工准备工作的管理也要重视，这就要求各部门都要担负起相应的施工职责。在实施精细化管理过程中，管理人员要做到对项目的整体控制，同时也要对各施工部门进行有效的管理，使各部门之间能够更好地协作。通过合理的组织、管理和安排工作，确保建设项目的顺利进行。在业主方对工程项目精细化管理过程中，要加强质量管理，加强成本管理，将安全管理工作落到实处。首先，在实施施工项目精细化管理时，应强化对安全工作的重视和重视，把安全工作作为业主工程项目精细化管理的重要内容；在提升工程施工质量的前提下，持续提升施工安全可靠度，有效规避各种安全隐患。其次，在对业主的工程项目进行精细化管理的过程中，必须要制定和健全安全管理体系，从施工现场的环境、施工材料的堆放、施工人员的配备等多个方面来看，才能将施工的安全管理工作做到最好，让每一项工作的精细化程度都得到提升。与此同时，业主方面也要建立相应的安全管理责任制，加强日常巡查，根据项目施工的实际情况；通过对员工工作职责的及时界定，对员工的行为进行有效的约束和管理，从而保证了建设工程的质量和安全。在建设过程中，要加强施工工艺管理，采取现代、科学的施工方法；改善工程施工品质，减少施工过程中的安全事件。另外，还要对管理人员进行安全教育和培训，让他们严格遵守施工程序，遵守施工规范。同时，也要提升业主方管理人员的综合素质，对工程项目中的风险因素进行实时掌握，并制订相应的安全事故应急处置计划，从而为提升工程项目的安全性和质量提供关键保证。

结束语

业主方通过科学合理的精细化管理，可以有效的降低工程成本价，提高工程质量，缩短工期，增加企业的经济效益。同时，实施精细化建设管理，还能提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争能力，对促进我国建筑业的持续、健康和稳定发展，具有十分重要的作用。从今后的发展趋势来看，加强对建设项目精细化管理，将会是一个非常有意义的课题。

参考文献

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[2] 苏君兰.业主方工程项目精细化管理探讨[J]. 江西建材,2020(10)

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