引言：在开展公路工程的建设活动时，其路线长、投资成本高的特征极为明显。大部分的工程都集中在室外环境下，在具体的建设过程中，将会不可避免受到外界自然因素、人为因素等条件的限制，导致其整体的施工质量出现明显下降的发展态势。在部分地区的公路工程建设中，更是出现公路路面断裂等较为严重的问题，影响了大众的出行。为此，本篇文章在综合了相关调查和研究之后完成，结合影响公路工程施工质量的因素展开详细分析，并列举出具体的管理策略。

一、 影响公路工程施工质量管理的因素分析

1.人为因素的影响分析

在整个公路工程施工质量管理工作开展的过程中，人的因素起到了决定性的作用。具体来看，其主要包含了以下几个方面的工作内容。首先，是设计人员的影响。设计单位在开展相应的设计工作时，其需要面临的设计任务较为繁重。在前期的施工方案制定中，可能需要一些专业的工作人员完成相应的操作^[1]。其中，便会不可避免存在一些新入职的员工。从这些员工的特点来看，他们因为在之前的实践过程中缺乏必备的工作经验，理论知识不够扎实，在实际设计工作中将会出现照抄照搬其它施工设计图纸的现象。或者还有可能在设计工作中未能够经过对现场的仔细勘察便进行设计，导致实际的设计参数和施工现场之间出现出入较大的现象，最终的设计方案无法切实落实到具体行动中，从而导致后续的施工作业无法顺利开展。其次，则是业主方人员的影响。从其产生的原因角度进行分析，主要是由于部分业主单位可能会存在着滋生腐败的现象。他们为了盲目地追求经济利益，减少不必要的成本支出，可能会选择那些不具备合格证的监理单位、施工单位参与到其中，导致整体的施工质量无法得到切实保障。最后，从施工作业人员的角度来看，作为整个建设活动开展的主要力量。施工人员掌握的技术能力、施工经验以及对施工方案的落实情况等，都有可能会直接影响到公路工程施工质量管理效果，这些都是在具体的工作中需要重点考虑到的因素。

2.施工材料管理不到位的问题分析

在整个公路工程建设活动开展的过程中，其中涉及到的内容极为丰富，不同施工阶段中运用的施工材料不同，在材料的管理方案、管理策略等方面也会出现明显差异，这些都是在实际工作中需要重点考虑的因素。加之公路工程的施工环境较为特殊，从而进一步加大了对施工材料的管理难度^[2]。材料正式进入到施工现场之前，相关工作人员未能够按照抽检制度中的相关要求，认真审查其中可能存在的质量问题，从而导致大量质量不合格的材料进入到施工现场中。在进行物料保管的过程中，受制于仓库环境的影响，如果出现了湿度较大的现象时，将会导致水泥固结和钢筋锈蚀问题的发生。

3.施工单位质量管理意识不足的问题

随着我国经济的迅速发展，公路工程建设的规模逐年增加，相应的施工质量和管理问题也日益凸显。许多施工人员和管理人员对质量认识不足，特别是项目主要领导者缺乏足够的质量意识，将更多的关注点集中在了经济利益方面，导致施工现场频繁出现质量问题，对工程施工正常进行造成了阻碍。此外，随着建设项目数量的增加，施工操作人员的短缺问题愈发突出。施工单位不得不在市场上招募劳动力，然而这些人往往没有接受过正规的培训，直接参与工程施工，对施工质量管理工作的开展带来了巨大挑战^[3]。

二、 强化公路工程施工质量管理的策略分析

1.全面加强对施工质量管理工作的重视

目前，大多数公路工程在施工过程中普遍采用粗放的质量管理制度，这种制度更适合具有高度自觉性的公路工程建设团队。相对而言，许多公路工程建设团队需要转向更为严密的质量管理制度。由于我国公路工程的质量管理体系和模式尚不完善，很难有效实施严密的质量监管。监管不到位直接导致在公路工程建设过程中测得的数据误差较大，不仅影响了施工进度，而且还进一步增加了公路工程风险问题的发生几率。在后续的发展过程中，若想避免上述问题的发生，还需要加强对施工质量管理工作的重视。良好的企业发展需要建立健全的管理制度，只有这样，企业才能持续健康地发展。健全的管理制度要求对工程管理部门进行有效配置，确保其具备完整性，能够有序展开工作，发挥实际效能。在公路工程管理中，必须合理预算工程成本，设定明确目标，并按计划有序操作，以促进工程的高效顺利进行^[4]。为提升公路工程施工质量管理效率，需加大对施工人员的专业培训力度，提高其综合素质。在开展正式的施工建设活动之前，相关部门应强化对施工人员的专业知识培训，宣传安全生产知识，提升公路工程施工人员的专业能力和操作水平，确保规范操作，防止违规问题发生。在竞争制度和优胜劣汰制度方面，也需要对其进行完善，只有经过培训和测试合格的人员方可参与施工操作。在公路工程施工前期，必须从根本上贯彻技术交底工作，优化组织设计方案，使施工人员全面了解施工情况，技术人员需与施工人员多进行交流，以防止工期延长问题的出现。

2.明确各部门的责任，建立完善的责任体系

因为公路工程施工质量管理涉及到的内容较多，并且包含了多个学科中的多项内容。若想进一步提升施工现场管理的整体质量，则需要管理人员具备丰富的工程管理专业知识，安排专业的人员为他们提供必要的指导。在开展正式的管理工作之前，为了强化各部门的工作任务和责任，还需要明确各个施工阶段、各位工作人员所需要完成的工作任务，真正落实权责到人的工作原则，避免在后续工作中出现找不到负责人的现象^[5]。对于施工单位而言，除了需要做好日常的监督和管理工作之外，还需要定期邀请一些工作经验较为丰富的专业人士参与到其中，促进建设管理质量的稳步提升。

3.制定详细的施工作业实施细则

在开展正式的施工建设活动之前，需要明确每一个施工环节所需要实现的工作目标。不同施工阶段所需要运用的施工材料、施工工艺等都会存在着一定差异，这些都是在具体工作中需要重点考虑到的因素。提前完成相应的细则制定工作，并将工作细则发放到每一位员工手中，使得各个阶段都有一定的参考依据可以遵循^[6]。针对其中可能会出现意外的情况，提前制定好相应的解决对策，最大限度地避免施工质量病害问题的发生。

结束语：综上，公路工程和大众的日常生活之间有着密切联系，为了更好地促进工程建设质量的有效提升，需要相关工作人员强化对施工质量管理工作的重视。综合考虑其中各项影响因素，制定针对性的解决策略，为促进公路工程施工管理质量的提升创造良好条件，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]董少华.公路工程施工存在的问题及质量控制措施研究[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(18):133-135.

[2]朱巍.公路工程施工质量管理问题分析与对策[J].运输经理世界,2023,(08):54-56.

[3]王建舟.公路工程施工质量管理与控制策略分析[J].运输经理世界,2023,(05):46-48.

[4]王宇行.公路工程施工质量管理工作现状及对策[J].运输经理世界,2023,(05):61-63.

[5]郭磊.公路工程施工质量管理与控制重点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2023,(03):28-30.

[6]周凤荣.基于目前公路工程施工质量管理的策略分析[J].中国住宅设施,2021,(07):123-124.