1.工程管理创新模式的内涵

在建筑工程的管理过程中，每个企业的具体情况都不一样，所以每个企业都不能照搬别人的管理制度，而要根据自己的实际情况，制定出适合自己的管理模式；企业内部员工要明确自己的岗位职责，每个项目都要有标准依据，出了问题也要有章可循。但是，在工程实施过程中，需要对管理模式进行适当的调整，因为企业在不同阶段的管理需求是不一样的，所采用的管理模式也应该适时地进行调整；从而达到企业长期发展的目的。在企业发展过程中，要重视对人才的培养，并建立相应的激励机制，以提高员工的归属感、幸福感；帮助员工实现自身价值的提高，推动企业和员工的发展。

2.推行工程管理创新模式的现实意义

2.1 满足时代发展走向

施工企业要适应时代的发展，必须优化自己的管理模式。反之，施工企业如果不能进行技术革新，只遵循传统的施工方式，就会丧失竞争优势，最终被市场所淘汰。为此，大多数施工企业都要紧跟时代的脚步，适应社会发展的特征与工程的需要，不断完善自己的管理模式，实现柔性管理，确保竞争优势。

2.2提高施工效率

建筑工程单位承担的是桥梁、房地产等多种类型的工程，其施工管理工作在实施过程中有不同的方法。不同的管理模式要有明确的目标，不能套用统一的规范化管理模型。这是因为桥梁施工与房地产施工有很大的区别，如果按照统一的管理模式进行管理，将会降低整个施工效果。而对其进行有效的改善和优化，则可以将各项管理措施充分运用于工程实践之中，并能及时地避免与施工模式不符的问题。

2.3推动管理科学化

创新不仅仅是将新的管理模式运用到建筑工程的管理活动中去，而且要逐渐禁止落后的管理模式。在项目管理的大架构下，采用的模型愈是合理，愈能体现其价值。但是，目前国内大多数的施工单位在创新方面存在不足，不管是创新措施，还是管理体制，都是以传统的方式进行的，没有达到科学的管理水平；这就造成了项目的总体管理效率低下，影响了项目的最后进度。要实现这一目标，就必须加强企业的管理创新。

3工程管理创新模式运用策略

3.1 创新管理体制

企业管理体制的创新，不仅要考虑施工单位与市场结构的相互影响，还要适应施工需要，实现管理体制的平稳运转。在制度创新方面，要从施工设计到竣工验收等各个环节都要建立健全的管理体制，保证每个施工阶段都能达到规范要求。建立管理体制的权力和权限，相关责任人要做好相应的机构管理工作，确保每个机构都有专人负责监督。在实际施工过程中发现的问题，并对其进行详细的记录，并对其进行改进。比如，一个处于城市中心的房地产项目，虽然地理位置优越，但因其土地面积及周围环境较为复杂，其周围的旧住宅区较为密集；在施工过程中，发现该工程所在地地下水水位较高。本工程总投资额为25060万元，占地面积为19234平方米，建筑面积为52056.34平方米，除部分地下人防外，上部为办公大楼、住宅及商铺9栋。针对复杂的施工环境，在实践中，为了确保项目的顺利实施，项目经理应结合工程实际，制定一套进度控制系统；在此基础上，进一步制定施工过程中各工序的分工，并建立了相应的进度控制体系。同时，结合工程实际，不断调整施工进度，并与计划进度进行比较；共同制定后续施工计划，确保工程按时高质量完成。

3.2 创新管理模式

3.2.1创新技术管理模式

优良的技术可以极大地促进建筑工程的发展，改善项目的质量。因此，要加强对施工人员的技能培训，定期进行培训，并将其运用于以后的施工工作中。在条件许可的情况下，还可以根据自己的财力状况，适当引进先进的工程机械。要占领一个市场，必须在技术水平上着手。在项目的施工过程中，采用了现代化的科技手段，以提高项目的管理水平和安全水平。比如，A河排放的生活污水超标，水质逐渐恶化，这对构建一个良好的生态环境是不利的。为了施工“生态城”，拟在A河中引入临江水源，并通过配水工程来改善A河的环境质量。在此期间，项目组要主动引进现代化技术，利用雷达对重要断面隧道施工中地层的真实变化进行监测，并在正式引水入城之前采用电子数字雷管起爆模式；确保项目安全、顺利进行。

3.2.2创新成本管理

控制好成本，就可以减少日常开销，减少项目费用。一方面，可以控制原材料的费用，减少施工的步骤。另一方面，可以减少人员编制，避免多余的工作人员闲置。加强人才管理，构建制度，规范人才选拔，合理培养人才；引进和保留优秀的人才，不断提升企业的管理水平。

3.3 创新管理技术

在建筑工程中，一个可行的、有效的进度计划可以保证项目按照一定的进度进行。在施工进度计划的设计中，可以适当地采用信息技术，运用网路绘图来建立施工项目各部分元素间的联系，并使其得以细化。同时，借助互联网技术，清楚地显示了各施工阶段的主要项目管理工作，并据此对施工计划进行研究，使资源得到最大程度的利用；完善施工指标体系，对施工计划进行适时的调整。研究数据显示，近30%的施工成本跟信息交流相关联，而采用该体系的施工单位，其施工速度可以提升50%，施工质量可以提升40%，人工成本可以降低15%。以一个城市施工工程为例，由于政府本身的限制，对其进行了不同的规定；由政府委任的施工单位，在测量程序上有一定的限制，而这一切都可以透过第三方监测系统来做整体的筹备，并考虑到双方的需求与利害关系，来对建筑物的原规划尺度进行调整；从而使建筑向着信息化、绿色化、现代化的方向发展。要及时对建筑规划模型进行更新和优化，构建一个可以平衡甲乙两方或者不同主体的利益体系，充分考虑到建筑各方面的具体需求，从而达到建筑管理的统一；通过三维建模实现对资源的有效管理。

3.4 创新作业人员管理

在建筑工程中，施工人员是项目质量的第一责任人，加强施工人员的素质，可以为提高项目的质量奠定坚实的基础。有计划地组织培训项目，根据现场工作人员的不同工作岗位，对技能培训活动进行适当的安排，在施工放样时，可以学会在不同的工地上使用的放样方法，而混凝土工人可以组织自己去学习各种类型的混凝土材料和配比。从而获得对混合料的丰富认识。实行持证上岗，员工须取得相应的资格证书，并经考试合格方可上岗。要对员工进行合理的考核，在培训结束后，还要进行理论和实际的考试，表现优秀的可以提拔到更高的职位，不合格应重新学习，只有通过了考试，你才能回到岗位上。

4结语

施工企业只有不断地进行项目管理模式的创新，才能获得稳定的可持续发展。施工企业要注重模式创新，明确市场定位，跟上市场发展的脚步；不断优化管理观念，合理完善管理制度，适度创新管理技术；通过对施工人员的全面深入管理，使企业的管理组织和文化系统得到良好的发展，从而提升建筑工程的管理水平。

参考文献：

[1] 覃文丽.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦世界,2023(06):82-84.

[2] 张志芳,胡红,唐明成,等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J].中国建筑金属结构,2022(09):123-125.

[3]曹旭东.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析［J］.工程技术，2015（69）：211.