随着我国高速公路改革的深入，高速公路运输的运量呈逐年上升趋势，但同时也遇到了一些问题，因此，在新的形势下，如何加强专用高速公路的运行安全管理就显得非常必要。高速公路具有高速度、高密度、高效率、高品质等特点,是一种新型的公共交通方式。高速公路的运营管理模式是指高速公路的建设、投资、运营、维护等各个环节的组织形式和运作机制,是影响高速公路效益和发展的重要因素。根据我国的法律法规和专用高速公路运行的实际情况，就如何保证专用高速公路的运行安全管理提出了建议，为高速公路的运营管理工作提供参考。
一、新时代下高速公路运营管理的挑战
(一)管理体制不完善

高速公路连接着不同城市和地区,为人们提供快速、便捷的出行方式,同时也对区域经济的发展和人口流动起着重要的促进作用。然而,要保证高速公路的高效运营,有效的运营管理模式是至关重要的。在高速公路的经营管理中，要保证系统的集中化，采取封闭式管理。通过加强统一管理，可以提高经营管理效率，有效避免一些安全隐患。然而，目前中国的公路运营管理模式大多处于体制并存的状态。如果存在区域划分管理的问题，就不可能建立完整的管理体系，多种管理形式并存，也会在一定程度上阻碍管理制度的制定和有效实施，导致高速公路运营管理相对混乱^[]。
(二)管理方式不协调

伴随高速公路数量不断增加,推动了我国交通运输行业的高质量发展,高速公路也已经成为了人们通行货物运输的非常关键的一部分,因此对高速公路运营安全提出了更高的要求。如今，各种信息技术被应用到管理工作中，对传统模式进行升级和改进，实现管理工作的智能化、信息化。但目前，部分公路经营管理工作还有待进一步完善，管理方式不协调。信息化建设水平不足，各部门之间缺乏有效的沟通与合作，特别是在管理工作中。部分公路相关企业自检制度不严格，质量保证体系不健全。他们也缺乏足够的人才支持，难以发挥检查机构的作用，并可能错过一些难以及时发现的问题，最终影响运营管理的效率。
二、新时代下高速公路运营管理应对策略
(一)加强高速公路隧道养护管理

新时代下高速公路运营管理工作需要首先加强高速公路隧道养护管理，首先，管理部门需要完善隧道养护管理体制，制定科学合理的隧道养护管理制度，建立健全维修管理制度，明确隧道养护管理职责，明确隧道养护管理工作流程，保证高速公路运营管理工作顺利实施。同时，还应注意人员的培养和技能的提高，加强专业技术人员的培训和管理，提高隧道养护管理的专业水平和技术能力，以便更好地适应不同隧道的养护管理需求。其次，加强隧道的日常维护和检查工作，及时发现隧道中存在的问题，并及时处理。具体措施包括建立隧道日常维护检查和检查制度，定期对隧道进行检查，及时发现问题，分析并处理。加大隧道设备的维护力度，保证隧道设备的正常运行，避免设备故障影响公路的正常通行。管理隧道的清洁，保证隧道内部环境的清洁卫生，加强垃圾清除工作，避免垃圾对公路的污染影响。加强隧道照明设施的维护，保证隧道内部照明的正常运行，避免因照明故障影响高速公路的正常通行。
（二）加强智能化运营管理
   高速公路智能运营管理平台将互联网、大数据、人工智能等技术应用于高速公路运营管理，实现高速公路运营的全面精细化管理，为高速公路运营单位提供人员安全防护服务和业务智能分析决策服务。智能运营管理平台的建设，使公路运营单位可以根据自身业务需求灵活选择应用功能模块，通过平台开展高速公路日常工作，提高高速公路运营管理效率。  高速公路智能运营管理平台具有以下应用价值:一是实现公路运营全过程的精细化管理，为管理者提供决策依据；二是通过电子收费实现对公路车辆的实时监控，提高运营单位的安全保障能力；三是建立出行服务体系，为市民提供更加便捷的出行服务；四是利用大数据技术实现公路运营数据的挖掘和分析，提高决策分析效率，降低运营成本。建设智能运营管理平台在公路运营中具有以下应用价值:一是为人员安全提供保障，为业务分析决策提供智能化，提高管理能力和服务水平；二是建立智能交通系统，提高交通效率，减少拥堵和事故；第三，通过数据智能分析方法，加强对车道流量和路网交通状况的监测和控制；四是运用大数据挖掘方法，实现公路业务质量定量评价和全生命周期管理^[]。
(三)完善高速公路运营管理制度

通过完善运营管理体制和运营补贴机制，可以提高高速公路运营效率和服务水平。制度化管理可以增强操作的规范性和科学性，增加管理的透明度和公平性。合理的补贴机制可以保证高速公路的正常运营，促进运营的可持续发展。这些措施的实施将为旅客提供更好的出行体验，促进高速公路的发展壮大。在运营管理制度方面，要建立健全的规章制度和操作规程，明确各项运营管理的职责和权限。制定统一的运营管理指引，包括运输调度、客流管理、安全管理等方面的规定，提高运营效率和服务质量。同时，要加强培训和人员素质提升，确保操作人员具备专业知识和技能，能够有效管理和应对各种操作问题。通过建立运营数据统计分析系统，以科学的数据为基础进行运营决策和优化。在运营补贴机制方面，要制定明确的补贴政策和标准，明确补贴对象、范围和金额，确保补贴标准与高速公路运营成本相匹配。

（四）加强运营管理队伍建设

一是运营管理部门要健全专用高速公路的机构，尤其是在我国体制改革和高速公路行业深化改革的背景下，要健全专门高速公路的运营管理机构，并根据具体的需要，设立专门的机构来进行专用高速公路的管理;二是要明确专用高速公路运行安全运营管理机构的责任，明确责任范围，使各有关单位积极参与，细化工作安排，做好各项运营管理措施的制订和实施，保证责任的履行;三是要不断配备和强化监督力量，各单位要根据辖区的专用高速公路数目配备和配备相应的管理人才，以保证专用高速公路运行安全^[]。
结束语

高速公路作为连接城市之间的重要交通纽带，在我国的发展中扮演着重要角色。高速公路的发展与管理需要多方合力，包括政府、高速公路局、高速公路公司以及相关运营管理机构和专业人士的共同努力。只有通过不断改进和优化，我们才能够建设出更加高效、可持续的高速公路网络，为城市发展和人民生活带来更多的福利和便利。高速公路的建设与运营对社会运输效率和质量以及民众的生活都有巨大影响。通过对于高速公路运营成本主要影响的控制和解决，保障高速公路企业降低运营成本提高整体的经济效益。
参考文献：
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[2]余亮明，王吉旸.高速公路运营安全管理存在的问题及措施[J].名城绘，2022（1）：461-461.
[3]刘晓.对加强高速公路运营管理工作的几点思考[DB/OL].甘肃公路信息网：2010.10.12