建筑工程项目近年来的整体建设规模一直在不断扩大，对项目建设提出的要求越来越高。建筑工程在施工时为实现经济效益的稳定增长，就必须要意识到造价管理和控制的重要性，积极采取有针对性的对策，保证各环节工作的有序开展。更重要的是加强对人员、施工以及设计等问题的控制，在保证建筑工程造价动态管理水平有所提升的同时，可以实现经济效益的稳定增长。

1建筑工程造价动态管理控制要点

建设单位在实施建筑工程造价动态管理控制时，应注意以下要点：

1.建立完善的项目造价管理制度：建设单位应建立健全的项目造价管理制度，明确责任和权限，规范各项管理流程，包括项目造价编制、核准、调整等程序，以及造价信息管理、变更管理、支付管理等方面的要求。

2.建立合理的造价控制目标：在项目启动阶段，建设单位应与设计单位和施工单位充分沟通，明确项目的造价控制目标，同时要考虑项目的功能需求、质量要求、时间限制等因素，确定合理的造价指标，并将其作为项目实施过程中的核心目标。

3.强化项目造价预算管理：建设单位应组织编制项目造价预算，对预算进行严格控制和审核，并确保预算合理、准确，并防止预算超支。此外在项目实施过程中要及时调整预算，确保预算的实际执行与计划一致。

4.加强设计变更管理：设计变更是造成造价增加的一个重要原因，为避免不必要的造价增加，建设单位应加强设计变更管理，所以要求设计单位编制详细的变更申请，包括变更原因、变更内容、变更造价等，并组织专业人员进行评估和审批。

2建筑工程造价动态管理现存问题

2.1决策问题

建筑工程项目通常涉及众多的变量和因素，包括设计变更、施工进度延误、材料价格波动等，这些因素使得项目的管理具有复杂性和不确定性，在面对这些复杂性和不确定性时，需要进行相应的决策来应对问题。而在项目进行过程中，往往会出现客户或者相关方提出变更需求或者额外要求的情况，这些变化对项目造价会产生影响，需要进行决策来评估变更的成本、风险以及对项目目标的影响，并做出相应决策。同时在项目管理中，资源是有限的，包括资金、人力、材料等，决策问题就是如何在有限的资源下进行合理的分配，以达到最佳的效果和经济效益，比如在选择材料供应商时，需要平衡价格、质量和交货期等因素，并做出最优决策^[2]。另外建筑工程项目涉及到各种风险，如市场风险、技术风险、自然灾害风险等，所以在项目执行过程中，需要进行决策来评估和管理这些风险，以减少对项目造价的负面影响。由此可以看出，在建筑工程造价动态管理中出现决策问题是由于项目的复杂性、不确定性、变化需求、资源限制、风险管理等因素的综合作用，所以要提出有效的决策能够帮助项目管理者合理应对问题，实现项目目标并最大程度地降低成本和风险。

2.2设计问题

在建筑工程项目中，设计阶段是非常关键的一环，但是设计阶段存在不足或者不完善会导致后续施工过程中出现问题，比如设计图纸的错误、设计方案的不合理等，都会对项目的造价产生影响。在项目进行过程中，由于各种原因会出现设计变更的情况，设计变更会引起造价的调整，如增加额外的工作量、材料的更换等，从而导致造价超支或者计划延误^[3]。还有一些复杂的技术问题会出现，如结构设计、材料选择等，如果不能妥善解决这些技术难题，会导致后续施工过程中出现大规模的改动或者问题，从而影响项目的造价。另外设计人员与其他相关方之间的沟通不畅，或者信息不对称，也会导致设计问题的出现。

2.3施工问题

在项目启动阶段，施工计划没有经过充分的论证和调整，会导致施工中出现问题，比如施工进度安排不合理、工序间的协调不当等，都可能引发延误、资源浪费或者质量问题。在施工过程中由于工程复杂性或者特殊性，难免会遇到一些技术难题，此时如果施工方无法妥善解决这些问题，会导致施工质量不达标或者进度延误。众所周知，材料是施工过程中的重要组成部分，如果材料供应出现问题，如供应延迟、质量不合格等，会导致施工计划的紊乱和造价的增加。同时施工过程需要大量的人力资源，但是人力资源管理不善，如用工不足、用工质量不达标等，会直接导致施工质量下降或者进度延误。此外监理在建筑工程中起着监管和质量控制的作用，目前监理工作不到位或者存在疏漏，导致施工过程中问题的发现和解决滞后，进而影响造价的控制和工程质量。另外要注意安全问题，由于安全管理不到位会直接导致各类事故发生，不仅会对人员造成伤害，还会影响施工进度和造价控制^[4]。所以全面考虑各个方面的因素，才能有效管理和控制施工过程中的问题。

2.4人员问题

在建筑工程中需要各类专业人员进行设计、施工、监理等工作，但是目前人员素质不足，如缺乏相关技术知识、经验不足或能力欠缺等，就会影响到工程的质量和进度。同时人员的数量和配置要与项目规模和工期相适应，但是仍然存在用工不合理的问题，如用工过多或过少都会导致效率低下、资源浪费或进度延误等问题。由于建筑工程中涉及多个专业、多个施工队伍之间的协作和衔接，相互之间沟通协调不畅，信息传递不及时、不准确，就会导致工作出现偏差、交叉作业等问题。

3建筑工程造价动态管理控制对策

3.1落实决策阶段管理措施

建设单位在决策阶段应该采取一系列的造价动态管理措施，以确保项目的造价控制和决策的科学性。因此在决策阶段，建设单位应制定项目造价管理计划，明确造价管理的目标、内容和时间节点，比如确定造价管理的组织架构和责任分工、制定造价管理的工作流程和程序，以及确定使用的造价管理工具和方法。同时建设单位应根据项目的规模、性质和功能需求进行初步的项目预算编制和评估，通过利用历史数据、类似项目的经验和参考资料等可以进行初步估算，并对预算进行必要的调整和优化，以确保预算的合理性和准确性。此外建设单位应进行项目的可行性研究，包括技术、经济和社会可行性的评估，在此基础上进行造价影响评估，分析不同设计方案和技术路线对项目造价的影响，为决策提供科学依据。另外建设单位应组织专家对项目的设计方案进行评审和优化，重点关注造价控制和经济性，通过与设计单位的沟通和协商，优化设计方案，提出合理的节约措施，避免不必要的造价增加。在决策阶段，建设单位应加强对项目风险的管理和评估，包括技术风险、市场风险、政策风险等，对可能导致造价变动的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施，以降低项目的风险和不确定性。基于此，建设单位可以在决策阶段实施有效的造价动态管理，提高决策的科学性和准确性，确保项目的造价控制和经济效益。同时，也有助于降低项目风险，提高项目的成功率和可持续发展能力。

3.2提高设计阶段管理水平

建设单位在设计阶段需要明确项目的设计目标、功能要求、质量标准等，确保设计与项目的整体要求相符，这样可以避免后期设计调整和成本增加。同时建立专业的设计管理团队，包括设计师、造价工程师、项目经理等，这些人员应具备丰富的设计和管理经验，并能协同工作，确保设计过程的顺利进行。此外优化设计团队之间的信息交流与协作机制，建立沟通渠道，确保设计要求和变更能够及时传达给相关人员，减少误解和问题的发生。要注意在设计前期进行充分的咨询和规划工作，包括市场调研、可行性分析、技术研究等，以确保设计方案的可行性和合理性。除此之外，建立完善的设计审核与审查机制，对设计方案进行全面评估与审查，确保设计的合规性、技术可行性和成本控制等方面的要求，还要进行全面的风险评估和管理，识别可能影响项目成本和质量的风险因素，并制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度^[6]。另外建立有效的设计监督与质量控制机制，做好设计过程的监督和评估，确保设计文件的准确性和完整性，减少变更和修正的次数，提高设计效率。相关工作人员可以利用计算机辅助设计（CAD）、信息模型技术（BIM）等现代化工具，提高设计的精度和效率，减少设计错误和重复工作。这样可以提高设计阶段的管理水平，确保设计符合要求并能够有效地控制成本，最终实现建筑工程造价动态管理控制的目标。

3.3加强施工阶段管控力度

建设单位要建立健全的供应链管理体系，与材料供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料的质量和供应的及时性，避免由于材料问题导致的成本增加和工期延误。在施工阶段管理中还要合理安排施工人员的数量和工作岗位，确保施工队伍的稳定性和专业化，并加强培训和技能提升，提高工人的施工质量和效率。与此同时，要积极采用现代化的施工技术和设备，如机械化施工、无人机监控、远程监控等，提高施工的效率和质量，减少人力投入和人为操作的失误。此外建立严格的质量管理体系，包括施工过程的质量检查、验收标准和整改措施等，确保施工质量符合要求，避免后期返工和修复增加成本。另外还要加强施工现场的安全管理，制定详细的安全操作规程和应急预案，提供必要的安全防护设施和培训，确保施工过程中人员和财产的安全。施工阶段涉及内容较多，所以应当合理建立监督和检查机制，对施工过程进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保施工按照计划进行，减少工期延误和成本增加的风险。还要加强施工方与设计方、监理方之间的沟通与协作，及时解决设计变更、施工调整等问题，避免在施工阶段由于信息不畅或误解导致的成本增加和工期延误。基于此，通过以上措施的落实可以加强施工阶段的管控力度，确保施工按照计划进行，质量可控，成本可控，最终实现建筑工程造价动态管理控制的目标。

3.4提高人员队伍建设水平

建设单位要通过培训和学习计划提升现有员工的专业素质和工作能力，同时制定培训计划，根据员工的职位和需求，开展各类培训活动，包括技术、管理、法规等方面的培训，提高员工的专业知识和综合素质。此外，建立合理的薪酬激励机制，将员工的绩效与薪资挂钩，激发员工的积极性和工作动力，并设立晋升通道，让员工明确个人发展目标，并提供晋升的机会。更重要的是要在日常管理中积极倡导团队合作精神，鼓励员工之间的交流与合作，定期组织团队建设活动，这样有利于提高员工的凝聚力和协作能力。同时还要建立员工绩效评估机制，定期对员工进行评估，及时给予反馈和指导，通过评估结果可以发现问题并进行改进，以此来促进员工个人成长和团队整体水平的提升。最后积极鼓励员工参加行业相关的研讨会、培训课程和学习交流活动，提供继续教育的机会，使员工不断更新知识和技能，跟上行业最新发展，并在日常管理中塑造积极向上、团结协作的企业文化氛围，营造良好的工作环境和氛围，提高员工的归属感和工作满意度。这样可以有效提高人员队伍建设水平，培养一支专业素质高、协作能力强的团队，为建筑工程造价动态管理控制提供坚实的人力支持。

4结语

    建筑工程项目在规划和建设时涉及内容较多，对各环节提出的管控要求也越来越高，尤其是在造价管理中更是如此。为提高建筑企业综合竞争力，实现利益的最大化，建筑工程项目建设时要意识到造价动态管理的重要性，积极采取有针对性的对策，在保证项目建设质量和安全稳定性的同时，尽量缩减成本投入。同时造价管理人员还要体现出动态造价管理的优势特点，保证决策、设计以及施工等各阶段的造价控制措施落实到位，以此来提高建筑工程项目的整体建设效益。

参考文献：

[1]乐萍.建筑工程造价动态管理常见问题及优化措施研究[J].工程技术研究,2022,7(20):125-127.

[2]郭丽香.动态管理控制在建筑工程造价中的合理运用[J].四川建材,2022,48(09):196-197+208.

[3]方芳.建筑单位工程造价的动态管理与成本优化控制[J].环渤海经济瞭望,2022,(08):43-45.

[4]洪静文.关于建筑工程造价的动态管理控制相关思考[J].中国建筑金属结构,2021,(01):36-37.

[5]张牧龙;张艳君.建筑工程项目造价动态管理与成本管控分析[J].城市建筑,2020,17(29):177-178.

[6]刘沁.建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析[J].建筑技术开发,2020,47(03):113-115.