前言：建筑工程管理是指在建筑项目的全过程中，对项目计划、组织、调度、技术、质量、安全、成本、资源等进行有效管理和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成的一种综合性管理活动。然而，在现实生产施工中，建筑工程管理时常面临各种问题和挑战，这些问题不仅会影响项目的进度和成本，还可能对施工质量和工程安全产生重大影响。因此，为了提高建筑工程管理水平，必须深入了解存在的问题，并采取相应的解决措施。

一、现有建筑工程管理存在的问题

（一） 建设过程中的进度延误问题

建设过程中的进度延误问题是建筑工程管理中常见的挑战。造成延误的原因有多种，包括设计方面的问题、施工现场的不可控因素以及管理上的不足等。

设计方面的问题是导致延误的主要原因之一。设计不合理、设计变更频繁以及设计审核审批不及时等都会导致工程进度的延误。例如；设计存在矛盾和缺陷时需要重新修改，这会浪费很多时间。此外，设计变更也会导致施工计划的重新调整，从而导致工期延长。

施工现场的不可控因素也是导致进度延误的原因之一。例如；恶劣的天气条件（如暴雨、雪灾、高温等）会影响施工的进行，施工材料供应延误、质量问题等也会导致施工进度的推迟。

另外，管理上的不足也是导致进度延误的原因之一。管理者在项目管理过程中可能面临不足的资源、人员纠纷、工程变更不合理、施工进度监控不力等问题。这些问题都会导致项目无法按计划进行，进而导致工期延长。

（二）成本控制不力

成本控制不力是现有建筑工程管理中常见的问题之一，这一问题主要体现在：（1）设计方面：设计方案在初期设计阶段没有充分考虑成本控制因素，导致后期施工成本超出预算。设计变更频繁、设计不合理等问题也会导致成本的增加。（2）采购管理：采购过程中没有进行有效的成本管理，缺乏供应商的比较和评估，导致材料价格高于市场价，进而增加施工成本。同时，采购过程中对材料质量的控制不严格，导致浪费和损耗。（3）施工管理：施工过程中工人的效率低下，浪费和资源闲置严重，导致施工成本的增加。同时，施工单位对合同管理不够严格，导致变更费用增加。（4）资金使用：资金的使用没有进行科学合理的分配和管理，导致资金投入不足或浪费现象。

（三）沟通协调不畅

沟通协调不畅是现有建筑工程管理中存在的另一个问题。这个问题主要表现在：（1）内部沟通不畅：建筑工程涉及多个专业、多个团队的合作，如果内部沟通不畅，会导致信息传递不及时、沟通缺失，从而影响工作进展和问题解决。（2）外部沟通问题：建筑项目涉及多个外部参与方，例如：业主、设计师、施工队、监理等，如果沟通协调不畅，会造成各方之间的冲突和矛盾，延误工期和增加成本。（3）沟通方式不合理：传统的沟通方式，如会议、文件传递等，可能效率低下，信息容易丢失或解读不准确。现代化的沟通方式，如使用项目管理软件、在线协作平台等，可提高沟通效率。

二、建筑工程管理完善措施

（一） 强化项目管理与监控

为解决建筑工程管理存在的问题，需要强化项目管理与监控。具体措施如下：

1.设立专业化的项目管理团队

建立一个专门负责项目管理的团队，由经验丰富的项目经理和相关专业人员组成。他们负责项目的计划、组织、实施和监控，确保项目按时、按质、按量完成。

2.制定详细的项目计划和进度安排

在项目启动阶段，制定详细的项目计划，并根据项目特点和实际情况确定项目进度。项目计划应包括工期、工作任务、人力资源、材料采购等方面的内容，以便全面监控项目的进展。

3.建立有效的监控机制

在项目执行过程中，建立有效的监控机制，通过定期召开项目汇报会议、进行项目现场巡查和验收等方式，及时了解项目进展情况和存在的问题，及时解决并作出调整。

4.合理分配资源

根据项目的需要和实际条件，合理分配资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以确保项目的顺利进行和按时完成。

5.建立项目风险管理机制

针对可能出现的风险，制定相应的应对策略和预案，并建立项目风险管理机制，及时识别和预警项目风险，采取相应的措施进行控制和应对。

（二） 加强成本控制与预算管理

为了解决建筑工程管理存在的问题，需要加强成本控制与预算管理。具体措施如下：

1.建立科学的成本管理体系

建立一套科学的成本管理体系，包括成本控制、成本核算、成本预测等方面的内容。通过对项目的成本进行全面监控和分析，及时发现和处理成本异常，确保项目的成本控制在合理范围内。

2.制定详细的项目预算计划

在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目各项费用的预算额度，并根据实际情况进行动态调整和管理，以确保项目的预算控制。

3.加强对成本的跟踪与分析

建立成本跟踪与分析机制，通过定期的成本分析和报告，了解项目各项成本的使用情况和存在的问题，及时采取措施进行调整，确保项目的成本控制和预算管理。

4.强化供应商和承包商管理

与供应商和承包商建立良好的合作关系，加强对供应商和承包商的管理和监督，确保材料和劳务的质量和价格符合预算要求。

5.加强成本意识培养

对项目管理人员进行成本意识的培养和教育，使他们充分认识到成本对项目成功的重要性，从而更好地进行成本控制和预算管理。

（三） 改进沟通与协作机制

为了解决建筑工程管理存在的问题，需要改进沟通与协作机制。具体措施如下：

1.建立规范的沟通渠道

建立规范的沟通渠道和沟通议事规则，明确各个层级之间的沟通和协作方式。同时，建立定期沟通机制，例如召开经验交流会议、组织项目工作讨论等，以促进信息的交流和共享。

2.加强团队建设和培训

着重培养团队成员的沟通和协作能力，通过培训和团队建设活动，提升团队成员的沟通技巧和团队合作能力。

3. 建立合理的协作机制

在项目组织中，建立合理的协作机制，明确各岗位之间的职责和配合关系，确保项目各方的利益得到保护和平衡。

4. 加强项目信息管理

建立项目信息管理系统，包括项目文件的归档和资料的收集整理等工作，以便成员之间的沟通交流和信息的共享。

5. 积极倡导沟通文化

倡导积极、主动、及时地进行沟通，鼓励成员之间的开放性和坦诚性，使沟通成为项目管理的常态化运作。

结束语：

综上所述，建筑工程管理存在的问题包括进度延误、成本控制不力和沟通协调不畅。为了解决这些问题，建议加强项目管理与监控，加强成本控制与预算管理，改进沟通与协作机制。只有通过这些措施的有效落实，才能提高建筑工程管理的效率和质量，确保建设进度的顺利进行，降低成本，提升沟通与合作的效果。建筑工程管理的完善对于保障工程质量和项目成功具有重要意义，对建筑行业的发展也起到了推动作用。

参考文献：

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