前言：伴随着建筑行业的发展，装配式建筑的规模越来越大，它的优点也非常的多，比如绿色节能、施工工期短等等一系列的优点。在装配式建筑工程管理的过程中，管理层人员的管理水平的提升可以保障装配式建筑工程管理的安全。截止到现在，我国的装配式建筑工程管理的工作还不够完善，仍然存在着一些问题，为此，相关的工作人员要对相关的影响因素进行分析探讨，并且实施有效的解决策略，目的就是要提高装配式建筑工程管理的整体水平。

1装配式建筑工程管理的影响因素

1.1规范性管理

规范性管理是装配式建筑工程管理的基础，它对工程质量和安全具有重要影响。装配式建筑是基于标准化构件的组装，因此，规范性管理在设计、生产、运输和安装等各个环节都至关重要。然而，当前装配式建筑领域的规范性管理存在一些问题。首先，目前装配式建筑的相关规范体系还不够完善。由于装配式建筑是相对较新的建筑方式，相关规范和标准的制定相对滞后，无法满足快速发展的需求。因此，应该加强对装配式建筑的规范制定工作，建立完善的技术规范和施工标准。其次，规范性管理的执行也面临一定的挑战。装配式建筑涉及多个参与方，包括设计师、制造商、供应商和施工团队等，各方之间的协作和沟通是确保规范性管理的关键。然而，由于缺乏有效的协调机制和监管措施，规范性管理的执行可能存在不足，导致工程质量和安全风险。

1.2预制构件质量

在装配式建筑工程项目中，对预制件的质量进行控制是非常重要的，它的优劣将直接影响到项目管理的结果。从理论和实践两个方面对预制件的质量控制进行深刻的分析与探讨，一方面，由于建筑企业与建筑施工现场之间缺乏有效的交流，导致建筑企业对建筑施工现场的参与程度不高，从而影响了建筑企业对建筑产品的质量控制；另外，由于对预制构件的管理不当，往往会造成预制构件在运输过程中的损坏。另一方面，在预制构件进场之后，施工单位没有及时地落实好有效的质量控制措施，从而产生存储环境不适合而产生质量问题。

1.3现场施工管理

现场施工管理是装配式建筑工程管理中的重要环节。装配式建筑的现场施工涉及到施工组织、人员协调、设备使用等方面，直接影响到工程的质量、进度和安全。当前现场施工管理存在着一些问题。第一，装配式建筑的现场施工需要在有限的空间和时间条件下进行，这对施工组织和协调提出了一定的挑战。需要合理安排施工顺序和施工队伍，确保施工的高效进行。第二，装配式建筑涉及到多个参与方，如主体结构制造商、安装公司和施工单位等，各方之间的协作和配合是现场施工管理的关键。然而，由于信息沟通不畅、责任界定不清等原因，现场施工管理可能存在不足。

1.4信息技术

目前，我国已迈入信息化时代， BIM 等一些信息技术在建筑企业中的应用，将会使建筑企业的建筑工程的管理水平得到提高。但是，目前大多数建筑企业对这种先进技术的运用仍处在摸索阶段，难以充分发挥其在建筑工程管理中的作用和价值。所以，在施工前的各项工作中，必须要做好精细化管理，特别是在设计阶段，要运用 PDCA 质量控制方法等手段来对质量进行控制，这样才能为后期施工的顺利、高效开展打下坚实的基础。主动运用 BIM 技术等技术，对设计方案进行建模处理，全面保证建筑方案的完整；另外，随着5G技术的发展，建筑企业也可以利用智能传感器、网络等技术，实现智慧工地的建设。然而，目前国内大部分的装配式建筑施工企业并没有意识到这一点。

2装配式建筑工程管理对策

2.1加强规范性管理

为了加强规范性管理，提高装配式建筑工程的质量和安全性，可以采取以下对策。第一，加强对装配式建筑的规范制定和修订工作。制定与装配式建筑特点相适应的设计规范、施工规范和验收标准，明确各个环节的要求和标准。此外，还应加强对装配式建筑技术的研究和标准化工作，提升规范的科学性和实用性。第二，加强规范的执行和监督。建立监督机制，加强对规范执行情况的监测和评估，确保规范要求得到有效落实。可以建立规范检查和评估体系，对装配式建筑工程进行定期检查和评估，及时发现和纠正问题。第三，加强行业组织和相关部门之间的合作与交流。促进装配式建筑行业内部各方的协作和共同发展，加强行业标准的制定和推广。同时，加强与相关部门的合作，共同推动规范性管理工作的开展和改进。

2.2注重预制构件安装质量控制

如果想要保证装配式建筑工程施工的产品质量，建筑企业需要在建造之前，就需要对相关工作人员进行针对性的培训，并且在施工的过程中，加大对其的管理和监督力度，防止出现各种各样的问题，提高预制构件的安装水平。与此同时，在预制构件安装之前，相关对工作人员要相关准备工作；在施工过程中，施工人员必须严格按照计划进行；施工结束后，要对预制件的安装质量进行验收，不符合要求的要及时更换和加强。此外，为了防止各种外部因素对预制件的破坏，建筑企业应该指定专门的人员来进行预制件的存储和维修。

2.3构建信息化监管系统

在互联网信息时代的大背景下，建筑企业要想强化对装配式施工项目的管理，首先要跟上时代步伐，主动建立信息化的监督体系，帮助建筑企业的管理层人员做好管理工作；协助建筑企业管理层人员提升其管理水平；其次，要设立专职的监督机构，负责监督建筑材料的采购和将施工成本控制在合理的范围内，保证装配式建筑工程各项工作的公开透明，确保装配式建筑工程施工能够顺利开展；最后，借助信息化的监督管理系统，对装配式建筑工程管理工作的各个环节做到熟悉和掌控，更好的提升装配式建筑工程管理水平。

2.4加强现场施工管理

为了加强现场施工监管，提高装配式建筑工程的质量和安全性，以下对策可以被采用。一是加强施工组织和协调。建立合理的施工组织架构，明确各个施工环节的职责和任务。加强施工人员的协作和沟通，确保施工进度和质量的控制。二是加强对施工现场管理与检查。建立现场施工管理的监督机制，加强对施工过程和施工质量的监督和检查。通过定期检查和抽查，发现问题并及时纠正，确保施工过程的合规性和质量的稳定性。三是加强现场安全管理。制定相关安全管理制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训。建立安全巡查和事故预防机制，加强现场安全管理，预防和控制安全事故的发生。

结束语：

从总体上来说，装配式建筑工程的管理工作是非常复杂和专业的，所以，建筑企业要加强对装配式建筑工程管理的关注，要将装配式工程管理的主要内容掌握清楚，并在每一个细节方面都要做好，才能达到理想的管理效果。在进行建筑工程管理工作的过程中，建筑企业应该建立并健全工程管理体系，并积极运用信息技术，实现精细化管理和智慧化管理，以此来全面提升管理成效，为建筑企业带来更高的经济效益。

参考文献：

[1] 熊高鑫.论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对 策 [J]. 城市建设理论研究 (电子版),2023(12):28-30.

[2] 许世杰.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].工程建设与设计,2022(20):235-237.

[3] 吴俊华.论装配式建筑工程管理的影响因素与改善对策[J].房地产世界,2022(17):98-100.